Файл: ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, НА ПРИМЕР РЕАЛЬНО СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ).pdf

При установке нового насоса диаметром 630 мм, энергозатраты сократятся и экономический эффект от данного мероприятия составит 190 тыс. руб. Срок окупаемости купленного оборудования составит один год.

Так же в цехах И-3, И-5п, ИП-3-4-5 необходимо заменить существующие насосы на насосы герметичного исполнения, что позволит сократить потери перекачиваемых технологических жидкостей. Стоимость 5 герметичных насосов составит 403,8 тыс. руб., а затраты на их установку 53 тыс. руб. Амортизация по приобретенным насосам составит 80,76 тыс. руб. в год. Результаты расчета затрат и полученного экономического эффекта представлены в таблице 8.

Таблица 8– Расчет экономического эффекта от замены насоса

Экономия от сокращения потерь составит 864,8 тыс. руб. А срок окупаемости купленных насосов составит 6 месяцев.

Общие капитальные затраты на реализацию данных мероприятий составят 506,8 тыс. руб.

После реализации данных мероприятий общая экономия по энергоресурсам и сокращения потерь составит 1114,1 тыс. руб.

2. Существующий у предприятия на конец отчетного года убыток, можно покрыть за счет стимулирования продажи готовой продукции на складах и товаров для перепродажи. Также это приведет к снижению затрат на их хранение и содержание.

По Бухгалтерскому балансу у ООО «Веста» на балансе числится готовая продукция и товары для перепродажи на общую сумму 331166 тыс. руб. В целях вовлечения в оборот средств временно отвлеченных (в виде остатков готовой продукции и товаров для перепродажи на складе) из оборота необходимо рассмотреть возможность проведения мероприятий по стимулированию сбыта готовой продукции и товаров для перепродажи. Одним из возможно эффективных мероприятий по стимулированию сбыта готовой продукции и товаров для перепродажи является предоставление скидок покупателям на весь ассортимент товаров для перепродажи при условии полного расчета в день покупки.

Состав готовой продукции и товаров для перепродажи, их объем, а также стоимость реализации и размеры предоставляемых скидок представлены в таблице 9.

Таблица 9 – Ассортимент и наименование готовой продукции и товаров для перепродажи

В таблице 9 представлена готовая продукция и товары для перепродажи по себестоимости на общую сумму 170191 тыс. руб. и по ценам реализации на общую сумму 322881 тыс. руб., размер предоставленной скидки составит: 322881−305678 = 17203 тыс. руб.

Потенциальный покупатель Каучука СКИ-3, Каучука СКЭХГ и фракции ОАО «Уралшина», а ЖОУ и абсорбента очищенного − ОАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод».

Общая сумма денежных средств от реализации готовой продукции и товаров для перепродажи составит 305678 тыс. руб. В результате полученная выгода от данного мероприятия составит 152690 тыс. руб.

Мероприятия, связанные с реструктуризацией дебиторской задолженности, обусловлены необходимостью снижения риска неоплаты отгруженной продукции и вовлечения в производственный оборот предприятия дополнительного объема денежных средств.

Исходя из учетной политики ООО «Веста» на предприятии действует такая программа: что покупатели и заказчики оплачивают купленные товары и ресурсы только после того как реализуют ее, что конечно же выгодно для них, но не выгодно для ООО «Веста». Так как большая сумма денежных средств уже потрачена, но еще не получена. Поэтому необходимо отказаться от данной программы и продавать продукцию по предоплате, либо оставить ее только для постоянных клиентов.

Отказ от программы приведет к снижению дебиторской задолженности примерно на 30-40%. Примерная сумма снижения дебиторской задолженности представлена в таблице 10.

Таблица 10 – Примерная сумма снижения дебиторской задолженности, тыс. руб.

Таким образом, примерно 965159,3 тыс. руб. предприятие может вложить либо в производство, либо в инвестиции, либо погасить часть кредиторской задолженности.

3. Расширение производства связано с необходимостью охвата новых рынков сбыта и реализации продукции, а так же повышения своей рентабельности и увеличения прибыли.

3.1. В Цехе И-5п необходимо начать приготовление суспензии изопропанольного сольвата хлорида неодима, который будет использоваться для производства неодимового катализатора с триизобутилалюминием и пипериленом. Раньше данная суспензия закупалась у сторонней организации по цене 3562 руб. за тонну. Для изготовления суспензии необходимо закупить и установить специальное оборудование общей стоимостью 520,8 тыс. руб. Годовая норма амортизации составит 20%, в результате сумма амортизации на конец отчетного периода составит 104,16 тыс. руб. Примерные результаты расчета полученного экономического эффекта представлены в таблице 11.

Таблица 11 – Расчет экономического эффекта от изготовления неодимового катализатора

При производстве необходимого объема суспензии предполагаемый экономический эффект составит 204,3 тыс. руб. Срок окупаемости − 6 месяцев.

3.2. Так как большую часть производимого сырья занимает каучук и химическая продукция, которая, можно сказать, является уникальным товаром, и найти покупателя на него не так просто, то решение для данной проблемы может стать строительство в республике Башкортостан завода по производству шин. В данном случае не менее 30 %, производимой продукции было бы реализовано данному покупателю, на что не потребуется больших транспортных расходом, что немало важно для предприятия, с большим объемом затрат. Так же необходимо отметить растущий спрос на отечественном рынке на автомобили китайской марки, которые славятся своей низкой ценой и доступностью комплектующих − Chery, Lifan, Geely и т. д.

Крупнейший китайский производитель шин Triangle Group решительно настроен покорить отечественный рынок. Компания задумала строительство завода в России, где их продукция пользуется большим спросом. И одной из подходящих площадок для его строительства может послужить республика Башкортостан, так как на данной территории производителей автомобильных шин пока нет. Строительство завода планируется в городе Стерлитамак по улице Кошева, на которой находится временно простаивающее здание, вблизи которого проходят железнодорожные пути, которые облегчат доставку необходимо оборудования и сырья. Заключив договор совместного строительства с Triangle Group, по которому 75 % инвестиций будет вложено компанией Triangle Group и Национальным банком Китая, а 25 % инвестиций со стороны ООО «Веста», каждая из компаний партнеров получит свою выгоду, китайская компания осуществит выход со своей продукцией на отечественный рынок, и обеспечит заводы, на которых производя автомобили китайской марки, дешевыми покрышками. А ООО «Веста» получит в лице Triangle Group постоянного потребителя для 30% своей производимой продукций.

Примерная сумма инвестиций на открытие нового шинного завода составит 10 млрд. рублей. Наиболее подробно предполагаемые затраты представлены в таблице 12.

Таблица 12 – Инвестиции на новый шинный завод

По договору строительства доля инвестиций со стороны ООО «Веста» составляет 25% от общей суммы проекта, т.е. 10000 млн.× 0,25 = 2500 млрд. руб. Данную сумму выделит единственный акционер ООО «Веста» − Общество с ограниченной ответственностью «СтройЗаказ».

Программа выпуска продукции шинным заводом планируется на основе производственной мощности, составляющей по проекту 4 млн. шт. в год, данный выпуск может быть обеспечен наличием сырья, поставляемым с

ООО «Веста».

Для определения затрат на электроэнергию необходимо рассчитать эффективный фонд рабочего времени (Фэ) по формуле:

Фэ = Фк – ППР – ТНП, (30)

где Фк – календарный фонд времени, час;

ППР – планово-предупредительный ремонт, в 2014 году − 200 ч.;

ТНП – технологические неизбежные потери, в 2014 году − 1230 ч.

Потребляемая мощность по всем видам оборудования представлена в таблице 13.

Таблица 13 – Затраты на электроэнергию, тыс. руб.

В результате расчетов годовые затраты на электроэнергию составят 6044,7 тыс. руб.

Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, которые учитываются в себестоимости продукции, включают следующие статьи:

• амортизационные отчисления по годовой норме амортизации 20% от стоимости оборудования, т. е. 4400000×20%=880000 тыс. руб., и 5% от внеоборотных активов, т. е. 200000×5%=10000 тыс. руб.
• примерные затраты на электроэнергию для эксплуатации оборудования и здания составят 6044,7 тыс. руб.