Файл: Теоретико-методологические подходы к характеристике понятия «кадровая стратегия организации.pdf

На сегодняшний день численность персонала предприятий «Газпром нефти» составляет около 59 тыс. человек, которые работают в 24 регионах РФ, а также в Кыргызстане, Казахстане, Таджикистане, Украине, Республике Беларусь, Сербии, Австрии и Италии. Основная доля персонала группы «Газпром нефть» – чуть меньше трети всех сотрудников (29 %) – сконцентрирована в ЯНАО. Это в основном персонал предприятий добычи. В Омской области работает 14 % персонала Компании.

Позитивным моментом в кадровой политике руководства ОАО «Газпром нефть» было осуществление мероприятий по усовершенствованию штатно-организационной структуры, что позволило увеличить объемы добычи и продажи нефтепродуктов, повысить производительность труда, укрепить финансовую устойчивость предприятия в условиях рыночной экономики и повысить эффективность его функционирования.

Подводя итоги проведенной работы следует отметить, что в компании проводится постоянная работа по внедрению новых современных технологий управления персоналом, особое значение отводится и усовершенствованию действующей системы мотивации. Поэтому была достигнута высокая эффективность кадрового менеджмента компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Артамонова Н. В. Кадровый менеджмент: Учеб.-метод. пособие. - СПб.: СПбГУАП., 2013. - 124 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Академия, 2011. - 224 с.
3. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации: Учебное пособие. - Томск, ТПУ, 2011. - 416 с.
4. Дуракова И. Б. Управление персоналом : учебник. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 570 с.
5. Евтихов О. Психология управления персоналом. Теория и практика - СПб: Речь, 2011. — 319 с.
6. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2009. – 412 с.
7. Ковалев С. В. Работа с персоналом: системный подход. Практическое пособие. М.: Альфа-Пресс, 2008. – 349 с.
8. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 2008. – 303 с.
9. Кураков А. Л. Профессиональное образо­вание: планирование и прогнозирование развития. - СПб.: Изд-во СПбГУ- ЭФ, 2012. – 327 с.
10. Лукин Г.И. Очерки по экономике, инновациям и прогнозированию развития профес­сионального образования. - М.: ИУО, 2011. – 419 с.
11. Лукичёва Л. И. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2011. – 264 с.
12. Лукичёва Л.И. Управление персоналом: Учеб. пособие Издательство: Омега-Л, 2011 .-264 с.
13. Мазин А. Л. Экономика труда : учеб. пособие. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 575 с.
14. Македошин А.А., Молодькова Э.Б. Организация труда персонала. – СПб: ГУЭФ, 2011- 188 с.

Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. - М. - Новосибирск: ИНФРА-М, 2011. – 523 с.

1. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. X., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2011. – 752 с.
2. Петров В. И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: Учебник. – М.: Современное управление, 2009. – 336 c.
3. Управление трудовыми ресурсами: Справ. пособие/ Под ред. Л.А. Костина. - М.: Экономика, 2007. - 343с.

Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 446 с.

1. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2008. – 235 с.

Годовой отчет ОАО «Газпром нефть» [Электронный ресурс] – режим доступа: Официальный сайт ОАО «Газпром нефть»: http://ir.gazprom-neft.ru/

1. Официальный сайт ОАО «Газпром нефть» [Электронный ресурс]. URL:: http://ir.gazprom-neft.ru/

Системы управления персоналом [Электронный ресурс]. URL: http://allendy.ru/teoruprav/140-sistema-uprav- personal.html

Трудовые ресурсы [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/691970

Устав ОАО «Газпром нефть» [Электронный ресурс] – режим доступа: Официальный сайт ОАО «Газпром нефть»: http://ir.gazprom-neft.ru/corporate-governance/

Приложение 1

Рисунок 1. - Модель планирования и развития карьеры

Приложение 2

Рисунок 2. - Организационная структура управления ОАО «Газпром нефть»

Приложение 3

ОАО

«Газпром нефть»

Предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост Компании.

Стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифициро-ванным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

МИССИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ

В рамках построения интегрированной системы разработки долгосрочных и среднесрочных планов этот документ является определяющим и при постановке задач ближайших периодов. К 2020 г. масштабное развитие бизнеса призвано обеспечить самый высокий совокупный доход для акционеров среди нефтяных компаний при сохранении места в тройке лидеров по эффективности среди ВИНК РФ.