Файл: Процессы принятия решений в организации (Теоретические аспекты принятия решений).pdf

Пропускная способность ГРП на СГРЭС - 80000 м3/час ограничена пропускной способностью газопровода - 40000 м3/час.

Максимальное потребление газа при включении всех котлов с номинальной нагрузкой 66000 м3/час. Фактическое средне-январское потребление газа последних лет на СГРЭС - 30000 м3/час. Ожидаемое средне-январское потребление с вводом ГТУ при существующих тепловых нагрузках - 37000 м /час (увеличение на 7000 м /час или на 23%).

Дополнительная мощность энергоблока в 32 МВт способствует выравниванию статического баланса перетоков из системы в дефицитный энергорайон г. Самары. Технических ограничений по выдаче - нет.

Получены предварительные согласования сетевых организаций (ОАО «Волжская МРК» №0302/3926 от 09.08.2012 г., ОАО «ОДУ Средней Волги» №02-21/2430 от 10.08.2012 г. и ООО «СО-ЦДУ ЕЭС» №14/05-10-4480 от 31.08.2012 г.).

Затраты на выполнение технических условий по ликвидации «узких мест» выдачи эл. мощности в сеть составят около 332,4 млн. руб. с НДС в прогнозных ценах (31,3% от общей стоимости проекта) в соответствии с письмом от 12.12.2012 г. №0200/5853.

Таблица 4

Потребность инвестиций для финансирования проекта

В числе предварительных технических мероприятий, выполнение которых необходимо для выдачи мощности в сеть, на оборудовании ОАО «Волжская МРК» следующие:

- Строительство ЗРУ 110 кВ «Самарская ГРЭС»;

- Строительство КЛ-110 кВ от ЗРУ 110 кВ «Самарская ГРЭС» к ПС-ПО кВ «ЗИМ».

Потребность в инвестициях в прогнозных ценах составляет 1060,5 млн. руб. с НДС.

Источники финансирования:

- собственные средства - 0,8 млн. руб.;

- средства от дополнительной эмиссии акций Общества - 898 млн. руб.;

- возмещение НДС - 161,8 млн. руб.

Всего: 1060,5 млн. руб.

2015 г. - разработка ТЭО, изготовление оборудования и начало СМР;

2016 г. - I-я очередь строительства (ввод первой ГТУ -16 МВт);

2017 г. - II-я очередь строительства (ввод второй ГТУ -16 МВт).

Прирост установленной электрической мощности на 60,4%, установленной тепловой мощности на 6,8%, снижение удельного расхода топлива на отпуск электроэнергии на 26,1%.

При расчёте тарифа на электрическую энергию в качестве базы принят одноставочный тариф на 2015 г. (861,4 руб./МВтч без НДС).

При расчёте тарифа на тепловую энергию в качестве базы принят утверждённый тариф на 2015 г. (389 руб./Гкал без НДС).

Расчёты экономической эффективности проекта выполнены в программном продукте «АЛЬТ-Инвест™ 5.1» с учётом требований руководящих документов ОАО РАО «ЕЭС России» и условий, определённых «Сценарными условиями развития электроэнергетики и Холдинга РАО «ЕЭС России» на 2013-2017 годы и предварительного прогноза цен на перспективу до 2030 г.», утверждёнными Приказом ОАО РАО «ЕЭС России» от 25.04.2013 г. №280.

Таблица 5

Оценка коммерческой эффективности проекта

Результаты экономических расчётов для числа часов использования установленной мощности ГТУ n=5200 час/год в прогнозных ценах представлены в таблице 5.

3 Совершенствование процессов принятия решений

3.1 Автоматизация принятия решений в ПАО «Т Плюс»

Для эффективного управления таким крупным холдингом необходима мощная информационная система. С учетом масштаба бизнеса компании ее руководство приняло решение о внедрении на ПАО «Т Плюс» автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью (АСУ ФХД) на базе решения SAP ERP. По своим масштабам проект охватывает 24 предприятия холдинга: исполнительную дирекцию, 16 станций, 4 предприятия тепловых сетей, 2 учебно-курсовых комбината, автобазу и автохозяйство, включая обособленные подразделения в Саратове и Ульяновске и 7 управлений сбыта.

Необходимость определения стратегических направлений развития информационных технологий и проведения возможной масштабной модернизации ИТ-инфраструктуры была вызвана объединением в рамках одной компании активов четырех различных предприятий и выходом новой энергокомпании на конкурентный рынок. В июле 2012 года компания OXS завершила проект по созданию ИТ-стратегии в ПАО «Т Плюс», в результате реализации которой в крупнейшей генерирующей компании России будет создана оптимальная информационная среда, полностью поддерживающая цели и развитие бизнеса предприятия.

ПАО «Т Плюс» при поддержке ОХS внедрила систему управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия на основе решений SAP. Созданная система охватывает 10 основных функциональных областей деятельности ПАО «Т Плюс» и объединяет четыре организационные единицы территориально-распределенного холдинга.

Проект по реализации единой информационной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью ПАО «Т Плюс» на основе лидирующих в мире решений для управления бизнесом предприятия компании SAP AG является уникальным для энергетической отрасли России по совокупности трех показателей: объему внедряемой функциональности, масштабу территориальной распределенности и надежности созданной системы.

Система реализована на основе решений SAP ERP 2000 и SAP BI 7.0 и охватывает основные направления финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Т Плюс». Среди них – управление материальными потоками, управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования, бухгалтерский и налоговый учёт, учет основных средств, управление инвестиционной деятельностью, контроль исполнения бюджетов, управленческий учет, аналитическая отчетность.

Также в рамках проекта компанией OXS для ПАО «Т Плюс» создана методология управления нормативно-справочной информацией (НСИ) и сформирован первоначальный объём НСИ. Методология обеспечивает интеграцию справочников и классификаторов в единую информационную систему управления предприятием и унифицирует подходы к систематизации, поддержке и развитию справочных данных. Решения SAP будут способствовать решению задач, стоящих перед ПАО «Т Плюс», и обеспечивать компанию нужными инструментами для превращения корпоративной стратегии в жизнь.

Дальнейшее развитие созданной системы также предусматривает расширение функциональности созданной системы в области управления бюджетным процессом, управления закупками и продажами электро- и теплоэнергии, развития информационно-аналитической системы и т.д. Начало промышленной эксплуатации единой системы управления финансово-хозяйственной деятельностью ПАО «Т Плюс» в полном объеме намечено на 1 января 2017 года.

Проект по разработке ИТ-стратегии ПАО «Т Плюс» включал пять основных этапов:

• проведение интервью с топ-менеджментом компании для выявления стратегических бизнес-целей компании и приоритетных направлений ее развития;
• определения целевого состояния ИТ-инфраструктуры, обеспечивающее достижение бизнес-целей и реализацию планов развития бизнеса предприятия;
• проведение полномасштабного аудита ИТ-инфраструктуры для Исполнительной дирекции каждого из 24 филиалов ПАО «Т Плюс» (ИТ-службы, информационные системы, определение степени покрытия бизнес-процессов компании информационными технологиями: аппаратное обеспечение, сетевая инфраструктура и системы телекоммуникации, существующие предложения и планы информационного развития) на основании Руководстве по аудиту (Audit Guideline) международного стандарта COBIT, адаптированного компанией OXS для предприятий электроэнергетики;
• определение требований к приоритетным направлениям развития ИТ;
• разработка поэтапного детализированного плана работ по переходу к целевому состоянию ИТ-инфраструктуры, позволяющий проводить необходимую медернизацию ИТ-инфраструктуру компании согласно единому стандарту, обеспечить планирование и распределение инвестиций во времени, осуществить четкий расчет периода возврата инвестиций и роста капитализации и эффективности компании в результате использования современных информационных технологий.

Целью построения единой автоматизированной системы управления является автоматизация основных видов деятельности ПАО «Т Плюс», среди которых: обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение своевременного и качественного ремонта энергетического оборудования, техническое перевооружение предприятий, реконструкция и развитие энергосетей, производство электрической энергии, производство, передача и сбыт тепловой энергии, производство и сбыт химически очищенной и обессоленной воды и др.

В результате будут автоматизированы все основные бизнес-процессы ПАО «Т Плюс», в том числе: бухгалтерский и финансовый учет имущества, прав и обязательств, налоговый учет, МСФО, управление бюджетами, планирование и управленческий учет, инвестиционная деятельность и перспективное развитие, материально-техническое снабжение, управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования, управление персоналом, расчет, учет и отчетность по заработной плате, управление договорными отношениями, управление производственными активами и фондами, управление закупками и продажами электро- и теплоэнергии, создание консолидированной отчетности.

Первоначально проект охватил «пилотную» зону, в которую входят 5 предприятий ПАО «Т Плюс» (ТЭЦ Волжского автозавода, Тольяттинская ТЭЦ, Саратовская ТЭЦ-5, Балаковская ТЭЦ-4 и Самарская автобаза). Запуск «пилотной» зоны в полном объеме осуществлен на 1 января 2014 года.

После того как «пилотная» зона проработает пару месяцев в режиме опытной эксплуатации, начнется тиражирование системы на остальных предприятиях компании.

В июне 2013 года был открыт центр обработки данных ПАО «Т Плюс» (ЦОД) в Самаре. Его создание вызвано необходимостью повышения эффективности управления бизнес-процессами энергокомпании за счет создания единой информационной инфраструктуры и внедрения современных высокотехнологичных решений. ЦОД ПАО «Т Плюс» станет основным вычислительным центром, мощности которого обеспечат полноценное функционирование и централизованное управление непосредственно из головного офиса в Самаре всеми программными комплексами, используемыми компанией. Прежде всего, автоматизированной системой управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия на базе программного обеспечения SAP ERP.

ЦОД ПАО «Т Плюс» создан в результате сотрудничества трех компаний: ПАО «Т Плюс», OXS и компании Открытые технологии. В ходе работ по созданию центра обработки данных ПАО «Т Плюс» эксперты компании OXS, ведущей проект по созданию автоматизированной системы управления предприятием на базе SAP ERP, сформировали технические требования к аппаратной платформе системы и провели консультации по выбору поставщиков оборудования. Специалисты компании Открытые Технологии выполнили проектирование серверного комплекса и инженерной инфраструктуры ЦОД; поставку, монтаж и пуско-наладку оборудования; провели опытную эксплуатацию составных систем ЦОД; обучили представителей заказчика работе с системой; запустили ЦОД в эксплуатацию.

Программно-аппаратные средства ЦОД базируются на технологии сетецентрической модели вычислений, при которой основная функциональность, масштабируемость и надежность решения обеспечивается центральными серверами, объединенными в корпоративный центр данных, а клиентские места обеспечивают только доступ к информационным ресурсам посредством стандартных и распространенных протоколов (таких, как HTTP/HTTPS).

При построении ЦОД было использовано серверное оборудование IBM P-series и система бесперебойного электропитания APC Infrastructure.

В центре обработки данных установлена система автоматического газового пожаротушения, использующая вещества, не наносящие вред электронным компонентам системы. Так как технологическое оборудование ЦОД очень чувствительно даже к минимальным изменениям температуры и относительной влажности, то для обеспечения в помещении нормального микроклимата были применены системы прецизионного кондиционирования Stulz. Они обеспечивают эффективную компенсацию значительных удельных теплоизбытков и позволяют поддерживать требуемые температурно-влажностные параметры воздуха. С целью обеспечения безопасности ЦОД в нем была установлена система видеонаблюдения. Она включает в себя 5 телевизионных камер (ТВК) цветного изображения и дает возможность интегрировать работу всех составляющих частей системы безопасности любого по сложности объекта – систему видеонаблюдения и контроля доступа, охранно-пожарную сигнализацию, систему оповещения и др.

3.2 Построение моделей принятия управленческих решений

Основными функциями данного модуля являются сценарное моделирование развития ситуаций и поддержка принятия решений о выборе эффективных способов достижения поставленных целей развития ситуации.

Рисунок 3 - Модель для анализа проблемы потребления электроэнергии

Прогнозирование развития ситуаций в модуле концептуального моделирования (МКМ) осуществляется на основе когнитивного моделирования, представляющего собой метод исследования ситуаций, основанный на построении и изучении когнитивных моделей последних. Когнитивная модель представляет собой структуру (сеть) причинно-следственных связей между элементами исследуемой системы и окружающей ее среды, отображающую представление индивида или группы индивидов об устройстве и функционировании данной системы. Элементами когнитивной модели являются базисные факторы – понятия, характеризующие, по мнению индивида или группы индивидов, исследуемую систему и окружающую ее среду, а также причинно-следственные связи между ними.