Файл: Офис управления проектами: функции, структура, особенности формирования (Офис управления проектами: функции, структура, особенности формирования).pdf

Основные тенденциями развития проектных офисов в последние годы являются следующие:

1) проектные офисы все в большей степени переключаются на управление, ориентированное на результаты и на решение проблем, возникающих при выполнении проектов и управлении портфелем проектов;

2) проектные офисы переходят от регулярных структурированных совещаний по широкому кругу вопросов управления портфелем проектов и отдельными проектами — к управлению исключительными ситуациями;

3)в организациях происходит перераспределение полномочий по принятию решений на уровне портфеля и отдельных проектов: от «выталкивания» решений по проектам и портфелям наверх на уровень руководства компании— к делегированию полномочий по принятию решений вниз на уровень подразделений, выполняющих проекты;

4) офисы управления проектами в большей степени будут фокусировать внимание не на проектах в целом, а на процессах, выполняемых на уровне портфеля и проектов, и на улучшении данных процессов.

Структура управления проектами в ОАО «АВТОВАЗ» - многоуровневая и включает корпоративный уровень (ОАО «АВТОВАЗ» в целом); уровень служб вице-президентов; уровень подразделений (бизнес-единиц и центров ответственности); уровень рабочих групп. В целях правления проектами на заводе создан специальный Комитет по стратегии и инвестициям при Совете директоров ОАО «АВТОВАЗ». Управление работами по реализации проектов в службах и подразделениях (бизнес-единицах и центрах ответственности) ОАО «АВТОВАЗ» осуществляют руководители служб и подразделений (руководители проектов). Проекты, утвержденные и принятые к исполнению, составляют инвестиционную программу ОАО «АВТОВАЗ».

Список литературы

1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Издание третье, переработанное и дополненное. М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2010. 464 с.
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
3. Боронин О.С. Инструментарий многокритериальной оценки эффективности инновационных проектов / О.С. Боронин // X Международная молодежная научно – техническая конференция НГТУ им. Р.Е. Алексеева «Будущее технической науки», 13.05.2011г. Н.Новгород. - С.327-328.

Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА. М.: Вильямс, 2015. 480 с.

Катунина И.В., Конорева Т.В. Развитие проектно-ориентированного управления в компаниях г. Омска // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2015. № 4. С. 134–142.

Кендалл Д. И., Роллинз С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. СПб.: ПМСОФТ, 2004. 576 с.

Масниченко А.В. Подход к формированию эффективной системы KPI // Альманах современной науки и образования. 2013. №2(69).

1. Милехин, С.В. Разработка системы оценки эффективности инновационного проекта в условиях динамично изменяющегося рынка высокотехнологичных товаров и услуг / С.В. Милехин, С.В. Васильев // Инновации. 2009. № 4(126). С. 107–110.

Модель оценки зрелости СОВНЕТ. [Электронный ресурс]. URL: http://www.sovnet.ru.

Рогова Е. М., Балашов А. И. Управление проектами – учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. 203 с.

1. Хожаев И.С. Методическое обеспечение оценки рисков инновационной деятельности // Сборник научных трудов «Экономика и менеджмент», вып. 5. – СПб.: ИК «Синтез», 2009.

Яшин С.Н., Боронин О.С. Теоретические подход к оценке эффективности инновационных проектов// Труды Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е.Алексеева. – 2011. - № 2. – С. 15.

Консалтинговая компания «Проектные сервисы» – Проектный офис: новое исследование Global State of PMO 2015 // Консалтинговая компания «Проектные сервисы» – 2015. URL: http://www. pmservices.ru/project-management-news/proektnyj-ofis-novoe-issledovanie-global-state-of-pmo-2015/ (дата обращения: 05.09.2017)

Официальный сайт ОАО «АВТОВАЗ»: http://www.lada.ru.

Рикардо Родригес – Project Management Office (PMO): 4 Steps to Choose Its Organizational Structure – 2015. URL: http://www.project-management-podcast.com/index.php/resourcesguide-links/articles/604-the-project-management-office-pmo-4-steps-to-choose-its-organizational-structure (дата обращения: 05.09.2017).

Чарльз Г. «Чак» Кобб – Проектный офис по методологии Agile – 2015. URL: http://managedagile.com/2014/12/19/what-is-an-agile-pmo/ (дата обращения: 05.09.2017).

1. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА. М.: Вильямс, 2015. 480 с. ↑

2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Издание третье, переработанное и дополненное. М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2010. 464 с. ↑

3. Модель оценки зрелости СОВНЕТ. [Электронный ресурс]. URL: http://www.sovnet.ru. ↑

4. Рогова Е. М., Балашов А. И. Управление проектами – учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. 203 с. ↑

5. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. ↑

6. Масниченко А.В. Подход к формированию эффективной системы KPI // Альманах современной науки и образования. 2013. №2(69). ↑

7. Кендалл Д. И., Роллинз С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. СПб.: ПМСОФТ, 2004. 576 с. ↑

8. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 248 c. ↑

9. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА. М.: Вильямс, 2015. 480 с. ↑

10. Модель оценки зрелости СОВНЕТ. [Электронный ресурс]. URL: http://www.sovnet.ru. ↑

11. Рогова Е. М., Балашов А. И. Управление проектами – учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. 203 с. ↑

12. Катунина И.В., Конорева Т.В. Развитие проектно-ориентированного управления в компаниях г. Омска // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2015. № 4. С. 134–142. ↑

13. Рикардо Родригес – Project Management Office (PMO): 4 Steps to Choose Its Organizational Structure – 2015. URL: http://www.project-management-podcast.com/index.php/resourcesguide-links/articles/604-the-project-management-office-pmo-4-steps-to-choose-its-organizational-structure (дата обращения: 05.09.2017). ↑

14. Консалтинговая компания «Проектные сервисы» – Проектный офис: новое исследование Global State of PMO 2015 // Консалтинговая компания «Проектные сервисы» – 2015. URL: http://www. pmservices.ru/project-management-news/proektnyj-ofis-novoe-issledovanie-global-state-of-pmo-2015/ (дата обращения: 05.09.2017) ↑

15. Чарльз Г. «Чак» Кобб – Проектный офис по методологии Agile – 2015. URL: http://managedagile.com/2014/12/19/what-is-an-agile-pmo/ (дата обращения: 05.09.2017). ↑

16. Официальный сайт ОАО «АВТОВАЗ»: http://www.lada.ru. ↑

17. Составлено автором ↑

18. Составлено автором. ↑

19. Составлено автором. ↑

20. Составлено автором. ↑

21. Боронин О.С. Инструментарий многокритериальной оценки эффективности инновационных проектов / О.С. Боронин // X Международная молодежная научно – техническая конференция НГТУ им. Р.Е. Алексеева «Будущее технической науки», 13.05.2011г. Н.Новгород. - С.327-328. ↑

22. Милехин, С.В. Разработка системы оценки эффективности инновационного проекта в условиях динамично изменяющегося рынка высокотехнологичных товаров и услуг / С.В. Милехин, С.В. Васильев // Инновации. 2009. № 4(126). С. 107–110. ↑

23. Хожаев И.С. Методическое обеспечение оценки рисков инновационной деятельности // Сборник научных трудов «Экономика и менеджмент», вып. 5. – СПб.: ИК «Синтез», 2009. ↑

24. Яшин С.Н., Боронин О.С. Теоретические подход к оценке эффективности инновационных проектов// Труды Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е.Алексеева. – 2011. - № 2. – С. 15. ↑

25. Корчагин, П.Ю. Интегральные критерии оценки качества инновационных проектов: дисс. ...канд. эконом. наук : 08.00.05 / Корчагин Павел Юрьевич. – М., 2008. – 27 с. ↑

26. Составлено автором. ↑