Файл: «Управление рисками в проектной среде» . ..pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обусловлена тем, что разработка и внедрение проектов в организации всегда сопровождаются определенными рисками. Риски наступают в ситуациях неопределенности и несут в себе убытки и финансовые потери для организации. Оценить эффективность разработанных проектов, возможно применив определенные методы, которые уже успешно применяются на практике передовыми организациями.

Управление проектами необходимо для развития предприятия, поддержания его уровня конкурентоспособности и увеличение уровня дохода. Составляя новый проект особое внимание необходимо уделять возможным рискам. В противном случае проект будет убыточным для организации.

Методы оценки рисков проектов постоянно совершенствуются в рамках современной экономики. Разработка новых методов оценки рисков проектов позволяет снизить, число ошибок, ограничивает иррациональную деятельность за счёт оптимального выбора и грамотных инвестиционных решений.

Степень изученности темы. Изучением и разработкой методов оценки рисков проектов занимаются как зарубежные, так и отечественные ученые. В настоящее время, современными исследователями, написаны информативные статьи, которые и послужили базой для написания теоретической части курсовой работы. Например, Е.В.Шевченко «Подход к совершенствованию методов оценки риска проектов»^[1], Д.В.Горбунов «Риски инновационных проектов и методы их оценки»^[2], А.И.Камышова «Методы оценки рисков проектов»^[3], И.В.Демкин «Метод оценки интегрированного риска портфеля инновационных проектов»^[4] и другие.

Объект исследования – риски проектов.

Предмет исследования – современные методы оценки рисков проектов.

Цель исследования заключается в изучении современных методов оценки рисков проектов и выработки практических рекомендаций по их эффективному применению на примере организации. Для реализации указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

- изучить теоретические основы управления проектами и современные методы их оценки;

- исследовать методы оценки рисков проектов, применяемых в организации;

- выявить и проанализировать типовые характерные проблемы в сфере оценки рисков проектов;

- оценить перспективность применения методов оценки рисков проектов, в организации;

- выработать практические рекомендации по эффективному применению современных методов оценки рисков проектов в организации.

Новизна исследования заключается в разработке эффективных методов оценки рисков проектов и определяется следующими основными результатами:

- определены наиболее эффективные методы оценки рисков проектов для организаций;

- разработаны практические рекомендации, позволяющие эффективно применять современные методы оценки рисков проектов в организации.

Практическая значимость исследования выражается в разработанных предложениях по применению современных методов оценки рисков проектов в организации.

Используемые методы и подходы: логический, расчетно-аналитический, экономико-статистический.

1. Теоретические основы оценки рисков проектов

1.1 Управление рисками проекта: основные понятия и сущность

Создавая новый проект, инициаторы должны понимать, что он предполагает наступление рисков. Предварительный полноценный анализ рисков позволит оказать на них воздействий. Следовательно, можно говорить о том, что риски - это управляемый элемент проектирования.

Управление рисками проекта имеет несколько особенностей. Во-первых, на риски оказывают воздействие субъекты управления. Во-вторых, риски не являются чем-то обособленным, а являются частью системы, которая оказывает на них влияние. В основном на риски оказывает влияние внешняя среда. В научной литературе под внешней средой принято понимать источник влияние на состояние или параметры объекта управления, которые не входят в состав воздействий, предпринимаемых и организуемых лицами, принимающими решения^[5].

Таким образом, можно сделать вывод, что проявление негативных последствий рисков в полной мере зависит от влияния лиц, принимающих решения и факторов внешней среды.

Основная проблема заключается в том, что зачастую оценка рисков проводится в условиях неопределенности (см. рис. 1).

Рис. 1. Последствия принимаемого решения как результат управляющего воздействия и воздействия внешней среды

Исходя из рисунка 1, можно сделать вывод, что управление рисками это задача инициаторов проекта, которые должны учитывать все возможные варианты наступления рисков в постоянно изменяющейся внешней среде.

Внешняя среда оказывает прямое воздействие на объект управления. Однако, оказывать влияние на объект управления может и внутренняя среда. Объект управления является частью системы, следовательно, на него могут оказывать влияние другие подсистемы. Например, прогнозируемые результаты могут быть не достигнуты из-за недостаточного уровня квалификации сотрудников или негативном морально-психологическом климате внутри коллектива.

Однако, ученые придерживающиеся классической теории принятия решений утверждают, что риски – прогнозируемы^[6]. Для этого необходимо проводить полноценный, всесторонний анализ внутренней и внешней среды объекта управления. Парадокс данной теории заключается в том, что никто не может точно спрогнозировать состояние среды, и какое влияние она может оказать на объект управления. Постоянные изменения в состоянии среды принято называть факторами неопределенности, а рискованные ситуации – факторами риска. Современные методы позволяют определить основные факторы риска и спрогнозировать отклонения от запланированных результатов. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что факторы риска представляют собой причины, возникающие под влиянием внешней и внутренней среды и вызывающих негативные последствия при принятии решений^[7].

Факторы неопределенности оказывают непосредственные воздействие на факторы риска. Кроме факторов неопределенности в классической теории риска принято выделять такие понятия как «уровень» и «мера» риска. Уровень риска представляет собой растравление рисков в порядке приоритетности: от более негативных к более позитивным. Уровень риска относится к качественным понятиям. В научной литературе уровень риска еще называют «оценка возможных последствий рассматриваемого решения». При оценке уровня риска оцениваются все варианты возможного наступления риска, как позитивные, так негативные. Уровень риска также позволяет определить потери и выгоды, которые несут предприятия.

Мера риска представляет собой количественное выражение уровня риска по некоторой числовой шкале, определенное с помощью правила^[8]. Изучение мер риска получила широкое распространение в научных кругах и сейчас представлено несколькими эффективными методиками. Необходимо отметить, что каждое предприятие выбирает свою меру риска, в зависимости от специфики деятельности предприятия и стоящих перед ней целей. Мера риска всегда учитывает негативные последствия принятого решения. Особенность меры рисков заключается в том, что она не прогнозирует возможное наступление позитивных последствий. На практике чаще всего используются вероятностные методы при определении мер рисков.

На предприятиях управления рисками принято называть «риск-менеджмент». Риск менеджмент представляет собой основной элемент системы управления организацией и позволяет подготовить и реализовать мероприятия с целью минимизации негативных последствий при наступлении рисков^[9]. Риск-менеджмент можно считать одним из основных элементов при стратегическом управлении организацией. Риск-менеджмент позволяет организовать деятельность предприятия таким образом, чтобы риски несли в себе минимальные негативные последствия для организации. Основной целью риск-менеджмента является создание, защита и рост доходов предприятия при помощи управления факторами неопределенности.

Особенность риск-менеджмента заключается в том, что она полностью зависит от системы менеджмента принятой на предприятии. Риск-менеджмент дополняет действующую систему менеджмента на предприятии и способствует повышению показателей эффективности деятельности организации.

Объектом системы риск-менеджмента принято считать риск, которые наступает при воздействии внутренней и внешней среды и имеет определенные последствия. Обычно под риском принято понимать негативные последствия, которые могут наступить в процессе деятельности предприятия. В некоторых случаях под риском понимается отклонения от прогнозируемых результатов.

В зависимости от объекта исследования определяется вид риска. Наступлению рисков подвержены все организации. Риски могут быть общими или специфическими. Некоторые риски взаимосвязаны между собой и оказывают друг на друга непосредственное влияние. Общим для всех рисков является то, что они оказывают прямое воздействие на результативность деятельности предприятия.

Таким образом, можно говорить о том, что каждое предприятие определяет для себя свои риски в зависимости от специфики своей деятельности.

К субъектам системы риск-менеджмента относятся участники процесса управления рисками (см.табл.1).

Таблица 1

Участники процесса управления рисками в зависимости от этапа данного процесса

Управление рисками представляет собой процесс, который включает в себя выполнение действий в определенной последовательности. Ученые выделяют несколько этапов управления рисками (см.рис.2).

Рис.2. Процесс управления рисками^[10]

На рисунке 2 представлены основные и общепринятые этапы процесса управления рисками. На рисунке процесс управления рисками представлен виде цикла, точно также, как и происходит он на практике. Чаще всего цикл длится один год. Необходимо отметить, что некоторые этапы являются непрерывными, например, проведение мероприятий по снижению рисков. Начиная процесс управления рисками в первую очередь необходимо провести их идентификацию. Реализация данного этапа основывается на статистических данных, анализе документов, проведении интервью и письменных опросов экспертов. После определения основных рисков они разделяются по видам и регистрируются в реестре рисков. Реестр рисков представляет собой инструмент сбора и систематизации рисков организации^[11]. Менеджерам организации необходимо систематически пересматривать и обновлять реестр рисков, т.к. он является своего рода базой данных всех рисков, стоящих перед организацией.

На этапе идентификации рисков обязательно необходимо определить объекты системы риск-менеджмента. Каждый риск необходимо оценить и присвоить ему оценку вероятности наступления и величины возможных последствий. Методы оценки рисков принято разделять на две группы:

- качественные методы оценки рисков;

- количественные методы оценки рисков^[12].

Результаты проведенной оценки заносятся в реестр рисков. С информацией о рисках могут ознакомиться как сотрудники компании, так и акционеры организации.

Этап информирования и коммуникации важен для обеспечения эффективной системы взаимодействия между риск-менеджментом и другими управленческими системами предприятия. Эффективность системы риск менеджмента определяется качеством и своевременностью оповещения систем управления о наступлении рисков. Получив информацию о наступлении риска, действия со стороны руководства могут быть следующими:

- отказ от риска;

- передача риска;

- сокращение риска;

- принятие риска^[13].

Все инструменты, которые используются и применяются в процессе управления рисками, должны быть зафиксированы в реестре рисков, а также в соответствующих регламентирующих документах. Выполнение всех этапов на каждом предприятии должно строго отслеживаться и контролироваться.

1.2 Основные показатели оценки рисков проекта

Проектные риски наступают в связи с неопределенностью внешней среды. Управление рисками необходимо для того, чтобы снизить негативное влияние внешней среды до минимума. Для этого необходимо идентифицировать риски. Процесс идентификации рисков более подробно описан в предыдущем параграфе.

Идентифицировав риски необходимо провести оценку вероятности их наступления и степень влияния. Для этого необходимо определить показатели рисков, по которым будет проводиться оценка.

Рассмотрим подход, предложенный международным сертифицирующим органом по спецификации. Согласно данному подходу риск определяется как сочетание вероятности и последствий возникновения определенного опасного события или в формализованном виде^[14]. Расчеты проводятся по формуле:

риск = вероятность х последствия (Р=В х П) (1)

Если речь идет о наступлении рисков на предприятиях опасного и вредного производства, где существует высокая вероятность риска получения травмы или заболевания, то риски оцениваются по следующей формуле: