Файл: «Управление рисками в проектной среде» . ..pdf

Риск = воздействие х вероятность х эффект (последствия, тяжесть) (2)

Р = Ст х Ч (3)

где Ст - степень тяжести несчастных случаев на производстве,

Ч - частота их возникновения (под частотой понимается вероятность).

Согласно одной из теорий под вероятностью принято понимать среднее числе нестандартных ситуаций, происходящих на предприятии в течение года в расчете на одного человека.

Каждое предприятие определяет для себя, что же такое риск, ориентируясь на специфику работы.

Если рассматривать риски в сфере безопасности и здоровья сотрудников предприятия, то здесь необходимо проводить оценку рисков наступления профессиональных заболеваний и производственных травм. Для работников риск проявляется как ущерб здоровью, например, это могут быть профессиональные заболевания или производственные травмы. Ущерб здоровью сотрудников может быть нанесен с разной степенью тяжести.

В научной литературе риски связанные с причинением ущерба здоровью принято называть «профессиональные риски»^[15]. В рамках оценки таких рисков в первую очередь оцениваются гигиенические условия труда и медико-биологические показатели здоровья работников.

В некоторых источниках такие риски называют «производственные риски», которые применяются при оценке рисков производственных травм^[16]. Особенность этих рисков заключается в том, что их получают на рабочих местах, где нет вредных химических, физически и биологических факторов для получения травм. На предприятиях производственные риски могут наступить в результате нарушения технологий производства или неисправности техники. Еще одной причиной может выступать нарушения при организации труда.

Процесс оценки рисков зависит от его содержания и состава. Перед началом проведения оценки рисков необходимо выполнить следующие операции:

- идентифицировать опасности;

- определить вероятность наступления риска;

- определить уровень риска;

- определить меры и методы управления выявленными рисками;

- проинформировать все заинтересованные лица о вероятности наступления рисков^[17].

Для успешной реализации всех вышеперечисленных операций на каждом предприятии должны быть разработаны документы, которые регламентировали бы единую форму для следующих определений: идентификация, вероятность риска, тяжесть риска, оценка риска, уровень риска и управление рисками.

Рассмотрим общепринятые обозначения некоторых понятий, которые применяются при управлении рисками.

Инцидент – событие, при наступлении которого появляются несчастные случае или предположительно могут наступить несчастные случаи.

Идентификация опасности – определение вероятности возникновения опасности и описание их основных характеристик.

Идентификация риска – определение риска и внесение их в реестр с описанием основных элементов риска.

Опасность - условия, при которых сотрудник предприятия может получить травму или любой другой ущерб здоровью.

Оценка опасности – периодическое проведение оценки вероятности наступления рисков.

Вероятность возникновения опасности – проведение количественной оценки вероятности появления опасных ситуаций в соответствии с нормами, установленными на предприятии. Оценка проводится по шкале от 0 до 1. При этом, чем больше вероятность наступления риска, тем оценка ближе к 1.

Вероятность обнаружения опасности – проведение количественной оценки для определения вероятности обнаружения опасности.

Комплексный риск опасности – риски оцениваются по нескольким критериям: значимость и вероятность возникновения.

Оценка риска – проведение мероприятий, направленных на анализ вероятности наступления риска и степени их влияния на результаты деятельности организации. В рамках оценки риска разрабатываются и мероприятия по минимизации последствий рисков при их наступлении.

Количественная оценка риска – установление значений для оценки рисков.

Менеджмент риска – управление компанией с учетов вероятности наступления рисков.

Недопустимый риск – риск, который вероятнее всего не наступит при своевременном применении определенных мер.

Допустимый риск – риск, не оказывающий весомого негативного влияния на результаты деятельности организации.

Остаточный риск – риск, наступающий после применения мероприятий по его предупреждению.

Управление риском – процесс оценки вероятности наступления рисков и разработки мероприятий по их предупреждению. В рамках управления рисками в компаниях проводится мониторинг и оценка действий рисков. Управление рисками включает в себя следующие этапы: идентификацию, оценку, анализ риска, принятие соответствующих корректирующих мер и действий, направленных на его предотвращение или снижение до приемлемого уровня.

Одним из основных показателей является оценка финансовых рисков. Основной целью данной оценки является определение вероятности и размера убытков, которые характеризуют величину риска. Оценка может проводиться одним или несколькими методами. Основные группы показателей для оценки рисков:

- качественный анализ;

- количественный анализ;

- комплексный анализ^[18].

Проведение качественного анализа способствует определению видов рисков, факторов, которые на них влияют и области влияния риска. На риск влияют внешние и внутренние факторы. Если говорить о внешних факторах, то здесь речь идет о политических и экономических событиях, которые происходят в стране и мире. Особое влияние оказывает законодательно-правовая база, принятая по отношению к предпринимательской деятельности, налоговая система, конкуренция, стихийные бедствия и т.п. Внутренние факторы включают в себя экономическую стратегию, принятую в организации, ресурсы, которые используются в организации, уровень квалификации сотрудников компании, качество управления в компании и т.п.

Количественный анализ позволяет определить вероятность наступление отдельных рисков. В количественном анализе применяются математические и статистические методы. Наибольшую популярность получили следующие методы: статистический, оценка вероятности ожидаемого ущерба, минимизации потерь, математический, использования дерева решений, оценки риска на основе анализа финансовых показателей деятельности предприятия.

Финансовые показатели являются наиболее достоверными при оценке рисков, т.к. они позволяют определить устойчивость предприятия. Взаимосвязь между устойчивостью предприятия и риском очень тесная. Если финансовые показатели деятельности предприятия снижаются, то вероятность наступления рисков увеличивается, что в перспективе приведет к банкротству компании.

Оценивая финансовое состояние организации необходимо опираться на абсолютные и относительные критерии оценки^[19].

К абсолютным критериям оценки относятся результативные и разностные типы. Под результативным типом принято понимать итоговые показатели работы предприятия, например, выручку и т.п. Под разностными критериями принято понимать текущие активы организации.

Необходимо отметить, что абсолютные показатели не отражают реального финансового состояния предприятия.

Эффективная оценка финансовых показателей проводится на основании данных из бухгалтерской отчетности предприятия. В российских предприятия практикуется проведение оценки финансовых показателей на основании квартальных данных.

1.3 Современные методы, применяемые при оценке рисков проекта

Проблема проведения полноценной оценки рисков заключается в том, что условия внешней среды постоянно изменяются, и появляются новые вводные влияющие на проект.

В связи с этим необходимо не только систематически проводить анализ окружающей среды в процессе реализации проекта, но и своевременно принимать меры, если произошедшие изменения могут повлиять на результаты проекта.

На практике, оценка рисков чаще всего проводится качественными и количественными методами.

Результатом проведения качественной оценки становится аналитическое исследование к количественному результату, к стоимостной оценке выявления рисков, их негативных последствий и «стабилизационных» мероприятий^[20].

Качественный анализ актуален на стадии разработки проекта, когда необходимо провести комплексную оценку вероятности наступления рисков и оценить значимость их влияния на проект.

Наиболее распространенными качественными методами считаются:

- экспертный метод;

- метод анализа уместности затрат;

- метод аналогий^[21].

Экспертный метод представляет собой оценку рисков экспертами по заранее определенным параметрам. Экспертный метод имеет несколько подходов. Наиболее популярным считается метод Делфи, когда каждый эксперт проводит свою оценку, при этом не взаимодействует с другими экспертами. Преимуществом данного метода является объективность. Метод позволяет проводить простые расчеты, при этом отсутствует необходимость в получении точной информации или применении компьютеров. Однако, данный метод имеет и слабые стороны. Оценка каждого эксперта в отдельности весьма субъективна и зависит от уровня профессионализма эксперта.

Метод анализа уместности затрат позволяет определить потенциальные риски и их влияние на проект, а также разработать мероприятия по минимизации убытков при наступлении потенциальных рисков. В рамках данного метода оценивается вероятность нерационального распределения денежных средств, которая может наступить по следующим причинам:

- неправильный расчет затрат на проект или отдельных его этапов на стадии планирования;

- влияние факторов внешней среды;

- отклонения в производительности (разница между запланированным объемов и фактическим производством);

- увеличение затрат на проект, в связи с наступлением инфляции или изменениями в налоговом законодательстве^[22].

Проводя оценку факторов необходимо их детализировать. Если предприятие уже проводило подобный анализ, то оно должно было составить и сохранить шаблон основных статей расходов на проект. Если предприятие проводит такую оценку впервые, то ответственное лицо должно составить шаблон расходов организации, опираясь на основные потребности в затратах на реализацию проекта. Распределение бюджета проекта должно проходить в несколько этапов. Утверждение этапов финансирования проекта происходит на этапе планирования. Далее бюджет может быть скорректирован в зависимости от потребностей на реализацию проекта. Однако, необходимо отметить, что вложение финансовых средств не должно нести риски для организации, а наоборот поддерживать проект для увеличения уровня доходности предприятия.

Плюсом данного метода является то, что, вкладывая финансовые средства в проект постепенно можно своевременно определить наступление рисков и прекратить инвестирование в проект, если оно является не выгодным для организации.

Метод аналогий позволяет провести аналитический анализ проектов и определить потенциальные риски. Наибольшую рентабельность данный метод имеет для оценки рисков проектов, которые уже были апробированы. Метод аналогий редко применяется в комплексе с другими методами, а чаще всего взаимодействует с результатами показателей эффективности других аналогичных проектов. Метод аналогий проводится после завершения проектов. Наибольшее распространение данный метод получил в банковской сфере. Преимущество данного метода заключается в том, что оно позволяет оценить риски, которые повлияли на результативность проекта по его завершению и не допустить их в дальнейшем.

Методы количественной оценки позволяет определить численные показатели риска проекта.

Анализ предельного уровня устойчивости проекта направлен на определения уровня объема произведенной продукции, при которой доходы организации находятся на одном уровне с суммарными издержками производства. Другими словами, анализ предельного уровня устойчивости позволяет определить точку безубыточности, при которой производство продукции будет рентабельно.

Показатель точки безубыточности рассчитывается в следующих случаях:

- проект направлен на расширение товарного ассортимента и производство новой продукции;

- проект направлен на открытие нового предприятия;

- проект направлен на модернизацию действующей организации^[23].