Файл: Методы экономического анализа: сводка и группировка, абсолютные и относительные величины, средние величины, ряды динамики, индексы, метод цепных подстановок, элиминирование, детализация, балансовые увязки, выборочное и сплошное наблюдение, сравнения, граф.pdf

На основании проведенного расчета можно увидеть, что в 2015 г. почти все показатели рентабельности ниже, чем в предыдущем. Лишь рентабельность продаж увеличилась на 0,82%, что произошло вследствие снижения себестоимости работ и услуг.

2.2. Анализ и оценка основных показателей деятельности предприятия

Одной из важнейших функций реализации гибкого регулирования и прогнозирования хозяйственных процессов является управленческий анализ, главная цель которого заключается в постоянном информационном обеспечении контроля за рациональностью функционирования всей хозяйственной системы по выполнению обязательств производства и реализации продукции, выявлению и мобилизации текущих внутрипроизводственных резервов для повышения затрат на производство продукции, роста его доходности.

Проведем анализ объемов реализации на предприятии (табл. 3).

Таблица 3

Объем реализации ООО «Сервис-Центр» в 2014-2015 гг. ^[36]

На основании данных таблицы 3 построим диаграмму динамики объемов реализации ООО «Сервис-Центр» в 2014-2015 гг. (рис. 2).

Рисунок 2 - Динамика реализации товаров и услуг

ООО «Сервис-Центр» в 2014-2015 гг. ^[37]

На основании показателей реализации можно увидеть снижение общего объема выручки в 2015 г., а так же снижение реализации продукции по всем видам товаров, как запасных частей, так и оборудования, а также услуг по ремонту. Как можно увидеть из представленных показателей, основным видом прибыли для предприятия является продажа запасных частей, на втором месте – продажа оборудование.

Далее проанализируем работу персонала предприятия, поскольку производительность и эффективность работы персонала в первую очередь влияет на результаты работы всего предприятия. Проведем анализ структуры персонала ООО ««Сервис-Центр» за 2014-2015 гг. (табл. 4).

Таблица 4

Численность работающих на ООО «Сервис-Центр» за 2014-2015 гг. ^[38]

Общая численность работников предприятия в 2015 г. увеличилась на 3 человека. Наибольшую долю в численности персонала ООО «Сервис-Центр» занимают «Основные рабочие» (60%), это работники цехов, инженеры, механики, мастера, водители.

Проанализируем изменения в структуре трудового коллектива предприятия (табл. 5).

Таблица 5

Движение рабочей силы на ООО «Сервис-Центр» за 2014-2015 гг. ^[39]

Продолжение таблицы 5

На основании представленных данных в таблице 2.5, можно увидеть, что текучесть персонала ООО «Сервис-Центр» на протяжении анализируемого периода не превышает 3%, что говорит о естественной текучести персонала. На предприятия не проводилось сокращений рабочих мест. На основании проведенных расчетов движения персонала предприятии можно сделать выводы, что предприятие характеризуется относительным постоянством кадров. Выбытия персонала с предприятия в 2015 г. не было, а принято 3 человек. Коэффициент оборота по приему выше предыдущего года на 0,017 пункта, что показывает то, что независимо от убыточности работы предприятия оно не проводит политику сокращения работников.

Анализ использования персонала предприятия проведен в таблице 6.

Таблица 6

Использование персонала ООО «Сервис-Центр» за 2014-2015 гг. ^[40]

Продолжение таблицы 6

По данным табл. 6 видно, что увеличение среднесписочной численности работников предприятия происходи наряду со снижением фонда оплаты труда на 1 95 тыс. руб. и как следствие снижения средней заработной платы. Выработка одного работника в 2015 г. была ниже предыдущего года на 3 119,35 тыс. руб., что повлекло на снижение прибыли предприятия.

Факторный анализ выработки представлен в таблице 7.

Таблица 7

Расчет влияния факторов использования рабочего времени на изменение выработки одного работника методом цепных подстановок в ООО «Сервис-Центр» в 2015 г.

Данные таблицы 7 свидетельствуют о том, что:

• за счет снижения удельного веса рабочих в общей численности персонала на 0,50 п.п. среднегодовая выработка работника сократилась на 86,63 тыс.руб.;
• увеличения отработанного времени одним рабочим среднегодовая выработка на одного работника увеличилась на 232,17 тыс.руб.;
• за счет сокращения продолжительности рабочего дня среднегодовая выработка работника снизилась на 136,62 тыс.руб.;
• за счет сокращения среднечасовой выработки среднегодовая выработка на 1 работника снизилась на 3 128,28 тыс. руб.

В результате всех влияющих на выработку факторов ее среднегодовая величина в 2015 г. сократилась на 3 119,35 тыс. руб.

Проанализируем динамику фонда оплаты труда работников ООО «Сервис-Центр» за период 2014-2015 гг. (табл. 8).

Таблица 8

Динамика фонда оплаты труда работников ООО «Сервис-Центр»

за 2014-2015 гг. ^[41]

По рассчитанным показателям можно увидеть, что основанная заработная плата снизилась на 1 116,5 тыс. руб. однако произошло увеличение премий на 1 370,7 тыс. руб., что свидетельствует о проведении политики стимулирования работы персонала путем премирования.

Важнейшим показателем в работе предприятия является эффективность использования основных средств (табл. 9).

Проведенный расчет показателей использования основных средств предприятия говорит о том, что использование основные производственных фондов на предприятия в 2015 г. как эффективное, поскольку фондоотдача повысилась на 0,011 пунктов и в 2015 г. составляла 0,021 в сравнении с 0,01 в 2014 г. Однако, можно отметить повышение снижение фондовооруженности предприятия, и в 2015 г. она составляла 45,55 руб. то есть предприятие имеет недостаток в основных фондах.

Таблица 9

Анализ эффективности использования основных средств

ООО «Сервис-Центр» в 2014-2015 гг. ^[42]