Файл: Применение метода волнового планирования при реализации венчурного проекта (1. Теоретические основы инновационной проектной деятельности).pdf

20. Открытие горячей линии по вопросам будущей продукции. Консультация по вопросам точек продаж, функциональности и назначения устройств.

21. Окончание реализации проекта, передача результатов заказчику.

Сетевая модель проекта:

Рисунок 2 – Информация по сетевой модели и идентификации ресурсов

Пояснение: на этом рисунке видны основные этапы работ, их последовательность, продолжительность, человеческие ресурсы, оборудование, материалы и финансовые затраты.

Рисунок 3 – Сетевая модель проекта

Пояснение: на выше приведенном рисунке показывается сетевая модель проекта, где наглядно можно проследить последовательность и продолжительность. Но стоит отметить, что данная сетевая модель носит рекомендательный характер, так как неизвестно, сколько на самом деле будет времени затрачено, применяя методологию SCRUM.

Мастер-план представлен выше, теперь можно применить метод Scrum на конкретном этапе. Возьмем первый пункт “Анализ рынка”.

На этот этап приходится наибольшее количество дней (30) и большие затраты 107000 рублей.

Первым делом проводится собрание из куратора, администратора и ответственного по исследованиям, другими словами, проводится Sprint Planning. На нем определяются Sprint Backlog, который содержит задачи: 1) выявление плюсов и минусов реализации проекта; 2) определение конкурентов; 3) выявление смысла конкурирования с ними; 4) определение целевой аудитории.

После этого каждый день производится Daily Scrum, на котором члены команды отвечают на вопросы: “Что я сделал вчера?”; “Что я планирую сделать сегодня?”; “Какие препятствия на своей работе я встретил?”.

На данном этапе команда, кроме недостатка информации и дезинформирующих источников, никаких проблем не обнаружила.

Также на Daily Scrum участники проекта переносят на доску, разделенную на три части, что у них в планах, что в процессе, что готово.

В ходе таких мероприятий данная группа выявляла препятствия и вырабатывала дальнейшую стратегию, необходимую для достижения цели Scrum’а.

После того, как команда проекта “Vaudible” выполнила спринт спустя 4 недели, она провела Sprint Review и оценила, что достаточно эффективно провела исследования, нужные для дальнейшей реализации проекта. Поняла, что есть проблемы с конкуренцией и договором с метрополитеном, который может существенно изменить своим решением ход проекта. Поэтому было еще раз доказано, что проект очень рисковый, но в то же время весьма прибыльный. Над ним стоит хорошо подумать и просчитать альтернативные варианты развития событий

Ниже будет представлены рисунки информации по сетевой модели спринта, сетевая модель по первому спринту. А также Каркас Скрам венчурного проекта.

Рисунок 4 – Информация по сетевой модели спринта

Рисунок 5 – Сетевая модель спринта

Рисунок 6 – Каркас Скрам

Выводы по главе 2

Был рассмотрен инновационный венчурный проект “Vaudible” с достаточно полным описанием, рациональными целями и задачами.

В дальнейшем процессе был представлен мастер-план, а дальше и детализированный план первого пункта – пример Scrum’а по “Анализу рынка”. На приведенном примере наглядно заметны аспекты работы по данному методу на фундаменте общих представлений работы по скраму.

Можно с точностью сказать, что Scrum в проекте “Vaudible” увеличит эффективность деятельности всех его членов и повысит шансы проекта на успех в определенные заинтересованными сторонами сроки. Но не стоит утверждать, что для этого проекта подходит только один способ планирования проектной деятельности, хотя, как удалось заметить он замечательно соответствует и помогает выполнить необходимые задачи на пути к завершению общей цели.

Заключение

В заключении необходимо снова упомянуть о важности проектного менеджмента в развитии человечества. Без этого процесса невозможно рационально реализовать ни одно строительство, ни один старт продаж какого-либо изобретения. Управление проектами – это не просто еще одна специальность среди тысячи других, это прогресс мира. Прогресс, которым можно умело управлять при верном анализе и последовательными шагами на каждом этапе.

Хочется отметить, что волновое планирование очень актуальный и удобный метод для рационального управления этим прогрессом. И в случае с венчурным проектом он подходит как-никак лучше.

В результате проектного исследования были решены задачи: 1) кратко рассмотрены базовые понятия инновационного менеджмента; 2) пояснены принципы и способы волнового планирования; 3) кратко описан венчурный проект; 4) рассмотрено применение волнового планирования при реализации венчурного проекта на примере метода Scrum.

Любой успешный проект реализуется путем глубокого анализа и проработки каждой детали. В этой курсовой работе была попытка провести правильный ход разработки проекта. Удалось не только оценить его стоимость, но примерно понять, насколько перспективным он является, какие трудности могут сопровождать во время реализации.

Таким образом, хочется отметить, что инновационные проекты играют важнейшую роль в развитии экономики любого государства. А без верно подходящего метода планирования такие проекты могут не только стоять на месте, но и вообще провалиться.

Итак, волновое планирование при реализации венчурного проекта в достаточной мере помогает реализоваться идее в самые подходящие сроки и с достойными результатами, а порой и положительно-неожиданными результатами.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 03.12.2012) "О науке и государственной научно-технической политике";
2. Бизнес. Толковый словарь. — М.: "ИНФРА-М", Издательство "Весь Мир". Грэхэм Бетс, Барри Брайндли, С. Уильямс и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 1998;
3. Инновационный Менеджмент - Булах Галина Валентиновна – 2016.
4. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет “Университет”, 2015. – 128 с;
5. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман: Пер. с англ. А.В. Шаврина. — 5-е изд. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. — 728 с.: ил. — (Проекты, программы, портфели);
6. А. В. Алешин, У67 В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Управление проектами: фундаментальный курс; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 620, [4] с.

Интернет-ресурсы:

1. https://habrahabr.ru/post/247319/ - Гибкая методология разработки “Scrum” - 4 января 2015 в 19:05 – Александр Пушкарев (@senpay)

1. А. В. Алешин, У67 В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Управление проектами: фундаментальный курс; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 620, [4] с, стр. 49. ↑

2. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 03.12.2012) "О науке и государственной научно-технической политике" ↑

3. Инновационный Менеджмент - Булах Галина Валентиновна – 2016 ↑

4. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет “Университет”, 2015. – 128 с. ↑

5. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман: Пер. с англ. А.В. Шаврина. — 5-е изд. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. — 728 с.: ил. — (Проекты, программы, портфели). ↑

6. https://habrahabr.ru/post/247319/ ↑