Файл: Применение метода волнового планирования при реализации венчурного проекта (1. Теоретические основы инновационной проектной деятельности).pdf

Введение

Что представляет из себя метод волнового планирования? Каким образом его можно использовать при реализации венчурного проекта? Насколько рационален этот вид планирования в теории и на практике инновационного менеджмента? Ответы на эти вопросы необходимо раскрыть в данной курсовой работе.

Любой проект возникает с идеи изменения чего-либо или кого-либо. Появление идей перемены нашего окружающего мира возникают абсолютно во всех направлениях человеческой деятельности: искусстве, науке, быту и так далее. Очень интересно то, что идеи охватывают разные по масштабу функции: от перестройки экономики целого государства до реконструкции фирмы и реализации праздничного мероприятия. Особенно заметны инновационные решения, которые кардинально меняют существующее положение дел и определяют дальнейшее их развитие – инновационные проекты.

Важно подчеркнуть, что любые проекты сопровождаются запланированными и незапланированными, благоприятными и неблагоприятными воздействиями и выполняются в разном экономическом, социальном окружении. Группа проекта обязана рассматривать каждый проект в разных окружениях с максимально рациональным анализом. Если обращаться к истории, то можно заметить, что проекты возникали еще в древнейшие времена. Например, ковчег, который был построен Нойем, знаменитая картина “Мона Лиза”, автором которой является Леонардо да Винчи. Один из ярчайших примеров – это, безусловно, возведение египетских пирамид. И кто сможет утверждать, что это были в некотором роде не венчурные проекты?

Общепринято, что проектами считаются грандиозные, технически непростые предприятия, порой вообще инновационные. К первоначальному проекту, в котором удалось опробовать новые методы управления, возможно отнести разработку подводной лодки “Полярис” в 1950-х годах. Тогда команда пришла к выводу, что управление проектами тоже является наукой, между прочим, достаточно сложной, со своей структурой и требованиями, которая доступна только высококвалифицированным профессионалам.

На сегодняшний момент постоянно наблюдается реализация разнообразных сложных и новых проектов. Проекты различных видов и масштабов уже успели стать новейшим способом деятельности большого количества организаций. Также замечается рост потребности в людях, которые умеют рационально спланировать и организовать выполнение задуманного, которые смогли сделать менеджмент своей профессией.

Именно поэтому на фоне всего написанного, очень важно уметь вовремя рационально применять тот или иной метод, а конкретно в данном случае речь пойдет о волновом планировании при реализации венчурного проекта. И актуальность данной проблемы не только не уменьшается, но и возрастает с каждым новым днем.

---

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, большинство которых специализируются в управлении проектами: Булах, Володин, Дмитриев, Хабаров, Хелдмен, Бетс, Брайндли, Уильямс. И хоть таким вопросом занимались многие ученые, но навряд ли можно утверждать, что данная проблема решена.

Цель курсовой работы: рассмотреть сущность метода волнового планирования, а также его применение при реализации венчурного проекта.

Задачи были обозначены таким образом:

1) кратко рассмотреть базовые понятия инновационного менеджмента;

2) пояснить принципы и способы волнового планирования;

3) кратко описать венчурный проект;

4) рассмотреть применение волнового планирования при реализации такого проекта.

Объектом исследования в курсовой работе выступает венчурный проект.

Предметом изучения является планирование реализации венчурного проекта.

Во время написания данной курсовой работы использованы методы: системный анализ, дедукция, индукция, классификация, моделирование, метод обобщения, синтез, сравнительный метод, анализ нормативно-правовой базы, анализ монографий и статей.

При создании курсовой работы били задействованы книги, как в электронной форме, так и информационные ресурсы сети интернет.

Научно-практическая значимость работы состоит в том, что ее выводы и результаты могут помочь не только хорошо разобраться, что из себя представляет венчурный проект, но и раскрыть суть метода волнового планирования при реализации такого типа проектов. Кроме того, описанное применение может дать информацию, которая поможет лучше развивать и реализовывать инновационный проекты.

Глава 1. Теоретические основы инновационной проектной деятельности

1.1 Базовые понятия

Для начала стоит раскрыть смысл базовых интересующих нас понятий. Начнем рассматривать вопрос с основания большой пирамиды. Для этого приведем достаточно полное определение проекта. Проект – целенаправленное, заведомо проработанное и запланированное формирование или улучшение физических объектов, технологических процессов, технических и организационных данных для них, и к тому же управленческих решений и мероприятий по их осуществлению.

---

Хорошо понятие “проект” разобрано. Но как тогда раскрыть смысл термина “управление проектами”? Управление проектами – методология, иногда говорят, что искусство, организации, планирования, руководства, согласовании трудовых, финансовых и материальных ресурсов при помощи новых способов, технического обеспечения и технологии управления для достижения конкретных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству^[1].

Для должного понимания темы необходимо пояснить еще такие аспекты, как жизненный цикл проекта, иерархическая структура работ, матрица ответственности. Итак, Жизненный цикл проекта - последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом. ИСР - это разбиение проекта на более мелкие и измеримые пункты. ИСР показывает все операции, что должны быть выполнены для завершения проекта. Все, что не вошло в ИСР в рамки проекта не включается. Матрица ответственности – это таблица, в которой каждой работе соответствует определенный набор ответственных лиц из проектной команды за эту операцию с их конкретными ролями.

Теперь необходимо углубиться в тему курсовой. Инновация – это каждый новый подход к конструированию, производству или продаже товара, после чего инноватор и его организация имеют преимущества перед остальными компаниями. Применяя патенты, успешный новатор может осуществить временную монополию, но, вероятно, вскоре конкуренты отыщут способы прихода на выгодный рынок. Некоторое число организаций начинают выпуск новой продукции, которая ориентирована на сформировавшийся спрос, иные создают технологические новшества, реализующие новые рынки.

Тогда для более детального понимания выше упомянутого процесса целесообразно дать определение понятию инновационный проект. В разнообразной литературе можно отыскать очень много формулировок термина инновационный проект. Но они не противоречат, а, вероятно, дополняют друг друга. Хотелось бы отметить, на субъективный взгляд, наиболее удобное раскрытие термина. Инновационный проект – это комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов^[2].

Таким образом, истинный смысл понятия инновационный проект стал более наглядным. Но для достойного осознания сути данной курсовой работы необходимо еще и рассмотреть, что из себя представляет венчурный проект.

---

Одно из самых серьезных затруднений на пути научно-технического и социального прогресса выступает то, что творческие личности отделены от результатов личного труда. Вследствие этого появилась форма предпринимательской активности – рисковый бизнес. При нем творческая персона предстает как основатель рисковой или другими словами венчурной фирмы^[3].

Что же из себя представляет венчурный проект? Пожалуй, его можно определить, как рискованный научно-технический, технологический или финансовый проект. Порой предприятием, которое занимается подобным видом проектов, выступает “гаражный” бизнес или стартап. Это недавно организованная компания, которая может быть еще не зарегистрирована официально, но планирующая быть таковой. Она сроит свой бизнес на фундаменте инновации или инновационных технологий, в то же время фирма не вышла на рынок или только лишь начинает на него выходить и имеет определенный набор ресурсов.

Конечно же, стоит осознавать, что венчурный проект всегда несет в себе некоторые риски. Он непременно развивается в составе малых предприятий, которые занимаются инновационной деятельностью. Что же можно сказать об этих предприятиях? Они в основном проводят свою рабочую деятельность в поисково-прикладных изучениях, проектно-конструкторских подготовках и исследованиях на их фундаменте новых видов продукции, технологических процедур, организационно-управленческих действий.

Но стоит отметить, что значимость венчурных, другим словом, рисковых проектов не обходится только единственными инновациями. Такие проекты создают новую инновационно-инвестиционную конструкцию, которая стремится соответствовать призывам структурной перестройки производства и стремительно растущим социальным потребностям.

А в чем же преимущество такого вида проектов? Да в том, что разрабатываются принципиально новейшие технологии и изделия, к тому же, они могут параллельно определять наиболее положительные векторы инноваций и тупиковое направление развития исследований. Очень важно, что венчурные организации стимулируют конкуренцию, склоняя большие объединения к инновационной деятельности.

Другими словами, венчурные предприятия несут в себе, конечно же, огромный риск, но в то же время и огромный положительный эффект, который в случае успеха полностью затмевает все обнаруженные минусы.

---

1.2 Сущность и методы волнового планирования

Для дальнейшего раскрытия темы стоит разобраться в таком не простом, но возможно основном в данной курсовой работе, понятии, как волновое планирование.

Это методика пошагового планирования с параллельными и последующими корректировками. План определяется небольшим объемом, пробуется, исключаются ненужные позиции, вносятся корректировки. Потом следуют другая волна, снова отфильтровываются позиции в списке, идет третья волна, четвертая и так далее. Отсюда и название – волновое планирование.

Другими словами, большой план организовывается не сразу, а планирование происходит по ходу выполнения проекта. Приходит обратная связь – итоги планирования, она учитывается и вносятся изменения в планы проекта.

Волновое планирование помогает решить такие проблемы, как

- неточность прогнозов;

- неточность описания аудитории;

- ложная информацию, которая была определена раннее.

Волновое планирование, в свою очередь, делится на метод бегущей волны (классический) и метод набегающей волны (пошаговый), на английском последний звучит, как “rolling wave planning”^[4].

Метод бегущей волны производится на протяжении всего проекта по заранее определенному плану, в который вносятся дополнения и корректировки подрядчиками и другими лицами по ходу видения проекта^[5].

Планирование методом набегающих волн. Его можно представить, как разновидность планирования последовательной разработки, при котором деятельность, которую необходимо выполнить в скором времени, достаточно подробно планируется с детальным рассмотрением иерархической системы работ, тем временем как отдаленная работа планируется с весьма неглубоким раскрытием ИСР, но соответственно выполнению работ идущего периода. Происходит глубокое проектирование работ, которые необходимо выполнить в последующем временном интервале.

Тогда было бы неплохо на примере метода Scrum разобраться в методе набегающей волны. Данная технология впервые была описана в статье 1986 года. В ней было отмечено, что проекты, над которыми трудятся маленькие команды из умельцев разного профиля, чаще всего систематически создают лучший результат. Данный метод был объяснен как “подход регби”.

Когда происходят упоминания о технике Scrum, то чаще всего имеют в виду гибкий метод разработки ПО, построенный на фундаменте особых правил и практик. Отмечены такие особенности, как легкость, доступность (понятность), сложность в освоении.

---