Файл: Построение организационных структур (Общество с ограниченной ответственностью «Поволжье-НВ»).pdf

Сервисный отдел Компании ООО «Поволжье-НВ» специализируется на квалифицированном сервисном обслуживании всего спектра оборудования для систем кондиционирования, вентиляции, холодоснабжения, а также отопительного сегмента.

Гарантией стабильной работы оборудования служит своевременная профилактическая работа, квалифицированная сервисная помощь и оперативное устранение поломок.

Специалисты Компании ООО «Поволжье-НВ» оказывают высококачественные услуги ремонта и обслуживания следующих видов оборудования:

• системы кондиционирования (от сплит-системы до чиллера);
• системы вентиляции (от вентилятора, до приточно-вытяжной установки);
• системы отопление, котельное оборудование.

Монтажный отдел компании обеспечивает организацию и выполнение работ по монтажу инженерных систем. Данная структура осуществляет непосредственно ведение клиента от начала работы, до момента подписания актов выполненных работ.

Специалисты компании ООО «Поволжье-НВ»детально узнают все пожелания и требования Клиента. Далее, в соответствии с полученными данными, подготавливается индивидуальное клиентское предложение, в котором озвучивается примерная стоимость монтажных работ.

Следующим этапом в комплексе монтажных работ становится выезд инженера на объект, с целью разработки эскизного проекта с привязкой оборудования к конкретным узлам здания.

Далее производится точный детальный расчет, после чего менеджер предоставляет заказчику клиентское предложение, с конечными данными в отношении стоимости и срока проведения всех работ.

Составляется индивидуальный график выполнения монтажных работ. Данный график призван помочь рассчитать сроки поставки оборудования и материалов, а так же время выезда монтажных бригад на объект.

Компания ООО «Поволжье-НВ» предлагает своим клиентам услуги по проектированию и монтажу инженерных систем (кондиционирование, вентиляция, отопление и холодоснабжения). Проектный отдел компании ООО «Поволжье-НВ» имеет достаточно богатый опыт в области проектирования инженерных систем для того, чтобы успешно сочетать в себе высокое качество исполнения, безукоризненный технический уровень и демократичную систему цен.

Специалисты компании ООО «Поволжье-НВ» всегда тщательно прорабатывают каждый индивидуальный проект, учитывая возможности совместного размещения и эксплуатации некоторых видов оборудования.

Специалисты осуществляют комплексное проектирование объектов любой сложности. Для каждого из направлений деятельности компании проектный отдел готовит полную проектно-сметную документацию.

---

Применение пластинчатых теплообменников возможно в системах обогрева полов, подогрева воды в плавательных бассейнах, регенерации тепла на тепловых станциях.

Пластинчатые теплообменники применяются в следующих системах теплоснабжения:

• Центральное отопление
• Системы горячего водоснабжения
• Отопление излучением
• Нагревание очищенной воды
• Обогрев плавательных бассейнов
• Установки тепловой рекуперации
• Предварительный нагрев вод

2.3. Усовершенствование организации «Поволжье-НВ»

Совершенствование структуры предприятия является важнейшей предпосылкой ускорения технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и ускорения процесса производства.

С изменением специализации производства возникает необходимость в организации новых цехов или участков; введение нового оборудования или методов изготовления продукции обусловливает изменение пропорций между отдельными звеньями. Все эти изменения в структуре осуществляются по заранее разрабатываемым проектам.

Работа по совершенствованию структуры предприятий проводится в период реконструкции, технологического перевооружения, изменения профиля и углубления специализации предприятия.

Проектирование совершенствования производственной структуры предприятия проходит те же стадии, по которым проводится любая проектная работа. Основное внимание экономистов при этом сосредоточивается на оценке экономической эффективности предполагаемых работ.

В процессе проектирования определяется существо предполагаемых изменений в структуре предприятия, состав его цехов, участков, обслуживающих хозяйств, их масштабы, характер размещения, тщательно обсуждаются эти изменения с широким кругом специалистов и с коллективом трудящихся, используются данные отраслевых научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций. После одобрения вышестоящих органов управления проектный материал передается для детальной разработки в соответствующие проектные организации. Дальнейшая работа экономической службы в области совершенствования структуры предприятия заключается в контроле и анализе разработок проектных организаций, расчете экономической эффективности в этой области.

Исходным моментом при проектировании структуры предприятия является характеристика производственного процесса. Прежде всего определяют ту часть основного процесса производства и номенклатуры вспомогательных хозяйств, которая включается в рамки одного предприятия. При этом необходимо учитывать, что отделение от действующих предприятий ряда вспомогательных (инструментальное, энергетические), заготовительных производств и изготовления деталей общеотраслевого и межотраслевого применения, связанных друг с другом устойчивым кооперированием, является важнейшим направлением совершенствования структуры действующих предприятий.

---

Следующей стадией проектирования структуры предприятия является определение масштабов однородных производственных процессов, прежде всего в основном производстве. Одновременно на основе анализа масштабов изготовления различных видов продукции с учетом ее конструктивной и технологической однородности выявляется рациональный уровень специализации производственных подразделений. Отправными моментами при этом являются углубление специализации и обеспечение оптимального размера производства по частным производственным процессам.

Следующей стадией проектирования является увязка и корректировка специализации и масштабов производственных подразделений.

В том случае, когда масштабы производства однородной продукции невелики, приходится идти на определенную деспециализацию подразделений; когда эти масштабы больше оптимального — встает вопрос о рациональной централизации производства, т. е. возникает возможность дублирования производственных подразделений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации. 

Основой для появления и функционирования того или иного типа организационной структуры управления на предприятии, а так же залогом увеличения производительности является горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивается на компоненты.

На практике существуют несколько типов организационных структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, комбинированная.

Главные характерные черты структур органического типа: меньшая сложность и низкий уровень формализации, тесное сотрудничество и децентрализация принятия решений, развитая сеть неформальных коммуникаций.

В органических структурах управления реализуется стремление уйти от пирамидальной конструкции, которая так долго была их непременной частью.

Теоретически это связано со следующими причинами:

1. быстрые и неожиданные изменения, к которым пирамидальная конструкция плохо приспособлена, так как ее основу составляют цепи команд, правила, стандарты, жесткая система подчинения;
2. растущее разнообразие, характерное для деятельности сегодняшних организаций, не может быть обеспечено узкоспециализированными службами иерархической структуры;
3. изменение управленческого поведения, отражающее стремление менеджеров уйти от командного стиля и больше полагаться в своей работе на сотрудничество и общие гуманитарно-демократические ценности;
4. использование компьютерной технологии, требующей от всех работников повышенной гибкости.

---

Дирижер оркестра - руководитель организации - может в этих условиях значительно расширить масштабы контроля (управляемости), а потребность в инструкциях и правилах резко сокращается, так как каждый участник оркестра имеет свою партитуру (стандарты исполнения), понимание которой получено в процессе профессионального обучения. Задача руководителя - обеспечить целостность общих усилий, которые должны соответствовать плану.

Рыночная стратегия – это такая стратегия, цели которой непосредственно связаны с успехами в деятельности на рынке. Стратеги не должны подчиняться среде, воспринимать ее как данность. Они обязаны упреждать возможные перемены, влиять на происходящие внутри и вовне компании изменения. Так, при помощи творческих, активных стратегий можно воздействовать на государственную политику, потребности покупателей и технологический процесс.

Компания «Поволжье-НВ» специализируется на продаже и установке климатического оборудования, что позволяет говорить о накопленном значительном опыте оперативного решения вопросов проектирования, ремонта, монтажа, сервисного обслуживания.

Многолетняя успешная работа компании «Поволжье-НВ» на рынке климатического оборудования обусловлена стабильностью и динамичностью развития отраслей компании. Гарантированное качество и оперативное исполнения профессиональных работ — вот визитная карточка компании «Поволжье-НВ».

На сегодняшний день специалисты компании «Поволжье-НВ» успешно реализуют задачи по проектированию и установке, подбору и сервисному обслуживанию самого широкого спектра климатического оборудования, предназначенного как для использования в частных домах, так и объектах промышленного масштаба.

Для оптимизации работы предприятия предлагаем ряд мероприятий:

1. Дисконтная система - надежный инструмент стабилизации и увеличения объема климатического оборудования в ООО «Поволжье-НВ». Предоставление скидок в розничной торговле является широко распространенной практикой, направленной на удержание постоянных клиентов и привлечение новых. Как правило, объем продаж при правильной организации системы и эффективном ведении дисконтной программы увеличивается более чем на 20% в течение определенного периода.

Таким образом, снижение цен для покупателей, приобретающих крупные партии климатического оборудования, приведет к ускорению оборачиваемости и получению дополнительной прибыли в сумме 10 тыс. руб. с каждого объема продаж, реализованных со скидкой.

---

2. В целях повышения прибыли от продажи продукции предлагаем оказание дополнительных услуг в ООО «Поволжье-НВ» .

3. В целях повышения объема продаж и увеличения размера прибыли предлагаем проведение рекламы на радиостанциях России с целью привлечения потенциальных партнеров и повышения профессионального имиджа.

Балансовая прибыль ООО «Поволжье-НВ» при этом увеличится на 99 тыс. руб.

4. Привлечение к сотрудничеству предприятий в городах.

5. Максимальное расширение ассортимента климатического оборудования всех модификаций.

6. Улучшение работы ООО «Поволжье-НВ» по выполнению заявок на запчасти из номенклатуры в установленные сроки.

Все вышеназванные мероприятия будут способствовать увеличению объемов производства и продаж, а значит увеличению выручки, снижению издержек на продажу продукции, а значит увеличению прибыли предприятия, что в свою очередь, будет способствовать наращиванию собственного капитала предприятия, ускорению оборачиваемости капитала, увеличению доходности совокупного капитала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [Текст].- М.: Маркетинг, 2015. - 39 с.
2. Российская Федерация. Бюджетный кодекс Российской Федерации [Текст].– М.: Проспект, 2015. – 273 с.
3. Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. [Текст].– М: Проспект, 2015. – 452 с.
4. Авилов В.В. Мотивы и формы создания организационных структур управления // Экономический вестник. – 2015. – № 4. – С. 14-24
5. Авилова В.В. Сравнительный анализ организационных структур управления // Российский экономический журнал. – 2015. -№2. – С.24-29.
6. Анбердин, Р.З. Менеджмент организации [Текст] / Р.З. Анбердин, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин и др. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 432 с.
7. Брэддик, У. Менеджмент в организации [Текст] / У. Брэддик; перевод с англ. У.Брэддик. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 344с.
8. Виханский О.С. Практикум по курсу менеджмент [Текст]: учебник  / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 2013. – 288 с.
9. Гречикова И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник / И.Н. Гречикова - М.: Банки и биржи, 2009. –258 с.
10. Глазырин М. Корпоративные формы организационных структур управления // Экономист. – 2015. – № 2. – С. 19-29
11. Глухов В.В. Менеджмент [Текст]: учебник / В.В. Глухов – С.Пб.: СпеЛит, 2013. – 700 с.:
12. Драчева Е.П. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебник / Е.П. Драчева, Л.И. Юликов  - М.: Мастерство, 2013. – 326 с.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст]: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 3-е изд. – Минск: «Новое знание», 2009. – 336 с.
14. Казанцев А. К. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие / А. К. Казанцев. В. И.Малюк, Л. С. Серова; под ред. А. К. Казанцева. – М., 2009. – 426с.
15. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения [Текст]: учебник для вузов / Н. Л.Карданская. – М.:  ЮНИТИ, 2009. – 407с.
16. Кислицина, В. В. Менеджмент: курс лекций для студентов и преподавателей экономических специальностей [текст]/В. В. Кислицина; Киров: ВятГГУ, 2013. – 142с.
17. Ламбен, Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок [Текст] / Жан-Жак Ламбен / перевод с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2013. – 800 с.
18. Лебедев, О. Т. Основы менеджмента [Текст] : учеб ное пособие / О.Т. Лебедев, А. Р. Каньковская. – СПб. : МиМ, 2009.- 623 с.
19. Общий и специальный менеджмент [текст]: учебник/А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин [и др.]; М.: Изд-во РАГС, 2013. – 568с.
20. Петренко И.Н. Методические подходы к анализу организационных структур управления // Российский экономический журнал. – 2015. - №1. – С.25-27.
21. Радыгин А. Слияние, поглощение и реорганизационные процессы, организационных структур управления // Проблемы теории и практики управления. – 2015. - № 5. – С. 21-31
22. Румянцева З.П. Менеджмент организации [Текст]: Учеб. пособие. / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 432 с.
23. Управление организацией [Текст]: учебник / Под ред. А. Г. Поршневой и др. - М.: ИНФРА-М, 2009.-215 с.

---