Файл: Управленческий учет производственной деятельности (Оценка эффективности управленческого учета).pdf

Задачи, которые ставятся при составлении управленческого учета:

• определение ожидаемого дохода от того или иного экономического мероприятия;
• составление прогноза рентабельности выпуска новых видов продукции;
• составление прогноза финансового положения фирмы на перспективу;
• финансовая оценка вариантов развития предприятия.

Практическое исследование темы работы осуществлялось на примере ООО «Ермак». Система управленческого учета ООО «Ермак» разрабатываться с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного отдела или цеха. Целью управленческого учета в ООО «Ермак» предполагается разработка обоснованных мер и путей достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.

Составление управленческой отчетности в ООО «Ермак» на предприятии обосновывается обширными исследованиями и фактическими данными.

Для этого функциональные отделы предприятия постоянно занимаются сбором и анализом информации об изменениях в показателях деятельности предприятия.

Например отдел рекламы и сбыта предприятия предоставляет информацию по всем поставщикам и объемам строительных материалов, которые они поставляют в ООО «Ермак», предоставляют отчеты по затратам на рекламную деятельность предприятия, данные по стимулированию сбытовой деятельности.

Экономист предприятия предоставляет данные по переменным и постоянным затратам деятельности предприятия, показатели объемов производства, составляет бюджеты и финансовые планы предприятия.

Бухгалтерия предприятия составляет внутрихозяйственные отчеты по финансовой деятельности предприятия, анализ результатов деятельности, характеризует изменения, которые произошли в показателях деятельности, чем они обусловлены и предлагает пути совершенствования деятельности предприятия.

Отдел кадров предприятия составляет отчеты по структуре и численности и динамике персонала, анализирует производительности труда и ее соотношение с фондом заработной платы в ООО «Ермак».

Для повышения эффективности использования управленческой отчетности предлагается внедрить отдел маркетинга на предприятии, который будет являться головным центром на предприятии, что позволит концентрировать все отчеты отделов предприятия относительно их деятельности, обобщать и на их основании составлять общий краткосрочный и долгосрочный план деятельности предприятия, производить анализ деятельности и эффективно реализовывать дальнейшие планы, на основании результатов внутрихозяйственной отчетности.

Экономический эффект при внедрении отдела маркетинга составит 19536,48 тыс. руб.

Список литературы

1. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: “Издательство ПРИОР”, ИВАКО Аналитик, 2011.
2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4-е изд., доп, и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Барсукова И. В. Учет реализации товаров на предприятиях розничной торговли. — М.: Слово, 2013.
4. Бухгалтерский и внутрихозяйственный учет и анализ деятельности торговой организации: практическое пособие / Э. И. Крылов и др. — М. Альянс, 2005.
5. Гафанович Д. П., Фесенко Ф. Д., Шпиг А. А. Учет и анализ финансовых результатов. — М.: Инфра-М, 2012.
6. Гущина И. Э., Балакирева Н. М. Внутрихозяйственный учет: основы теории и практики: Учебное пособие. — М.: Феникс, 2010.
7. Жуков В. Н. Учет издержек обращения: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2009.
8. Внутрихозяйственный учет: Учебник / П.С. Безруких,, В.Ф. Палий и др.; Под ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 2011.
9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Финстатинформ. 2013 .
10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, 2006.
11. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012.
12. Кондратова Т.Г. Основы внутрихозяйственного учета. – М.: Финансы и статистика. – 2010.
13. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М.
14. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012.
15. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле “три в одном”. – М.: Издательско-консультационная компания “Статус-кво 99”, 2004.
16. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2013.
17. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. – М.: Финансы и статистика, 2010.
18. Малявкина Л. И. Учет поступления товаров. — М.: ЮНИТИ, 2013.
19. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система “директ-костинг”: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2009.
20. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2009.
21. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2012.
22. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. Ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: “Издательский дом “Бизнес-пресса”, 2010..
23. Управленческий учет / Под ред. В.Палия и Р.Вандер Вила. - М.: ИНФРА-М, 2011.
24. Управленческий учет / Под ред. Шеремета А.Д. – М.: ФБК-Пресс. – 2013.
25. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: внутрихозяйственный аспект. – М.: Финансы и статистика, 2011.