Файл: Роль персонала в обеспечении безопасности (Анализ персонала ООО «Импульс»).pdf
Добавлен: 29.06.2023
Просмотров: 84
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты и роль персонала в безопасности предприятия
1.1 Концепция кадровой безопасности предприятия
1.2 Роль персонала в обеспечении безопасности предприятия
1.3 Кадровая работа по обеспечению безопасности
2. Анализ персонала ООО «Импульс»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ показателей использования кадров предприятия
2.3 Отбор персонала как основа обеспечения кадровой безопасности
3. Предложения и рекомендации по улучшению кадровой политики
3.1. Меры по совершенствованию планирования персонала
3.2. Совершенствование стимулирования труда
Персонал оказывает существенное, а в большинстве случаев даже решающее влияние на экономическую безопасность предприятия. В этой связи подбор кадров, их изучение, расстановка в значительной степени повышают устойчивость коммерческих предприятий к возможному стороннему негативному влиянию и агентурному проникновению противоправных элементов.
Регулярное изучение всех категорий персонала, понимание объективных потребностей сотрудников, их ведущих интересов, подлинных мотивов поведения и выбор соответствующих методов объединения в работоспособный коллектив - все это позволяет руководителям предупреждать и выявлять ненадежность персонала.
При исследовании профессиональной подготовки персонала ООО «Импульс» и удовлетворенности трудом работников были выявлены недостатки в профессиональной подготовке кадров и их некомпетентность в некоторых важных для торговли вопросах. Результаты анализа состояния кадров говорят о нестабильности трудового коллектива компании, о чем свидетельствует и преобладание количества уволившихся работников над принятыми. Большинство работников, уволенных из ООО «Импульс» за последние три года, ушли по собственному желанию и практически все они принадлежат к обслуживающему персоналу. Анализ структуры персонала по образованию показал, что среди менеджеров имеется достаточно большое процентное соотношение неполного профильного образования, что является недостатком в торговой сфере.
В целях совершенствования системы мотивации труда персонала ООО «Импульс», предложен план мероприятий по усилению стимулирующих факторов труда на 2016 год. Основными целями проекта мероприятий явились: усиление мотивационных факторов в области режима труда и отдыха, здоровья трудящихся и мотивации в области развития социальной сферы, предоставления льгот и компенсаций.
Список использованных источников
1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин. - 3-е изд. - М. : Флинта: МПСИ, 2015. - 224 с.
2. Вырупаева, Т. В. Планирование потребности в кадрах в системе управления карьерой / Вырупаева Т. В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 1..
3. Красноженова Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами : учеб. пособие : для студентов вузов / Г.Ф. Красноженова, П. В. Симонин. – М. : ИНФРА-М, 2014. - 158 с.
4. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c.