Файл: Выбор стиля руководства организаций.pdf

Для определения основных факторов, под влиянием которых изменилась средняя выработка, используем метод цепных подстановок.

Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что в 2013 г.:

• за счет сокращения удельного веса основных рабочих на 0,01 пункта среднегодовая выработка одного работника снизилась на 47,41 тыс.руб.;
• за счет увеличения отработанного времени одним рабочим среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 66,52 тыс.руб.;
• за счет снижения продолжительности рабочего дня среднегодовая выработка работника снизилась на 39,14 тыс.руб.;
• за счет снижения среднечасовой выработки среднегодовая выработка работника сократилась на 50,06 тыс. руб.

Таблица 8

Расчет влияния факторов использования рабочего времени на изменение выработки методом цепных подстановок в 2012-2013 гг.^[49]

В результате всех влияющих на выработку факторов ее среднегодовая величина сократилась в 2013 г. на 69,09 тыс. руб. Проведенные расчеты свидетельствуют, что главным негативным фактором, повлекшим снижение производительности труда в 2013 г. является сокращение среднечасовой выработки.

2.3. Анализ стиля правления на предприятии

Для решения исследовательских задач используем методику «Определение стиля управления персоналом», разработанную В.П. Захаровым^[50]. Результаты исследования приведены в таблице 9.

Таблица 9

Определение стиля управления персоналом^[51]

Проведём также качественный анализ данных отдельных руководителей. Подробно исследуем стиль руководства управляющего кафе и заведующего производством.

Рисунок 6 - Стиль управления управляющего кафе^[52]

Рисунок 7 - Стиль управления заведующего производством^[53]

Как видно из диаграмм, у управляющего кафе преобладает демократический стиль управления персоналом. Заведующего производством характеризует либерально-демократический стиль.

Для анализа стилей руководства была также использована методика «решетка менеджмента». Данная методика направлена на самоопределение стиля руководства самими руководителями.

Таблица 10

Бланк регистрации ответов управляющего кафе^[54]

П = 7; З = 3.

Результаты ответов занесены в «решетку»:

Рисунок 9 - Стиль руководства управляющего кафе ^[55]

Таблица 11

Бланк регистрации ответов заведующего производством^[56]

П = 2; З = 5

Результаты занесены в «решетку»:

Рисунок 10 - Стиль руководства заведующего производством^[57]

Как видно из данных «решетки», директор больше ориентирован на сотрудников, администратор - на выполнение задач.

Осуществим социальную диагностику персонала предприятия. Подобная диагностика возможна посредством оценки лидерского потенциала персонала предприятий.

Таблица 12

Возрастные психологические особенности лидерских позиций^[58]

Результаты проведенного исследования показали, что наибольший уровень лидерского потенциала отмечен в среде рабочих в возрастной группе – 21-25 лет, в среде специалистов – 25-40 лет и в среде работников аппарата управления – 40-55 лет. Данное соотношение выглядит вполне закономерным с точки зрения содержания труда каждой из указанных категорий. Так, для рабочих специальностей определяющее значение для лидерства имеют такие факторы, как здоровье, выносливость и навыки, коими в полной мере обладают преимущественно работники в возрасте 21-25, которые начинают свою трудовую карьеру, как правило, раньше остальных категорий работников (с 18 лет) и к 21 году обладают необходимыми умениями и желанием занять лидирующую позицию. Лидерский потенциал в среде специалистов сосредоточен в возрастной категории 25-40 лет тоже по объективной причине, поскольку именно на этот период приходится пик интеллектуальных достижений. Наибольший лидерский потенциал в среде работников аппарата управления сосредоточен в возрастной группе 25-40 преимущественно вследствие того, что в более раннем возрасте работники в большинстве своем ориентированы на профессиональное развитие в определенной сфере, а в более позднем возрасте работники, имевшие лидерский потенциал в большинстве своем уже достигли своей самореализации.