Файл: Роль мотивации в поведении организации ( 1. Теоретико-методологические основы мотивации персонала).pdf

На организационном уровне мотивация персонала осуществляется с помощью экономических и политических методов стимулирования, поддерживаемых всеми подсистемами управления. Среди наиболее важных факторов эффективной мотивации на данном уровне можно выделить имидж организации, адекватность предприятия стратегическим целям и изменяющейся среде. Объединение всех категорий работников осуществляется на основе единства интересов, таких как гордость за свою организацию, результаты труда, профессию.

Итак, в условиях нестабильной экономической ситуации, а также жесткой конкуренции для того, чтобы оставаться конкурентоспособным, организация должна использовать действенную систему мотивации каждого работника. Если это система выстроена грамотно, руководство предприятия имеет возможность координировать усилия персонала и реализовывать потенциальные возможности коллектива для достижения поставленной цели. Современные теории мотивации, а также практические исследования доказывают, что материальные стимулы далеко не всегда являются рычагом для того, чтобы работник начал трудиться усерднее. На первый план выходят именно нематериальные стимулы персонала. Использование перечисленных выше ряда мотивационных управленческих инструментов в совокупности будет способствовать созданию надлежащих условий для реализации потенциала каждого работника строительной организации.

Исходя из предпочтений сотрудников компании стоит исходить из того, что бонусы и поощрения не должны быть смещены в какое-то одно направление, у персонала должен быть выбор, который охватывает различные сферы жизни, тогда сотрудники будут максимально мотивированы.

Очень важно, чтобы мотивационная система положительно влияет на внутреннийклимат компании. То есть она должна быть направлена как на сплочение коллектива, так и на поощрения каких-то личных достижений. Одним из самых главных мотивирующих факторов командной работы является проведение соревнований с другими группами. Также важно отметить прямую связь между индивидуальной ответственностью за итоговый результат групповой деятельности и оценкой вклада каждого члена группы с мотивацией к достижениям.

Заключение

Мотивация персонала являлась и является одним из важнейших вопросов для руководителей любого предприятия. Мотивация является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются. Для того чтобы создать реальную и эффективную мотивацию, руководителю требуется определить, каковы же на самом деле эти потребности и найти способ их удовлетворения.

Существует достаточно большое количество различных теорий, пытающихся дать объяснение такому явлению как мотивация. Эти теории принято делить на две большие группы: теории содержания мотивации и процессуальные теории мотивации. Содержательные теории особое внимание уделяют анализу факторов, лежащих в основе мотивации. К ним относятся теория иерархии потребностей А. Маслоу, теория приобретенных потребностей Мак-Клелланда, двухфакторная теория Герцберга. Процессуальные теории мотивации рассматривают проблему с другой точки

зрения. Они не отвергают мотивирующую роль потребностей, но фокусируются на том, что заставляет человека прилагать усилия для достижения целей. К процессуальным теориям относятся теория ожидания В. Врума, теория справедливости Портера–Лоулера, теория «X» и «Y» Д. Макгрегора .

Эффективность мотивации оценивается по результатам деятельности сотрудников и организации, а также по характеристикам, определяющим отношение к труду (усилие, старание, настойчивость, внимательность, добросовестность, контактность).

Практическая функция мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействия на персонал в целях его ориентации на результативную деятельность с учетом мотивационных установок работников и их профессионального и личностного потенциала.

Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, применяемый руководителем, основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать

Список литературы

1. Теория менеджмента : учебник / П. А Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304 с. (Университетская серия).
2. Общий менеджмент : учеб. Пособие / П.А.Михненко.-2-е изд., перераб. И доп.- Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2013. - 112с.
3. Захарова Т.И. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 330 с.
4. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / А.Р. Алавердов. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 656 с. (Университетская серия).
5. Управление персоналом: учеб. Пособие/ А. Р. Алавердов.-М.:Маркет ДС, 2008.-304 с. (Университетская серия).
6. Управление персоналом: учеб, пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Ку-У67 роедова, О. В. Нестерова [и др.]. — 2-е изд., перераб. и доп. —М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2013. — 192 с.
7. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М., 2009.

Шапиро С. А. Мотивация. М.: ГроссМедиа; РОСБУХ, 2008. С.

1. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М., 2009. ↑

2. Шапиро С. А. Мотивация. М.: ГроссМедиа; РОСБУХ, 2008. С. 177. ↑

3. Теория менеджмента : учебник / П. А Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304 с. (Университетская серия). ↑

4. Теория менеджмента : учебник / П. А Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304 с. (Университетская серия). ↑

5. Шапиро С. А. Мотивация. М.: ГроссМедиа; РОСБУХ, 2008. С. 177. ↑

6. Захарова Т.И. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 330 с. ↑

7. Теория менеджмента : учебник / П. А Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304 с. (Университетская серия). ↑

8. Шапиро С. А. Мотивация. М.: ГроссМедиа; РОСБУХ, 2008. С. 177. ↑

9. Теория менеджмента : учебник / П. А Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304 с. (Университетская серия). ↑

10. Захарова Т.И. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 330 с. ↑

11. 4.Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / А.Р. Алавердов. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 656 с. (Университетская серия). ↑

12. Управление персоналом: учеб, пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Ку-У67 роедова, О. В. Нестерова [и др.]. — 2-е изд., перераб. и доп. —М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2013. — 192 с. ↑

13. Захарова Т.И. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 330 с ↑

14. Управление персоналом: учеб, пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Ку-У67 роедова, О. В. Нестерова [и др.]. — 2-е изд., перераб. и доп. —М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2013. — 192 с. ↑

15. Управление персоналом: учеб. Пособие/ А. Р. Алавердов.-М.:Маркет ДС, 2008.-304 с. (Университетская серия). ↑

16. Управление персоналом: учеб, пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Ку-У67 роедова, О. В. Нестерова [и др.]. — 2-е изд., перераб. и доп. —М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2013. — 192 с. ↑

17. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / А.Р. Алавердов. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 656 с. (Университетская серия). ↑

18. Теория менеджмента : учебник / П. А Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304 с. (Университетская серия). ↑

19. Захарова Т.И. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 330 с ↑

20. Теория менеджмента : учебник / П. А Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304 с. (Университетская серия). ↑

21. Управление персоналом: учеб, пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Ку-У67 роедова, О. В. Нестерова [и др.]. — 2-е изд., перераб. и доп. —М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2013. — 192 с. ↑

22. Теория менеджмента : учебник / П. А Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304 с. (Университетская серия). ↑

23. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / А.Р. Алавердов. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 656 с. (Университетская серия). ↑

24. Теория менеджмента : учебник / П. А Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304 с. ( Университетская серия). ↑

25. Захарова Т.И. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 330 с ↑

26. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / А.Р. Алавердов. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 656 с. (Университетская серия). ↑

27. Теория менеджмента : учебник / П. А Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304 с. (Университетская серия). ↑

28. Общий менеджмент : учеб. Пособие / П.А.Михненко.-2-е изд., перераб. И доп.- Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2013. - 112с. ↑

29. Теория менеджмента : учебник / П. А Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304 с. (Университетская серия) ↑

30. Общий менеджмент : учеб. Пособие / П.А.Михненко.-2-е изд., перераб. И доп.- Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2013. - 112с. ↑

31. Захарова Т.И. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 330 с ↑

32. Теория менеджмента : учебник / П. А Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304 с. (Университетская серия). ↑

33. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / А.Р. Алавердов. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 656 с. (Университетская серия). ↑

34. Захарова Т.И. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 330 с ↑

35. Теория менеджмента : учебник / П. А Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304 с. (Университетская серия). ↑

36. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / А.Р. Алавердов. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 656 с. (Университетская серия). ↑

37. Теория менеджмента : учебник / П. А Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304 с. (Университетская серия). ↑

38. Захарова Т.И. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 330 с ↑

39. Теория менеджмента : учебник / П. А Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304 с. (Университетская серия). ↑

40. Шапиро С. А. Мотивация. М.: ГроссМедиа; РОСБУХ, 2008. С. 177. ↑

41. Общий менеджмент : учеб. Пособие / П.А.Михненко.-2-е изд., перераб. И доп.- Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2013. - 112с. ↑

42. Шапиро С. А. Мотивация. М.: ГроссМедиа; РОСБУХ, 2008. С. 177. ↑

43. Шапиро С. А. Мотивация. М.: ГроссМедиа; РОСБУХ, 2008. С. 177. ↑

44. Общий менеджмент : учеб. Пособие / П.А.Михненко.-2-е изд., перераб. И доп.- Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2013. - 112с. ↑

45. Шапиро С. А. Мотивация. М.: ГроссМедиа; РОСБУХ, 2008. С. 177 ↑

46. Шапиро С. А. Мотивация. М.: ГроссМедиа; РОСБУХ, 2008. С. 177. ↑