Файл: Методы и технологии противодействия угрозам кадровой безопасности (Угрозы кадровой безопасности и борьба с ними).pdf

Для любого предприятия нежелательно присутствие в коллективе – на производстве, в органах управления организацией – работников, которые входят или потенциально могут войти в той или иной группе риска. В общем понимании группа риска – это люди, попавшие под влияние наиболее распространенных видов зависимостей, вследствие чего имеющие девиантное поведение (от лат. Deviatio – «уклонение»).

Такое поведение связано с желанием человека уйти от реальности путем изменения состояния своего сознания. Уход от реальности всегда сопровождается сильными эмоциональными переживаниями. Человек фактически зависит не от самого предмета, а от эмоций. Эмоции являются составной частью зависимости. Посадив человека на «эмоциональный крючок», им очень легко управлять.

Риск состоит в следующем:

Возможность управления работником, входящая в группу риска, извне, что может быть направлено на дестабилизацию организации (получение секретов, отведение клиентов и т.д.).

Постоянные попытки зависимого распространить влияние своих пагубных пристрастий, привычек на окружающих, поиск или формирование им круга единомышленников, то есть увеличение количества представителей группу риска в организации.

Удовлетворения своих зависимостей индивидом за счет временных и материальных ресурсов работодателя.

Разрушение стабильного работоспособного коллектива (команды).

Склонность к преступным действиям и нарушений или совета, либо вследствие удовлетворения своих зависимостей.

К основным группам риска относятся члены религиозных новообразований, алкоголики, наркоманы, игроки, участники финансовых пирамид.

Невозможность осуществить практически полную проверку кандидатов (из-за юридических и других факторов) приводит к появлению в организации так называемых групп риска. Это люди, попавшие под влияние какой-либо из зависимостей, в результате чего становятся неблагонадежными и демонстрируют противоправное деструктивное поведение.

Недобросовестной поведения рядовых работников можно предотвратить с помощью непосредственного наблюдения, использование технических средств контроля (например, видеокамер и специального программного обеспечения компьютеров, что позволяет проверять, чем занимаются сотрудники на рабочем месте) и на основе измерения результатов труда (например, количества произведенных деталей). Что касается руководителей, то непосредственный мониторинг их поведения малоэффективен, а оценить результаты их работы весьма трудно.

Самый надежный способ защитить себя от недобросовестных руководителей – ограничить отношения вокруг проверенных партнеров, в надежности которых сомнений нет.

Рекомендуется для предупреждения угроз, исходящих от персонала (а от руководителей в особенности) анализировать как внутренние показатели эффективности деятельности предприятия, так и внешние – конкурентоспособность продукции, репутация фирмы. Внутренние показатели основаны прежде всего на показателе прибыли, а внешние выступают как рыночные индикаторы, отражающие благосостояние акционеров – динамика курса акций предприятия, размер выплачиваемых дивидендов. Манипулировать этими показателями намного сложнее, поскольку оценка деятельности предприятия дается рынком извне.

Например, важнейшими критериями экономической безопасности являются показатели финансово-хозяйственной деятельности компании. Данная группа показателей включает характеристики ликвидности, финансового состояния, оборачиваемости и рентабельности. Параметры этих категорий включаются в финансовую составляющую экономической безопасности предприятия, а выводятся из соответствующего управленческого учета и отчетности.

Список использованных источников

• 1. Адалова А.Г.,  Москвитин  К.П.  Управление  кадровыми  рисками  предприятия  //  Российское  предпринимательство.  —  2015.  —  №  7  (67).  —  С.  92—98. 
  2. Алавердов А.Р. Кадровая безопасность современного банка: стратегия и тактика управления // Управление в кредитной организации. № 2, март- апрель 2014. С. 3–41.
  3. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: Учеб. / А.Р. Алавер- дов. М.: Маркет ДС, 2012. 176 с
  4. Бек  У.  От  индустриального  общества  к  обществу  риска//Thesis.  —  2014.  —  вып.  5.  —  С.  161—168.
  5. Берн  Э.  Лидер  и  группа.  О  структуре  и  динамике  организаций  и  групп  /  Э.  Берн  Екатеринбург:  Литур,  2012.  —  377  с.
  6. Буланова  Е.Н.  Определение  понятия  кадрового  риска  /  Е.Н.  Буланова  //  Управление  персоналом.  Ученые  записки.  Книга  V  /  под  ред.  д.э.н.,  проф.  В.К.  Потемкина.  СПб.:  Изд-во  Санкт-Петербургской  академии  управления  персоналом,  2016.  —  334  с.
  7. Инглхарт  Р.  Постмодерн:  меняющиеся  ценности  и  изменяющиеся  общества  //  Полис.  2015.  —  №  4.  —  С.  6—32.
  8. Кадровая  безопасность  на  Infosecurity.  Информ  защита.  Учебный  центр.  —  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.itsecurity.ru/  news/reliase/2005/09_19_05.htm.
  9. Кочерган  Я.  100  тысяч  //  Информационно-вспомогательный  бюллетень.  2014.  —  №  28.  —  С.  13—19.
  10. Ларуш  Л.  Физическая  экономика  как  платоновская  эпистемологическая  основа  всех  отраслей  человеческого  знания.  —  М.:  Научная  книга,  2014.  —  412  с.
  11. Макаровская  Е.,  Лябихов  Д.  Анализ  рынка  охранно-детективных  услуг  //  Мир  Безопасности.  2016.  —  №  2.  —  С.  20—24.
  12. Нуриджанов  С.Э.  Клиент  сегодня  заинтересован…  в  приобретении  состояния  безопасности.  [Электронный  ресурс].  ГардИнфо.  —  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL: http://www.guardinfo.ru/director/analytics/reviews/reviews_33.html .
  13. Обзор  экономических  преступлений  ЗАО  «Прайсвотерхаускуперс  Аудит».  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.pwc.com/extweb/insights.nsf/  docid/D1A0A606149F2806852570C0006716C0.
  14. Панфилова  Э.А.  Понятие  риска:  многообразие  подходов  и  определений//  Теория  и  практика  общественного  развития.  —  2014.  —  №  4.  —  С.  30—34.
  15. Пугачёв  В.П.  Руководство  персоналом  организации.  —  М.:  Аспект  Пресс,  2012.  —  197  с.
  16. Рэдхед  К.  Управление  финансовыми  рисками  /  К.  Рэдхед,  С.  Хьюс  М.:  ИНФРА-М,  2015.  —  498  с.
  17. Сведения  о  результатах  разрешения  заявлений,  сообщений  и  иной  информации  о  происшествиях  в  органах  Внутренних  дел.  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL: http://www.mvd.ru/files/QmluZGVyMS5wZGY=.pdf.
  18. Смагулов  А.М.  Воздействие  кадровых  рисков  на  стратегию  управления  персоналом  железнодорожного  транспорта :  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.erudition.ru//Экономика
  19. Фролова П.С., Егорова Л.С., Фролова О.Н. Стратегия управления кадровой безопасностью организации / Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России: Научное издание. Выпуск VII / ИГТА. Иваново, 2013. 308 c.
  20. Цветкова  И.И.  Классификация  кадровых  рисков//Экономика  и  управление.  —  2014.  —  №  6.  —  С.  38—43.
  21. Чумарин  И.Г.  Что  такое  кадровая  безопасность  компании?  //  Кадры  предприятия.  2013.  —  №  2.  —  С.  34—37.
  22. Яницкий  О.Н.  Социология  риска:  ключевые  идеи  //  Мир  России.  —  2013.  —  Т.  XI.  —  №  1.  —  С.  3—35.
  23. Ярочкин  В.П.  Система  безопасности  фирмы.  —  М.:  Ось-89,  2012.  —  217  с.

1. Фролова П.С., Егорова Л.С., Фролова О.Н. Стратегия управления кадровой безопасностью организации / Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России: Научное издание. Выпуск VII / ИГТА. Иваново, 2013. 308 c. ↑

2. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: Учеб. / А.Р. Алавер- дов. М.: Маркет ДС, 2012. 176 с ↑

3. Фролова П.С., Егорова Л.С., Фролова О.Н. Стратегия управления кадровой безопасностью организации / Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России: Научное издание. Выпуск VII / ИГТА. Иваново, 2013. 308 c. ↑

4. Смагулов  А.М.  Воздействие  кадровых  рисков  на  стратегию  управления  персоналом  железнодорожного  транспорта :  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.erudition.ru//Экономика ↑

5. Инглхарт  Р.  Постмодерн:  меняющиеся  ценности  и  изменяющиеся  общества  //  Полис.  2015.  —  №  4.  —  С.  6—32. ↑

6. Пугачёв  В.П.  Руководство  персоналом  организации.  —  М.:  Аспект  Пресс,  2012.  —  197  с. ↑

7. Ярочкин  В.П.  Система  безопасности  фирмы.  —  М.:  Ось-89,  2012.  —  217  с. ↑

8. Пугачёв  В.П.  Руководство  персоналом  организации.  —  М.:  Аспект  Пресс,  2012.  —  197  с. ↑

9. Чумарин  И.Г.  Что  такое  кадровая  безопасность  компании?  //  Кадры  предприятия.  2013.  —  №  2.  —  С.  34—37. ↑

10. Кочерган  Я.  100  тысяч  //  Информационно-вспомогательный  бюллетень.  2012.  —  №  28.  —  С.  13—19. ↑

11. Нуриджанов  С.Э.  Клиент  сегодня  заинтересован…  в  приобретении  состояния  безопасности.  [Электронный  ресурс].  ГардИнфо.  —  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL: http://www.guardinfo.ru/director/analytics/reviews/reviews_33.html  ↑

12. Буланова  Е.Н.  Определение  понятия  кадрового  риска  /  Е.Н.  Буланова  //  Управление  персоналом.  Ученые  записки.  Книга  V  /  под  ред.  д.э.н.,  проф.  В.К.  Потемкина.  СПб.:  Изд-во  Санкт-Петербургской  академии  управления  персоналом,  2016.  —  334  с. ↑

13. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: Учеб. / А.Р. Алавер- дов. М.: Маркет ДС, 2012. 176 с ↑

14. Смагулов  А.М.  Воздействие  кадровых  рисков  на  стратегию  управления  персоналом  железнодорожного  транспорта :  [Электронный  ресурс].  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.erudition.ru//Экономика ↑

15. Буланова  Е.Н.  Определение  понятия  кадрового  риска  /  Е.Н.  Буланова  //  Управление  персоналом.  Ученые  записки.  Книга  V  /  под  ред.  д.э.н.,  проф.  В.К.  Потемкина.  СПб.:  Изд-во  Санкт-Петербургской  академии  управления  персоналом,  2016.  —  334  с. ↑