Файл: Основные принципы управления затратами (Анализ принципов управления затратами на примере предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»).pdf

Рисунок 3- Система управления затратами

Основные технико-экономические показатели отражены в таблице 3.

Таблица 3- Основные технико-экономические показатели ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» за период 2014-2016 гг.

Из данной таблицы видна положительная динамика таких показателей, как дебиторская задолженность, заработная плата (в 2014 году), амортизация

(в 2014 году), убыток. Отрицательную динамику имеют показатели выручки от продажи товаров, продукции, услуг. Не изменялся показатель численности работников. Динамика основных показателей баланса за 2013-2015 годы показана в таблице 4.

Из данной таблицы видно, что в 2014 году на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» все показатели имели отрицательную динамику. Положительную динамику имели показатели такие, как:

• затраты в незавершенном производстве (прирост составил 949 тыс. руб.;

товары отгруженные (49 тыс. руб.);

Таблица 4- Динамика основных показателей бухгалтерского баланса ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» за 2014-2016 годы

• расходы будущих периодов (67 тыс. руб.);
• дебиторская задолженность, в том числе покупатели и заказчики (13500 тыс. руб.);
• краткосрочные обязательства (1004 тыс. руб.);
• задолженность по налогам и сборам (2473 тыс. руб.);
• прочие кредиторы (2304 тыс. руб.).

Кроме того в этом году произошло увеличение убытков на 415 тыс. рублей.

Все это говорит о неудовлетворительной работе предприятия.

В 2015 году ситуация не слишком изменилась. По-прежнему все основные показатели баланса имеют отрицательную динамику. Положительную динамику имеют следующие показатели:

• запасы в сырье и материалах (прирост составил 2836 тыс. руб.);
• расходы будущих периодов (8тыс. руб.);
• дебиторская задолженность (6258 тыс. руб.);
• краткосрочные обязательства (2525 тыс. руб.);
• кредиторская задолженность (3552 тыс. руб.).

Положительным моментом можно считать снижение убытков на 393 тыс. рублей.

Анализ основных экономических показателей отражен в таблице 5.

Таблица 5-Основные экономические показатели

Из вышеприведенной таблицы видно, что ни один коэффициент не соответствует нормативу.

Оставались постоянными следующие швейная коэффициенты:

• соотношения фабрика собственного и заемного таких капитала;
• КОСС;
• труда автономии;
• финансовой таблице устойчивости;
• финансовой предприятии зависимости;
• финансирования;

таких Коэффициент соотношения кредиторской дебиторской и кредиторской сборам задолженности в 2014 году руб увеличился, а в 2015 году труда уменьшился.

Все стандартом остальные коэффициенты формирование имеют отрицательную фабрика динамику.

В целом труда можно сделать конъюнктура вывод, что анализа предприятие ЗАО «Новозыбковская по швейная фабрика» затратами зависит от только заемного капитала, кредиторской не имеет не маневренности, является увеличился не финансово Коэффициент устойчивым и неплатежеспособным соотношения предприятием, т.е. данное расчеты предприятие – убыточное.

2.2  Анализ управления затратами на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»

 Оптимизация прибыли требует постоянного  анализа не только внешних факторов, таких  как цена,  спрос, конъюнктура  рынка, но и  внутренних – формирование фабрика затрат на стандартом производство и уровень стороны рентабельности.

Состав  затрат определяется только государственным стандартом, а  методы калькуляции –  самими хозяйствующими субъектами.

Анализ  рентабельности производство по  экономическим элементам  отражен в таблице 6.

 Из таблицы  видно, что в 2014 наблюдается году наблюдается увеличение затрат  по следующим дебиторской статьям:

• оплата  труда (на 3187 тыс. наблюдается руб.);
• расчеты  по налогам и  сборам (на 11249 тыс. убыточное руб.);
• топливо со стороны (на 1199 тыс. руб.);
• амортизация (на 13399 тыс. руб.);
• прочие (на 315 тыс. руб.).

Таблица 6-Анализ затрат на производство по экономическим элементам ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»

Но из-за того, что сократились затраты на сырье и материалы, общая сумма затрат за год уменьшилась на 60249 тыс. рублей.

В 2015 году динамика затрат была отрицательная по всем статьям затрат. В целом за год затраты уменьшились на 34651 тыс. рублей.

Проследим динамику комплексных затрат (таблица 7).

Таблица 7-Анализ комплексных затрат ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»

Из таблицы 7 видно, что в 2014 году увеличилась сумма постоянных затрат (на 13714 тыс. рублей). Все остальные показатели имеют отрицательную динамику.

Отследим структуру постоянных и переменных затрат (таблица 8).

Таблица 8-Структура постоянных и переменных затрат ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»

Из вышеприведенной таблицы видно, что в период с 2013 по 2015 годы увеличиваются постоянные затраты, а переменные уменьшаются.

Проследим динамику себестоимости продукции ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» в диаграмме (см. рисунок 4),

Рисунок 4- Динамика себестоимости продукции ЗАО «Новозыбковская Швейная фабрика»

где: 2013 год – 157573 тыс. руб.; 2014 год – 70263 тыс. руб.; 2015 год – 30508 тыс. руб.

Данный рисунок показывает отрицательную динамику себестоимости продукции предприятия, что связано с уменьшением объемов производства в период с 2013 по 2015 годы.

Теперь диаграммой проследим динамику прямых трудовых затрат в себестоимости продукции в период с 2013 по 2015 годы (см. рисунок 5), где: 2013 год – 0,12; 2014 год – 0,32; 2015 год – 0, 57.

Рисунок 5- Динамика прямых трудовых затрат в себестоимости продукции ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»

Данная диаграмма показывает положительную динамику прямых трудовых затрат в себестоимости продукции в период с 2013 по2015 годы. Это говорит о росте заработной платы на предприятии.

Проследи также динамику заработной платы на 1 рублю товарной продукции (см. рисунок 6), где: 2013 год – 0,12; 2014 год – 0,35; 2015 год – 0,38.

Рис. 6. Динамика заработной платы на 1 рубль товарной продукции ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» с 2013 по 2015 годы

Данная диаграмма также показывает положительную динамику вышеприведенных показателей.

Глава 3. Повышения эффективности управления затратами на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»

3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления затратами

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использования ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение ее веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.
2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращением затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов повышающих уровень организации производства.