Файл: Основные принципы управления затратами (Анализ принципов управления затратами на примере предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»).pdf

Размер прямых издержек на единицу своему продукции практически объема не зависит единицу от объема накладные производства, и снизить любом его можно расходами путем повышения конкретные эффективности производства, эффективности производительности труда, эффективности введения новых выпуском ресурсо- и энергосберегающих нее технологий.

Косвенные расходы — основных это совокупность которые издержек, связанных с начислениями производством, которые На нельзя (или экономически др не- целесообразно) затрат отнести непосредственно новых на конкретные виды виды изделий. В относятся отечественной экономической рабочих литературе их виды также называют по накладными расходами.

на Косвенные расходы виде подразделяются на деятельности две группы (табл. 2):

• общепроизводственные (производственные) производства расходы — это осуществляются общецеховые расходы экономически на организацию, связанных обслуживание и управление услуг производством;
• общехозяйственные (непроизводственные) труда расходы осуществляются в своему целях управления управлением производством. Они предприятия напрямую не можно связаны с производственной путем деятельностью организации.

затрат Основные и накладные полуфабрикатов расходы. По общехозяйственные своему назначению связано издержки делятся производственных на основные и литературе расходы на по управление предприятием. связано Последние называют технологий накладными расходами.

К называют основным расходам организации относятся все отнести виды ресурсов (предметы функций труда в виде управления сырья, основных Последние материалов, покупных можно полуфабрикатов; амортизация производственных основных производственных экономической фондов; заработная нельзя плата основных производством производственных рабочих с прямых начислениями на Эти нее и др.), функциями потребление которых непосредственно связано с выпуском вызываются продукции (оказанием услуг). отличаются На любом правило предприятии они косвенными составляют важнейшую предприятием часть затрат. ). [9, С. 83]

можно Накладные расходы изделий вызываются функциями На управления, которые полуфабрикатов по своему все характеру, назначению и Размер роли отличаются накладные от производственных характеру функций. Эти функциями расходы, как единицу правило, связаны с отнесения организацией деятельности косвенными предприятия, его конкретные управлением. В соответствии с общехозяйственные методом отнесения расходам затрат на расходам носитель (объект калькулирования) накладные расходы являются косвенными

Таблица 2-Классификация косвенных (накладных) расходов

Производственные и внепроизводственные (периодические затраты, или затраты периода). В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета для оценки запасов произведенной продукции только производственные затраты должны включаться в себестоимость продукции. Поэтому в управленческом учете затраты классифицируются на:

• входящие в себестоимость продукции (производственные);
• внепроизводственные (затраты отчетного периода, или периодические затраты).

Затраты, входящие в себестоимость продукции (производственные), — проинвентаризировать это материализованные входящие затраты, и поэтому полученными их можно относятся инвентаризировать. Они Международными состоят из периода трех элементов:

• оплату прямые материальные год затраты;
• прямые Они затраты на месяц оплату труда;
• управленческом общепроизводственные затраты. [2, С. 78]

между Производственные затраты расходами овеществлены в запасах по материалов, в объемах производственным незавершенного производства и квартал остатках готовой Эти продукции (товаров) на правило складе предприятия. В данные управленческом учете они их часто складе называют запасоёмкими, состоят так как управленческом они распределяются состоят между текущими как расходами, участвующими в как исчислении прибыли, и при запасами.

Внепроизводственные производства затраты, или состоят затраты отчетного зависит периода (периодические затраты), Первые это издержки, Периодические которые нельзя через проинвентаризировать. В управленческом между учете данные можно затраты иногда продукции называют издержками вторые определенного периода, вторые так как оценке их размер коммерческих зависит не оплату от объемов оказывают производства, а от полученными длительности периода. месяц Эти расходы, готовой как правило, трех связаны с полученными в относятся течение отчетного бухгалтерского периода услугами. связаны Периодические расходы услугами представлены издержками расходы непроизводственного характера, распределяются не связанными объемов непосредственно с производственным Периодические процессом. Они Эти состоят из текущими коммерческих и административных относятся расходов. Первые издержками предполагают расходы, данные связанные с осуществлением услугами продаж и поставок нельзя продукции, вторые — убытках расходы по связанные управлению предприятием. непроизводственного Периодические затраты состоят всегда относятся предполагают на месяц, длительности квартал, год, в входящие течение которых административных они были характера произведены. Они поэтому не проходят через через стадию связаны запасов, а сразу проходят же оказывают труда влияние на или исчисление прибыли. В расходы соответствии с Международными не стандартами бухгалтерского влияние учета в отчете о запасах прибылях и убытках полученными их вычитают можно из выручки Первые как расходы, длительности не принимаемые в принимаемые расчет при калькулировании и оценке производственных запасов. ). [27, С. 81]

Классификация затрат для принятия действиями решений и планирования

Одной для из задач управленческих бухгалтерского управленческого учитываемые учета является по подготовка информации упущенная для внутренних продукции пользователей, не управленческие обходимой для этой принятия ими принятием управленческих решений, и производства своевременное доведение ими этой информации выгода до руководства для предприятия.

Поскольку управленческие затраты решения, как назван правило, ориентированы виды на перспективу, изменение руководству необходима решений детальная информация доходов об ожидаемых этой расходах и доходах. В ответственности этой связи в производственными управленческом учете задач при выполнении за расчетов, связанных с детальная принятием решения, обходимой выделяют следующие как виды затрат:

• производственными переменные, постоянные, предприятия условно-постоянные в зависимости для от реагирования участками на изменение периода объемов производства (продаж);
• ожидаемые Эту затраты, учитываемые и предприятия не учитываемые в подготовка расчетах при истекшего принятии решений;
• руководству безвозвратные затраты (затраты изменение истекшего периода);
• об вмененные затраты (или решения упущенная выгода связь предприятия);
• планируемые и задачу непланируемые затраты. ресурсов Рис.1.

Располагая Классификация сведениями о себестоимости изменение продукции, невозможно подготовка точно определить, детальная как распределяются правило затраты между если отдельными производственными затраты участками (центрами ответственности). перспективу Эту задачу управленческие можно решить, от если установить себестоимости связь затрат и бухгалтерского доходов с действиями руководства лиц, ответственных является за расходование планируемые ресурсов. Такой выгода подход в управленческом переменные учете назван принятием учетом затрат по центрам ответственности.

БЕЗВОЗВРАТНЫЕ

истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать.

ВРЕМЕННЫЕ

ПРИРОСТНЫЕ

ПЛАНИРУЕМЫК

НЕПЛАНИРУЕМЫЕ

затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции.

являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты

затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии м нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

Присутсущи лишь для управленческого учета. По существу это упущенная выгода предприятия.

Рисунок 1- Затраты управленческого учета

Кроме того, в управленческом учете различают предельные и приростные затраты и доходы.

Переменные, постоянные, условно-постоянные затраты. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации. К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителю, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение посреднику за продажу товара, которое напрямую зависит от объема продажи.

Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия и называются постоянными производственными затратами. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не изменяются. Постоянные расходы — это издержки на аренду помещений, охрану, амортизационные отчисления и др. На практике руководством заранее принимаются решения о том, какими должны быть постоянные затраты и какого уровня деловой активности предстоит достигнуть. ). [4, С. 38]

Следовательно, любые издержки в общем виде могут быть представлены формулой:

Y= а + bХ, (1)

где Y— совокупные издержки, руб.;

а — их постоянная часть, не зависящая от объемов производства, руб.;

b — переменные издержки в расчете на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.;

Х — показатель, характеризующий деловую активность организации(объем производства продукции, оказанных услуг, товарооборота и др.) в натуральных единицах измерения.

Если в данной формуле постоянная часть издержек отсутствует, т.е.

а = О, то это переменные затраты. Если коэффициент реагирования затрат (b) принимает нулевое значение, то анализируемые затраты носят постоянный характер.

Для целей управления — оценки эффективности деятельности предприятия, анализа его безубыточности, гибкого финансового планирования, принятия краткосрочных управленческих решений и решения других вопросов — необходимо описать поведение издержек вышеприведенной формулой, т.е. разделить их на постоянную и переменную части.

1.2.Цели и задачи, принципы управления затратами

В современных условиях система деятельностью управления затратами единицу через свои содержании функции выступает в этой качестве основного максимизацию информационного фундамента наборов управления внутренней Если деятельностью предприятия, повышения его стратегией и При тактикой. Основное бы назначение данной При системы - это этой подготовка информации том для принятия максимизацию оперативных и прогнозных эффективным управленческих решений. свои Если обобщить затраты высказывания современных исследуется авторов о содержании, прибыли целях и задачах цель управления затратами, При то их на можно свести к фундамента следующим тезисам. [15, С. 62]

Цели: