Файл: Организационные структуры управления на предприятии (организации) и основные пути их совершенствования.pdf

Вся продукция выпускаемая компанией «Флим» имеет патенты на изобретения, как противоугонных замков, так и отдельных их элементов, А так же сертификаты специальной лаборатории МВД и ФСБ России (г. Балашиха). Единственный продукт, качество которых подтверждено сертификатами учреждений столь высокого статуса.

Дилерская сеть: 26 региональных складов, 8 фирменных магазинов, более 600 представителей в России.

Организационная структура предприятия представлена на рис. 3.

В ООО «Флим» существует линейн-функциональная структура управления. Данная структура образуется путем создания специальных служб при каждом линейном руководителе. Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством и Уставом. Высшим органом управления является его руководитель – генеральный директор. Он представляет интересы предприятия, заключает договора, трудовые соглашения, открывает в банках расчетные счета, распоряжается средствами организации, утверждает штаты и должностные инструкции, издает приказы и дает обязательные для всех работников указания.

Генеральный директор

Дирекция по персоналу и безопасности

Дирекция по маркетингу и сбыту

Финансовая дирекция

Дирекция по производству

Цех механической обработки

Отдел снабжения

Цех механосборочных работ

Производственный отдел

Служба главного инженера

Отдел электроники

Технологический отдел

Конструкторский отдел

Служба содержания зданий и сооружений

Ремонтная бригада

Отдел маркетинга и сбыта

Отдел по связям с общественностью

Служба IT

Отдел обслуживания информационных систем

Отдел разработки и сопровождения программного обеспечения

Рис. 3. Организационная структура предприятия^[35]

Система управления ООО «Флим» включает в себя две подсистемы: управляющую и управляемую. В состав управляющей системы входят функциональные подразделения и специалисты, возглавляемые директором предприятия. В качестве управляемой системы выступают основные и вспомогательные подразделения, обеспечивающие процессы производства продукции

Основные показатели деятельности ООО «Флим» представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели деятельности

ООО «Флим» за 2011-2013 гг.^[36]

Как видно из данных таблицы, прирост объема реализации в ООО «Флим» в 2013 г. к уровню 2012 г. составил 58 764 тыс.руб. (+21,63 %), и в 2012 г. к уровню 2011 г. составил 10 621 тыс.руб. (+4,07%). Рост объема продаж в денежном выражении обусловлен как увеличением объема продаж в натуральном выражении, так и увеличением цен на продукцию.

Расширение объема производства повлекло увеличение численности работников предприятия. Выработка на одного работающего в 2013 г. возросла по сравнению с 2012 г. на 96,43 тыс.руб. и составила 21,23 % к уровню 2012 г. Выработка имеет тенденцию роста. Таким образом, рост объема производства на предприятии в 2013 г. обусловлен как экстенсивными факторами (увеличением численности работников), так и интенсивными (ростом производительности труда).

Себестоимость в 2013 г. возросла на 57 136 тыс. руб. (+23,23 %) к 2012 г., и в 2012 г. возросла на 16,39 тыс.руб. (+7,10 %) к 2011 г. Затраты на 1 рубль реализации увеличиваются в 2013 г. на 0,01 рубль по сравнению с 2012 г., и на 0,03 рубля в 2012 г. по сравнению с 2011 г.. Факт увеличения затрат на рубль производства свидетельствует о том, что темпы роста полной себестоимости продукции в исследуемом периоде опережали темпы роста производства.

Прибыль от реализации в 2011 г. составила 31 403 тыс.руб., в 2012 г. снизилась и составила 25 715 тыс.руб. Прибыль от реализации, полученная ООО «Флим» в 2013 г. составила 27 343 тыс.руб., что выше, чем в 2012 г., но ниже, чем в 2011 г. на 5 688 тыс.руб. Рентабельность продукции (услуг) имеет тенденцию к снижению вследствие увеличения затрат на 1 рубль реализации продукции.

Проанализировав основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ООО «Флим», можно говорить, что производственная ситуация улучшается, предприятие работает эффективно, имеет прибыль, темпы роста которой значительно повысились, а также увеличились темпы продукции. Основной доход предприятие получает от основной деятельности.

2.2. Анализ организационной структуры управления предприятием

На основе методики, изложенной в п. 1.2 курсовой работы проведен анализ эффективности организационной структуры ООО «Флим».

Таблица 2

Анализ эффективности организационной структуры управления за 2011-2013 г.г.^[37]

Продолжение таблицы 2

Продолжение таблицы 2