Файл: Сущность нормирования труда (на примере АО «Порт-Тольятти»).pdf
Добавлен: 28.06.2023
Просмотров: 146
Скачиваний: 2
Введение
Актуальность. Несмотря на научно-технический прогресс, направленный на расширение индустриализации, применение новых машин и механизмов, сокращение ручных операций и их трудоемкости, удельный вес ручного труда остается высоким. Сопровождается это увеличением сложности труда что, в свою очередь, приводит к появлению новых требований к уровню квалификации рабочих. Поэтому в современных условиях возрастает роль научной организации труда и, в частности, нормирования труда как основой ее составляющей. Научная организация труда предопределяет производительность труда и эффективность деятельности организации в целом, повышает ее конкурентоспособность и, тем самым, крайне выгодна для владельцев и топ-менеджеров. В то же время рационально организованный труд наемных работников в сочетании с системами оплаты труда, основанными на применении сдельных расценок, стимулирует их к высокопроизводительному труду и позволяет получать за него достойное вознаграждение. Именно нормирование труда является самым эффективным средством последовательного улучшения организации производства и труда, снижения фактической трудоемкости продукции и услуг, совершенствования оперативно-производственного планирования, усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, установления прямой зависимости размеров оплаты труда от его результатов.
Цель курсовой работы – исследование нормирования на предприятии и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование этого процесса.
Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
- изучить теоретические аспекты нормирования труда;
- рассмотреть организацию нормирования труда рабочих в АО «Порт-Тольятти»;
- разработать рекомендации, направленные на совершенствование нормирования труда рабочих в АО «Порт-Тольятти».
Объект исследования – АО «Порт-Тольятти».
Предмет исследования – организация нормирования труда на предприятии.
Научно-методической основой курсовой работы явились законодательные и нормативные акты, касающиеся труда работников и его оплаты, научная и методическая литература по рассматриваемой проблеме.
Глава 1.Содержание и задачи нормирования труда
1.1. Сущность нормирования труда
Нормирование как метод управления представляет собой совокупность приемов по определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операции, разработке нормативов и норм труда, содержит указания о способах решения задач по определению затрат и результатов труда, конкретизируется в способах расчетов норм труда на отдельные виды работ. Еще в начале ХХ в. известный советский ученый А. К. Гастев писал, что «нормировать – это значит искать наиболее выгодную организацию труда»[1].
Нормирование труда рассматривается как социально-экономическое явление, порожденное развитием общественного производства и науки, подчиненное объективным законам определенного способа производства, использующее в каждой общественной формации соответствующие методы нормирования, которые зависят от множества факторов и связаны, прежде всего, с изменением средств труда и форм организации производства и труда[2].
Традиционно в нормировании используются принципы (выработанные в социалистической экономике, но применимые и в условиях рынка, когда право на выбор норм и нормативов труда отданы организациям): комплексности, системности, эффективности, прогрессивности, конкретности, групповой дифференциации норм, динамичности, общегосударственного подхода, всеобщности, участия трудящихся в нормировании труда[3].
Сущность и содержание нормирования труда связаны с заработной платой, которая является вознаграждением в денежной форме за труд в соответствии с его количеством и качеством, должна выплачиваться работникам и служащим по заранее установленным нормам, регулирующим затраты производства. При этом основная часть вознаграждений, как правило, не зависит от доходности предприятия, а дополнительная часть может быть связана с результатами работы предприятия, в том числе его доходами, рентабельностью, прибылью[4].
Нормы и нормативы труда дифференцируются в зависимости от условия труда и ставятся в зависимость от факторов производственной среды и трудового процесса и таких их значений, при которых сохраняется работоспособность и здоровье трудящихся. Например, микроэлементные нормативы трудовой нагрузки выбираются так, чтобы исключить чрезмерное переутомление в процессе труда, обеспечить высокую работоспособности в течение рабочего дня и не создавать угрозу для здоровья и потери трудоспособности[5].
Межотраслевые методические рекомендации по системам норм и нормативов труда преимущественно разрабатывались и продолжают разрабатываться специализированными научно-исследовательскими институтами, в том числе Научно-исследовательским институтом труда и социального страхования. Они служат базой для построения предприятиям научно обоснованных систем норм и нормативов, а также регулирования условий труда на производствах с разными уровнями профессиональных рисков.[6].
1.2. Особенности нормирования труда в современных условиях
В инновационной экономике, предусматривающей развитие и коммерческое использование нового знания, особую роль приобретает нормирование труда в исследовательских и проектных организациях, непосредственно участвующих в создании нового знания и инноваций. Однако, совершенствование организации, планирования и управления научными исследованиями и инновационными разработками предполагает использование количественного подхода к организации работ и адекватное развитие нормативной базы трудовых затрат (совокупности норм и нормативов) и методов их определения на разных стадиях жизненного цикла изделия (ЖЦИ)[7]. Как известно, научно-исследовательские работы (НИР) и опытно-конструкторские разработки (ОКР) нормируются с использованием метода нормирования, а их организация и планирование осуществляется с применением трудовых норм и нормативов. Для этого используется, нормы и нормативы, соотнесенные со стадиями жизненного цикла изделия. Существует достаточно хорошо разработанная система методов и методик для разработки норм и нормативов труда, которая в большей степени имеет своим объектом производство товаров и услуг, а не те стадии ЖЦИ, на которых создается инновация[8].
Это связано с известными трудностями нормирования творческого труда. Однако известны работы, в которых основное внимание уделено нормированию работ в научно-исследовательских институтах (НИИ) и опытно-конструкторских бюро (ОКБ)[9].
В этой связи можно говорить о многогранной роли нормирования труда, которое выступает как средство (реализованное в конкретных инструментах) распределения и стимулирования, внутрипроизводственного текущего и перспективного планирования, рациональной организации труда и производства, учета и оценки эффективности труда, управления по целям и критериям эффективности трудовых процессов, организации заработной платы работников, оценки индивидуальных и коллективных результатов труда, обеспечения нормальной интенсивности труда, соблюдения интересов работника (в части поручаемых ему заданий в соответствии с нормой), реализации перспектив профессионально-квалификационного роста работника, учета в системе норм и нормативов творческого труда личных данных работника и творческого портрета, персонификации работника и установления для творческого работника индивидуальной нормы.[10]
Традиционное содержание системы норм и нормативов труда достаточно кратко и одновременно емко представлено в учебнике, выпущенном под редакцией Г. Г. Меликьяна и Р. П. Колосовой[11]. В состав системы включают нормы и нормативы, методы исследования и нормирования. Взаимосвязанные нормы разделяют на нормы затрат и результатов труда, структуры трудового процесса, сложности труда, оплаты труда, санитарно-гигиенических и эстетических условий труда, социальные и правовые нормы, в том числе нормы времени, выработки, обслуживания, численности, затрат рабочего времени, длительности, трудоемкости, затрат физической и нервной энергии, результатов труда (нормы выработки и нормированное задание), использования оборудования, производственной мощности и другие[12]. Нормы непосредственно связаны с нормативными материалами по труду (нормативами и единичными или типовыми нормами), подразделяются по содержанию на нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени, темпа работы и численности работников. Для упорядочения нормирования рабочего времени используется классификация затрат рабочего времени, которая позволяет выполнять аналитические расчеты и научно-обоснованные исследования затрат[13].
Методы исследования рабочего времени и трудовых процессов классифицируются по целям использования, количеству наблюдаемых объектов, способу наблюдения, форме фиксации данных и другим основаниям (признакам). Чаще других методов используют хронометраж, фотографию рабочего времени (индивидуальную и групповую), самохронометрах, фотографию времени использования оборудования, фотографию производственного процесса, фотохронометраж, метод непосредственных замеров, метод моментных наблюдений[14].
Вопросы эффективности производства и обоснования рациональных (допустимых, оптимальных) норм и нормативов труда взаимосвязаны, в задачи экономии и эффективности ставятся практически во всех публикациях, посвященных проблемам разработки норм и нормативов. Однако, именно достижение (установление) научно обоснованных рациональных или оптимальных норм и нормативов является не только весьма сложной, но постоянно решаемой задачей, поскольку условия труда непрерывно изменяются в многообразии аспектов (экономическом, организационном, технико-технологическом и других)[15].
Система норм и нормативов служит объектом управления и подвергается совершенствованию, рационализации. При этом, с одной стороны, организация производства и труда выделяет общие направления совершенствования производственных и трудовых процессов, норм и нормативов труда, а с другой – совершенствование норм и нормативов – это творческий и сложный процесс.
Каждое решение должно быть принято в условиях ограничения ресурсов, поэтому при выборе решений целесообразно использовать методы организации коллективной творческой работы[16].
1.3. Порядок введения, замены и пересмотра норм труда
Одна из главных задач нормирования труда — это определение величины трудовых затрат, необходимых для выполнения данной операции или объема работ в данных организационно-технических условиях, то есть установление научно обоснованных норм. Но эта задача в известной мере играет пассивную роль. Ее решение обеспечивает достижение запроектированного уровня производительности труда, но не его повышение[17].
Современное производство весьма динамично. Непрерывно совершенствуется техника и технология, организация труда и производства, внедряются различные организационно-технические мероприятия[18]. В этих условиях активная задача нормирования труда состоит в том, чтобы искать новые источники роста производительности труда, повышать профессиональное мастерство рабочих и на этой основе добиваться снижения трудоемкости продукции, систематической замены устаревших и заниженных норм. В объеме пересмотренных норм, как в фокусе, отражается вся работа предприятия по совершенствованию техники, технологии, организации производства и труда.
Обычно в промышленности ежегодно пересматривается 10–15% действующих норм, то есть с момента установления до пересмотра порой проходило 10 лет. Это позволяет сказать, что такой объем обновляемости норм явно недостаточен. Приведенные данные говорят о том, что либо на предприятиях осуществляется мало мероприятий, направленных на снижение трудоемкости, либо мероприятия проводятся, а нормы не пересматриваются. Последнее — наиболее вероятная причина[19].
В условиях командно-административной системы длительное время (с 1939 по 1957 гг.) в промышленности нормы пересматривались один раз в год на всех предприятиях в одно и то же время, обычно в начале года, то есть проводился единовременный пересмотр норм на основе централизованных заданий, устанавливаемых предприятиям вышестоящими организациями. Такая практика пересмотра норм носила порой формальный характер, поскольку массовый пересмотр приводил часто к изменению норм без достаточных оснований. Кроме того, при пересмотре норм, приуроченном к определенному сроку, сдерживалась повседневная работа по выявлению и использованию резервов снижения трудовых затрат[20].