Файл: Основные принципы управления затратами (Анализ принципов управления затратами на примере предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»).pdf
Добавлен: 30.06.2023
Просмотров: 84
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления затратами
1.2.Цели и задачи, принципы управления затратами
2.2 Анализ управления затратами на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления затратами
Введение
Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль.
Степень удовлетворения интересов фирмы, прежде всего, зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов.
В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от правильности организации внутрипроизводственного учета.
Вопросы организации управленческого учета на предприятии тесно связаны с вопросами управления затратами на всех уровнях его производственно-коммерческой деятельности. Стремление построить такую внутрипроизводственную учетную систему, которая взаимосвязано отражала бы весь производственный процесс, является одной из приоритетных задач.
Основным объектом управленческого учета являются затраты на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Уровень затрат является критерием использования эффективных или неэффективных форм и методов хозяйствования и обусловлен сложившимися производственными отношениями.
Этот показатель выражает интересы широкого круга предпринимателей в наиболее рациональном и эффективном использовании производственного потенциала, а именно в получении высоких результатов при минимальных затратах.
Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.
В настоящее время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами – необходимый элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не “ломают голову” насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий) но и увеличив отдачу от этих затрат.
Все вышеперечисленное определяет актуальность выбранной темы.
Основная цель данной работы заключается в анализе основных принципов управления затратами.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- изучаются теоретические основы управления затратами на предприятии;
- дана характеристика основных принципов управления затратами.
- даётся краткая характеристика ОАО Новозыбковская швейная фабрика;
- исследуется система управления затратами на предприятии;
- вырабатываются пути повышения эффективности управления затратами на предприятии.
Объектом исследования является ОАО Новозыбковская швейная фабрика, а предметом исследования – система управления затратами.
В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты РФ, отчётность ОАО Новозыбковская швейная фабрика, книги, монографии и статьи ведущих отечественных специалистов по менеджменту.
При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы:
- сравнительный анализ.
- расчетный анализ.
- аналитический анализ,
- сводный анализ и др.
Структурно работа состоит из 3-х глав, введения, заключения, списка использованных источников и развернутых по исследуемой тематике приложений.
Глава 1. Теоретические основы управления затратами
1.1 Понятие и сущность затрат
В экономической литературе можно встретить или такие понятия, под как издержки, финансового затраты, расходы. В правило своей основе материалов все эти суммарные понятия означают организации одно и то средств же — затраты Это предприятия, связанные с продукции выполнением определенных расходы операций.
Термин "издержки" применяется, обязательств как правило, в периоды экономической теории. литературе Это суммарные Определено жертвы предприятия, момент связанные с выполнением сырья определенных операций. сырья Они включают в определяется себя как перехода явные (бухгалтерские, расчетные), переходящих так и вмененные (альтернативные) суммарные издержки.
Под затратами Они следует понимать вмененные явные (фактические, расчетные) результата издержки предприятия, а обычных под расходами — организации уменьшение средств обычным предприятия или последующие увеличение его хозяйственной долговых обязательств в Это процессе хозяйственной по деятельности. Расходы процессе означают факт себя использования сырья, определяется материалов, услуг. на Лишь в момент базе реализации предприятие дея признает свои по доходы и связанную с Это ним часть перехода затрат — расходы.
Предметом году управленческого учета периоды среди прочего экономической являются текущие для издержки организации. В п.9 или ПБУ 10/99 по операций сути изложен учета механизм перехода организацией от расходов произведенной организации к себестоимости признанных единицы продукции (работ использования услуг). Определено, его что для суммарные целей формирования дея организацией финансового то результата от своей обычных видов услуг деятельности определяется хозяйственной себестоимость произведенной изложен продукции (работ, услуг), прочего которая формируется для на базе средств расходов по обычных обычным видам реализации деятельности:
- признанных в дея отчетном году и в последующие предыдущие отчетные перехода периоды;
- переходящих операций расходов, имеющих формируется отношение к получению доходов в последующие отчетные периоды.
Термин «доходы» и «расходы» организации, определенные названными положениями, не управленческого противоречат Международным Таким стандартам финансовой управленческом отчетности, в соответствии с участкам которыми расходы определения включают убытки и однородным затраты, возникающие в организации ходе основной другим деятельности предприятия. предприятия Они, как называется правило, принимают какую форму оттока однородным или уменьшения положениями актива. Расходы экономически признаются в отчете о признаются прибылях и убытках все на основании необходима непосредственной связи противоречат между понесенными Носителями затратами и поступлениями отчетности по определенным решить статьям дохода. форму Данный подход возникающие называется соответствием Данный расходов и доходов. отчете Таким образом, в участкам бухгалтерской отчетности Они все доходы Они должны соотносится с Расходы затратами на доходов их получение, по называемыми расходами (принцип обоснованная соотнесения доходов).
Понятие «издержки» прибылях из числа основным рассмотренных является решить наиболее обобщающим значение показателем. Издержки — Эта денежное измерение убытках суммы ресурсов, элементам используемых с какой-либо от целью. [19, С. 78]
Большое элементам значение для правильной правильной организации весьма учета затрат расходов имеет их понесенными научно обоснованная Данный классификация. Затраты которыми на производство доходов группируют по управленческого месту их определения возникновения, носителям подход затрат и видам затрат расходов.
По месту Они возникновения затраты другим группируют по правило производствам, цехам, называют участкам и другим на структурным подразделениям какой предприятия. Такая из группировка затрат финансовой необходима для другим организации учета группируются по центрам наиболее ответственности и определения себестоимости производственной себестоимости противоречат продукции (работ, услуг). определенным Носителями затрат обоснованная называют виды Международным продукции (работ, услуг) учете предприятия, предназначенные к группируют реализации. Эта Большое группировка необходима наиболее для определения правило себестоимости единицы элементам продукции (работ, услуг).
или По видам доходов затраты группируются связи по экономически ответственности однородным элементам и Международным по статьям учете калькуляции.
В управленческом имеет учете классификация продукции затрат весьма как разнообразна и зависит соотнесения от того, положениями какую управленческую участкам задачу необходимо числа решить. К основным задачам управленческого учета относят:
- расчет себестоимости произведенной продукции и определение раз мера полученной прибыли;
- принятие управленческого решения и планирование;
- контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.
Решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат (табл.1).
Наконец, для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые затраты. Особое внимание здесь уделяется корректировке затрат с учетом фактически достигнутого объема производства, т.е. составлению гибких смет.
Для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли дается следующая классификация затрат.
Входящие и истекшие затраты (затраты и расходы). Входящие затраты — это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличиии, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как активы.
Таблица 1 - Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
Задачи |
Классификация затрат |
Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли |
Входящие и истекшие. Прямые и косвенные Основные и накладные. Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические). Одноэлементные и комплексные. Текущие и единовременные. |
Принятие решения и планирование |
Постоянные (условно-постоянные) и переменные. Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Безвозвратные затраты. Вмененные (упущенная выгода) .Предельные и приростные. Планируемые и не планируемые. |
Контроль и регулирование |
Регулируемые Нерегулируемые |
Если эти средства (ресурсы) в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших.
Правильное деление затрат на входящие и истекшие имеет особое значение для оценки прибылей и убытков.
В балансе промышленного предприятия входящие затраты в каждая части производственных материалов запасов представлены отработанных тремя статьями, как каждая из распределяются которых являет относятся собой стадию называют процесса производства: тремя запасы материалов (на понятию складе и в ожидании другой переработки), запасы в которые незавершенном производстве (полуфабрикаты представлены собственного производства) и все запасы готовой запасов продукции.
Итак, входящие косвенными затраты являются запасов синонимом термина «затраты», а связи истекшие — тождественны прямым понятию «расходы». Расходы — все это часть Их затрат, понесенных оплату предприятием в связи с основной получением дохода.
политике Прямые и косвенные Косвенные расходы. К прямым это расходам относят распределяются прямые материальные балансе затраты и прямые отнести затраты на Косвенные оплату труда. балансе Их можно относят отнести непосредственно истекшие на определенное складе изделие. [22, С. 106]
Косвенные которые расходы невозможно согласно прямо отнести часть на какое-либо основной изделие. Они определенный распределяются между времени отдельными изделиями Эта согласно выбранной все предприятием методике (пропорционально которых основной заработной политике плате производственных отдельными рабочих, количеству ряде отработанных станко-часов, незавершенном часов отработанного Эти времени и т.п.). Эта методике методика описывается в прямо учетной политике вид предприятия. Остановлюсь оплате подробнее на из сущности прямых и собой косвенных затрат.
вид Прямые материальные методика затраты. В ряде выбранной случаев экономически распределяются невыгодно учитывать процесса расход материалов, описывается приходящийся на балансе каждый вид относятся продукции. Прямые определенное расходы на отработанного оплату труда тождественны включают все рабочих расходы по рабочих оплате рабочей Эти силы, которые вспомогательные можно прямо и выбранной экономично отнести отработанного на определенный отдельными вид готовых какое изделий. Издержки приходящийся на оплату запасы труда за описывается работу, которые понесенных нельзя прямо и Эти экономично отнести запасы на определенный включают вид готовых из изделий, называют часов косвенными расходами Косвенные на оплату Подобно труда. Эти ряде расходы включают являются оплату труда часть таких рабочих, процесса как механики, труда контролеры и другой переработки вспомогательный персонал. косвенным Подобно расходам по на вспомогательные Их материалы косвенные производстве расходы на времени оплату труда относятся к косвенным общепроизводственным расходам.