Файл: ПРОБЛЕМЫ ЛИДЕРСТВА. СТИЛИ РУКОВОДСТВА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА КОЛЛЕКТИВ (1. Проблема лидерства. Стили руководства и их влияние на коллектив).pdf
Добавлен: 30.06.2023
Просмотров: 605
Скачиваний: 2
В первую очередь, необходимо в целом определить понятие власти. М. Вебером власть была определена в качестве способности одного индивида к проведению в определенных общественных условиях собственной воли вопреки сопротивлению другого индивида. То есть, речь идет о том, что субъект А оказывает влияние на объект В, чтобы последний объект совершал те действия, которые по собственной воле он не стал бы делать. Эту трактовку сущности власти определяют как волевую. Ее разделяли не только М. Вебер, но также Гегель, Фихте, Шопенгауэр и многие другие философы.
По мере развития социологии концепция власти стала углубляться.
В частности, речь идет о появлении марксистской трактовки власти, согласно которой политическая власть есть следствие экономического господства и эксплуатации одного класса другим.
Вторая половина XX века ознаменовалась появлением структурно-фунционалистских и системных трактовок власти. Согласно позиции Т. Парсонса, власть рассматривается в качестве отношений между субъектами, которыми осуществляется выполнение определенных закрепленных за ними социальных ролей, в частности, это роли управляющих и управляемых. Данные роли определяются посредством структуры общественной системы. Каждый элемент является залогом успешного функционирования этой системы.
Системный подход – это основа для того, чтобы появились коммуникативные концепции власти (Х.Арендт, К.Дойч, Н.Луман, Ю.Хабермас). Данными учеными власть рассматривалась как важнейший элемент коммуникационной системы общества. Властные отношения должны работать на поддержание коммуникации между субъектами и объектами власти [8]
Также следует сказать о существовании неомодернистских концепций власти. В частности, это концепция «археологии и генеалогии власти» М. Фуко и концепция «поля власти» П. Бурдье. М. Фуко определяет власть в качестве неперсонифицированных и неовеществленных отношений между ее субъектами, а П. Бурдье было осуществлено введение понятия «символической власти», основанной на таком аспекте, как «символический капитал» (экономический, культурный, информационный и т.д.), который распределяется между субъектами в соответствии с их позициями в «политическом поле», иными словами, в социальном пространстве, которое образуется посредством иерархии властных отношений [8].
Реляционистские концепции (relation – отношения) власти, представителями которых можно назвать П. Блау, Д. Картрайта, Д. Ронга, Дж. Френча, исходят из того, что власть является особыми отношениями между ее субъектом и объектом. Субъект – это способный контролировать объект согласно собственным интересам и целям. Но поскольку субъекты и объекты власти – это люди со свойственными им эмоциями и чувствами, постольку в изучении властных отношений осуществляется широкое применение психологических знаний и подходов [8].
Таким образом, власть – это базовое понятие современной политологии. Тем не менее, изучением феномена власти занимаются также экономисты, культурологи, философы [16].
Актуальным остается вопрос о том, кому и зачем нужна власть. Мне представляется правильной позиция Дж. Оруэлла, который считал, что цель власти – власть.
То есть, стремление к власти – это желание обладать властью, получить влияние, признание, авторитет в обществе. Стремление к власти отличается активных и амбициозных людей, которые привыкли все держать под собственным контролем.
Однако есть и так называемые пассионарные личности (термин Л. Гумилева), реализация которых напрямую зависит от власти.
Современное общество устроено таким образом, что достижение каких-то позитивных изменений становится невозможным без власти. Таким образом, мотивация получения власти может быть и позитивной, конструктивной. Иными словами, человек стремится к власти, чтобы улучшить ситуацию к лучшему. К сожалению, таких людей не так уж и много, чаще всего в явлении власти людей привлекает иное: обладание ресурсами, в том числе и материальными. К примеру, политическая власть способна к объединению значительных материальных ресурсов. Если субъект имеет такие ресурсы, то у него осуществляется появление интереса. Если власть основывается на интересе, это гарантирует ее стабильность.
В феномене власти привлекательным является авторитет. Авторитет – это мотивация подчинения, которая весьма благоприятна для власти. Формирование авторитета осуществляется на таких основах, как общая заинтересованность, согласие объекта и субъекта власти и убежденность подчиненных (граждан) в особых способностях руководителя. Вместе с тем, авторитет может обладать как истинным, так и ложным характером [10].
Основания власти и ресурсы власти – это близкие понятия, они не могут быть определены в качестве полностью совпадающих. Основания власти – это основа источников власти. Тогда как под ресурсами власти принято понимать конкретные средства, благодаря которым субъекту власти удается воздействовать на объект для достижения поставленных целей. Экономические ресурсы представлены собственностью, деньгами. Без этих ресурсов власть не сможет состояться. И этот аспект привлекает многих людей. Социальные ресурсы власти – это ее способность осуществлять смену при помощи различных рычагов, включая и экономические, социального статуса индивидов и общественных групп, обеспечивая их поддержку и достигая этим определенных целей.
Таким образом, власть способна открыть перед человеком различные дороги, способствовать его реализации и получении авторитета. Власть – это уникальный феномен, выступающий одновременно в качестве цели и средства.
Известны три исторических типа власти в обществе: охлократия (власть толпы), автократия, демократия (власть народа). Данные типы власти оказывают влияние на стратегию и стиль руководства, а также на требования к персоналу. Власть необходима как средство осуществления миссии организации, ее политики достижения поставленных целей.
Власть в организации связана с такими факторами: Сила- вовсе не обязательный компонент власти. Руководителю нужно помнить, что он также зависит от людей, которые ему подчинены. Влияние- это такое поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение другого. Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывают влияние, а также от ситуации, способности руководителя и других факторов. Формы влияния-приказы, угрозы, просьба, подкуп, убеждения. Авторитет - руководить через заслуженное доверие, уважение. Манипулирование - целенаправленное воздействие на кого-либо для достижения заранее спланированных результатов.
Основные виды власти:
· Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
· Власть, основанная на вознаграждении. Положительное подкрепление, но ограничения в ресурсах при выдаче вознаграждения.
· Экспертная - разумная вера. Исполнитель верит, что руководитель обладает исключительными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность. Данный тип власти менее устойчив, чем харизматическая.
· Харизматическая власть. Слепая вера в личные качества руководителя. Свойства руководителя могут быть просто привлекательны для исполнителя (он хочет быть таким же, власть примера).
· Законная власть - исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказы. Она основана на традициях. Может вредить организации. Подчиненные не хотят менять уклад руководства, структуру.
Власть должности возникает не из самой должности, а делегирует ее обладателю теми, кому он подотчетен. Основными формами проявления власти в этом случае будет выступать принуждение, вознаграждение, власть над ресурсами, власть связей.
Личная власть - это степень уважительного, хopoшего и преданного отношения к ее обладателю со стopoны подчиненных, основанная на близости их целей. Основными формами личной власти могут быть экспертная власть, власть примера, право на власть.
Понятие "власть" и "влияние" взаимосвязаны, но это одно и тоже. Руководитель может иметь власть, но не имеет влияния. И, напротив, сотрудник может не обладать властью, но иметь большое влияние. Власть бывает формальной и реальной.
Формальная власть - это власть должности, обусловленная официальным местом лица, ее занимающего, в структуре управления организацией, и измеряется либо числом подчиненных, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его распоряжениям, либо объемам материальных ресурсов, которыми данное лицо может распоряжаться без согласования с другими. В этом случае власть и руководство, представленные в виде служебной иерархии, пронизывают всю систему управления любой организации.
Реальная власть - это власть, как должности, так и влияние и авторитета. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться, либо степенью зависимости его от окружающих.
Понимание власти и влияния тесно связано с лидерством.
В основе лидерства лежит отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе. Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе и наиболее эффективным.
Лидеры используют власть как средство для ускорения этого достижения. Сама власть может строиться на личностных качествах или на занимаемой позиции в организации. Власть - это двухсторонние отношения между лидером и подчиненными и между лидером и его начальником.
Представляется, что описанный стиль руководства основан на авторитаризме и попустительстве. Здесь присутствует негативное явление, которое подчас отличает авторитарный стиль руководства, а именно, речь идет о фаворитизме.
Как результат, компания столкнулась со всеми угрозами фаворитизма:
- Фаворит, зачастую имея невысокую квалификацию и не обладая должным опытом, как правило, выполняет обязанности руководителя определенного уровня, т.е. требующие определенной квалификации. Естественно, качество его работы не может быть удовлетворительным, но начальство предпочитает закрывать на это глаза. Если должность, которую занимает фаворит, является ответственной, то организация может понести ущерб вследствие неквалифицированных действий фаворита. Впрочем, если начальник выделит специального квалифицированного сотрудника, который будет исправлять все огрехи в работе фаворита, то проблема будет решена. В противном случае – работа, порученная фавориту, будет выполняться с невысоким качеством.
- Искажение порядка субординации в коллективе. Понятное дело, что наличие фаворита искажает отношения подчиненности, поскольку фаворит в иерархии ставит себя выше, чем отведенная ему штатным расписанием должность. Роль и влияние фаворита в организации в некоторых случаях может даже превысить роль и влияние руководителя организации. В первом случае это «фаворит поневоле», поставленный в организацию «сверху». Руководитель вынужден учитывать его мнение неформально, неявно или, в самом крайнем случае, подчиняться ему. В этом случае роль руководителя сводится к формальным процедурам подписания документов, отчетности. Также такой руководитель будет нести ответственность в случае ее наступления по той или иной причине. Во втором случае это также «фаворит поневоле», лицо, от которого руководитель организации зависит лично в силу тех или иных обстоятельств. Фаворит пытается извлечь выгоду из ситуации путем влияния на деятельность организации: указывает, кого брать на работу, кого увольнять, с кем и по какой цене совершать сделки. В третьем случае это добровольный фаворит руководителя. Занять ведущую роль ему помогают обычно какие-либо слабости руководителя: болезнь, нежелание уделять много времени работе, склонность к алкоголизму, низкий профессиональный уровень руководителя в какой-либо важной сфере деятельности [3].
- Создание нездоровой обстановки в коллективе. Фаворит, в силу уже перечисленных причин, имеет много свободного времени для ведения разнообразных интриг. Эта возможность чаще всего им реализуется в полной мере. Кроме того, коллеги фаворита, будучи перегружены работой (зачастую переложенной с фаворита на их плечи заботливым начальником), не очень рады наличию ничего не делающего, а только создающего им лишние проблемы сотрудника.
- Деятельность фаворита контролируется соответствующими службами организации в гораздо меньшей степени, нежели деятельность остальных сотрудников. Это понятно: ни один человек не хочет себе лишних проблем, и сотрудники контрольных служб предприятия – не исключение. Если ничего криминального в деятельности фаворита не найдешь, то возникнет вопрос, зачем копал, и как следствие наживешь врагов. Если найдешь – наживешь себе тех же врагов и еще получишь проблему – что делать с собранным материалом. Ни один патрон не захочет, чтобы его фаворит оказался замешанным в грязные делишки и это выплыло наружу. Это бросит тень на самого патрона. Поэтому патрон будет всегда покрывать действия своего фаворита. Таким образом, наличие фаворитов в организации создает «неконтролируемые зоны» деятельности, что в итоге приводит к снижению эффективности, а то и полной бессмысленности контроля в масштабах всей организации.