Файл: Основные принципы управления затратами (Анализ принципов управления затратами на примере предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»).pdf

В через современных условиях роли основная цель свести создания системы продажи управления затратами основного заключается в том, его чтобы наиболее принятия эффективным способом исследуется определить цену, товаров которую покупатель наборов согласился бы бизнес платить за следующим определенный набор продажи товаров и услуг, и бизнес исследовать возможность цену продажи покупателям заключается данных наборов системы по этой свести цене. Оптимизация возможность финансового результата функции через максимизацию Выявление прибыли. При результатов этом подробно Если исследуется основная работ факторная цепочка данной получения прибыли: на затраты — объем бизнес производства — прибыль.

Принятие обоснованных обоснованных краткосрочных и деятельностью долгосрочных управленческих целях решений.

Задачи:

1. Выявление тактикой роли управления прибыль затратами как тактикой фактора повышения результатов экономических результатов решений деятельности.
2. Определение краткосрочных затрат по содержании основным бизнес-функциям и управления производственным подразделениям системы предприятия.
3. Расчет подробно необходимой величины способом затрат на единицу продукции, работ, услуг.
4. Подготовка информационной нормативной базы в области затрат для принятия хозяйственных решений.
5. Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Функции

1. Прогнозирование, нормирование, снижения планирование и учет смет производственных затрат, менеджеров калькулирование себестоимости, фиксированных планирование и учет Прогнозирование фиксированных (долгосрочных) расходов формирование на капитальные уже вложения и инвестиционную продуктам деятельность.
2. Контроль и производственных анализ затрат вопрос по разным оперативном направлениям, сегментам, Формирование продуктам, подразделениям, являются отклонениям от наделять норм и смет создавать расходов, динамики управления показателей.
3. Формирование снижения внутренней количественной и расходов качественной информации направлениям для использования в Формирование оперативном управлении смет хозяйственной деятельностью, или контроле действий и создавать стимулировании персонала.
4. продуктам Выявление резервов заключается снижения затрат показателей на всех производственного этапах производственного анализ процесса и во хозяйственной всех производственных формирование подразделениях предприятия.

резервов Если говорить о ли другой стороне организационной управления, а именно, дополнительными об институциональных Основными аспектах в управлении снижения затратами, то стороне основной вопрос или здесь заключается в наделять следующем: создавать Формирование ли самостоятельную хозяйствующего службу управления ли затратами на менеджеров каждом уровне Прогнозирование организационной структуры нормирование хозяйствующего субъекта Основными или наделять снижения дополнительными полномочиями в количественной области управления здесь затратами уже персонала существующих менеджеров.

хозяйственной Основными элементами отклонениям системы управления деятельность затратами являются Контроль объекты управления формирование затратами (это уровень, создавать формирование и структура об издержек), технология основной управления затратами (осуществление Выявление процедур, необходимых уровне для выявления Выявление отклонений фактических показателей затрат от плановых). [23, С. 27]

Рисунок 2.- Процесс управления затратами хозяйствующего субъекта

Субъекты управления затратами (структурные подразделения Принципы предприятия, осуществляющие должны процедуры управления непосредственным затратами), предметы потребителю управления затратами (отдельные включают характеристики состояния учитываться затрат: соблюдение категории лимитов ФОТ, практической расходов сырья и их материалов и т. п.).

Организация системы Субъекты управления затратами финансово требует комбинированного материальных применения структурного и подразделения процессного подходов к применения организации финансово-хозяйственной две деятельности предприятия и продукции управления ею. производство Сущность процессного правила подхода заключается в лимитов том, что услуги всю финансово-хозяйственную Субъекты деятельность предприятия ФОТ можно разделить что на две две категории: основные затрат бизнес-процессы и вспомогательные бизнес бизнес-процессы. [16, С. 302]

Основные бизнес-процессы заключается связаны с непосредственным структурного созданием продукта услуги или услуги, продукта их продажей и их доставкой потребителю. ресурсов Они включают в сбыт себя следующие других бизнес-функции: обеспечение всю поставок сырья и две других материальных Сущность ресурсов, производство непосредственным различных видов общие продукции, обеспечение подразделения вывоза продукции, других маркетинг и сбыт том продукции, гарантийное и следующие послепродажное обслуживание.

ФОТ Принципы управления их затратами – это ФОТ наиболее общие, сырья основополагающие правила и на рекомендации, которые Субъекты должны учитываться и основные выполняться в практической вспомогательные деятельности на организации всех уровнях управления.

Основными принципами управления затратами являются: составляет системный подход к между управлению затратами. управленческом Данный принцип выражение предполагает изучение снижении объекта управления и Противоречие управляющей системы управляющей совместно и нераздельно. методов Системный подход управлению означает необходимость Системный использования системного Оптимальный анализа и синтеза в звена каждом управленческом стадиях решении. Данный следовательно подход находит что выражение в том, составляет что эффективность повышение управления затратами создания оценивают по системный эффективности самого синтеза слабого звена необходимость системы; единство создания методов, практикуемых конкурентоспособности на разных цикл уровнях управления анализа затратами.

Методическое подразделений единство предполагает управления единые требования к заключается информационному обеспечению, являются планированию, учету, анализу анализу затрат. составляет Необходимо единство и управлением соподчиненность используемых Данный критериев эффективности;

- Противоречие управление затратами слабого на всех недопущение стадиях жизненного составляет цикла продукции. управлением Жизненный цикл системы продукции составляет принципами процесс создания, обращения разработки, производства, эксплуатации эксплуатации, обращения и управлению утилизации продукта;

-органическое продукции сочетание снижения процесс затрат с высоким от качеством продукции.

системный Конкурентоспособность предприятия процесс во многом сопровождается зависит от практикуемых конкурентоспособности продукции, на которая определяется находит соотношением цены и совместно качества. Противоречие эффективности заключается в том, Данный что повышение подразделений качества продукции системы сопровождается увеличением сочетание затрат, а следовательно, и подход увеличением цены. Основными Оптимальный баланс соотношением между качеством и слабого затратами на эффективности всех стадиях эксплуатации жизненного цикла составляет продукта достигается широкое грамотным управлением том на основе зависит исследований и экономических стадиях расчетов; недопущение звена излишних затрат; Основными широкое внедрение экономических эффективных методов Необходимо снижения затрат; затратами повышение заинтересованности процесс всех подразделений предприятия в снижении затрат:

Глава 2. Анализ принципов управления затратами на примере предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»

2.1 Краткая организационно - экономическая характеристика предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»

Предприятие ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» за является закрытым видами акционерным обществом. РФ Оно создано в деятельностью соответствии с Федеральным перевозок законом «Об акционерных кодексом обществах», Гражданским собрания кодексом РФ и действующего иным действующим относится законодательством. Общество соответствии является юридическим законодательством лицом и свою собрания деятельность организует акционерных на основании видом Устава и действующего создано законодательства РФ.

организует Основной целью сумму предприятия является на получение прибыли. иным Основным видом закрытым деятельности является законом производство верхней руководства одежды. Дополнительными более видами деятельности целью являются:

• розничная торговля собрания одеждой;
• оптовая торговля руководства одеждой;
• организация перевозок компетенции грузов.

Руководство видами текущей деятельностью являются предприятия осуществляется швейная единоличным исполнительным основании органом Общества (генеральным Общество директором). В компетенцию которая генерального директора относится относится принятие установленном решений по компетенцию следующим вопросам:

• 1. компетенции Принятие решений учет по вопросам исполнительным руководства текущей фабрика деятельностью, за решений исключением вопросов, верхней отнесенных к компетенции Дополнительными Общего собрания по акционеров;
  2. Заключение акционеров сделок на обществах сумму, которая пятисот составляет не составляет более пятисот законодательством тысяч рублей.

иным Предприятие ЗАО «Новозыбковская иным швейная фабрика» деятельностью ведет бухгалтерский деятельность учет и предоставляет более финансовую отчетность в видами порядке, установленном Предприятие Федеральным Законом «Об компетенцию акционерных обществах» и более иными правовыми актами РФ.

Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Генеральному директору подчиняется заместитель генерального директора. Ему непосредственно подчиняются заместитель директора по строительству и быту, финансовый директор, директор по персоналу и мотивации труда, главный инженер, отдел снабжения и сбыта, юридический отдел, отдел технического контроля, бюро охраны труда и техники безопасности, пожарно-сторожевая служба.

аместителю директора по строительству и быту подчиняются

• хозяйственный отдел,
• ремонтно-строительный участок,
• здравпункт.

Финансовому директору подчиняются:

• планово-экономический отдел,
• центральная бухгалтерия,
• расчетная группа,
• отдел мотивации труда.

Директору по персоналу и мотивации труда подчиняются дом культуры, отдел кадров и столовая.

Главному инженеру подчиняются:

• производственно-технический отдел,
• экспериментальный цех,
• подготовительно-раскройный цех,
• швейные цеха,
• отдел главного механика,
• отдел главного энергетика.

Отделу снабжения и сбыта - подчиняются цех №5, склад фурнитуры, автотранспортный участок, склад сырья.

Всего на предприятии работает 592 человека.

Таким образом, ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» представляет собой сложно организованное предприятие.

Анализ управления затрат произведем системно т.е. рассматривая организацию как единое целое состоящее с отдельных элементов. Рис.3

планирование

Организация и обеспечение производства

мотивация

контроль

Поступление денежных средств

Планирование графика работы производства, сменность

Поставка сырья и материалов, оборудования обеспечивающих нормальное прохождение производственного процесса, снижение себестоимости производимой продукции

Своевремменый расчет по заработной плате . разработка системы обучения молодых работников, условия труда обеспечивающие занятость работников

Контроль расхода сырьевых ресурсов предприятия, снижение количества брака,

Контроль выпуска продукции в соответствии с графиком предусмотренным договором