Файл: Управление персоналом в производственной системе предприятия.pdf

Показатели

Значение

Календарный фонд времени, дни

365

Количество нерабочих дней, в том числе:

- праздничных

- выходных

117

11

106

Количество календарных рабочих дней (номинальный фонд)(ст.1 – с.2)

248

Неявки на работу, дни

в том числе:

- очередные и дополнительные отпуска

- учебные отпуска

- отпуска в связи с родами

- болезни

- прочие неявки, разрешённые законодательством

- неявки с разрешения администрации

- прогулы

32

28

-

-

4

-

-

-

Целодневные простои

-

Число рабочих дней в году

199

Средняя продолжительность рабочего дня (номинальная), часы

8

Потери времени, связанные с сокращением длительности рабочего дня, часы, в том числе:

- для кормящих матерей

- внутрисменные простои

- для занятых на тяжёлых и вредных работах

- для подростков

-

-

-

-

-

Средняя продолжительность рабочего дня, часы

8

Полезный (эффективный) фонд времени одного служащего, часы

1592

Область

Характеристика недостатка

1. Структура системы

Недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей в области управления персоналом; дублирование одних функций, недостаточное внимание другим

2. Мотивация труда

Повременно-премиальная система оплаты (должностные оклады) выполняет уравнительную функцию. Данная система оплаты труда ориентирует работников на "внешний карьерный рост", выражающийся в получении вышестоящей должности и, собственно, более высокой зарплаты. В действительности, не происходит развитие внутренних способностей, очень значимых для руководящего работника, – умение принять на себя ответственность, проявить инициативу, координировать деятельность подчиненных, завоевывать доверие коллег