Файл: Методы нормирования труда (Глава 1. Теоретические особенности исследования нормирования труда).pdf

Рациональная и взвешенная стратегия развития компании представляет собой не цель, а средство воплощения в жизнь планируемого механизма действий, которое призвано обеспечивать стабильную прибыль для руководства компании

За последние несколько лет, стратегический менеджмент распространен все чаще в организациях. Раньше, вся стратегия организаций понималась как «общее направление» деятельности фирмы. Данное направление было ориентировано на смену уже существующих внешних условий. Однако в последние годы, происходит переориентация существующих порядков на рынок более рационально-организованной системы

Масштабность бизнеса не влияет на процедуру применения стратегического проектирования. Именно стратегическое управление помогает руководящему составу компании свободно адаптироваться в любой ситуации, будь то обычная ситуация на рынке, либо кризисная. С помощью применения данных методик, руководство оказывает персоналу поддержку в осуществлении мероприятий, а также создает стабильную обстановку в компании, вселяя уверенность в каждого сотрудника.

Развитие экономики любой страны невозможно без точного учета затрат труда. Нормирование труда персонала ― основное средство обеспечения оптимального использования трудовых ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Нормы труда являются конкретным выражением меры труда, отражают затраты рабочего времени, необходимые для выполнения той или иной работы в определенных условиях. Кроме того, они несут в себе социальные функции, в частности, обеспечивая основу организации оплаты труда в соответствии с результатами трудовой деятельности каждого рабочего и служащего.

Повышение эффективности трудового потенциала на основе нормирования труда возможно за счет решения следующих проблем:

1. создания отраслевых и корпоративных систем управления нормированием труда,
2. разработки программ по нормированию труда,
3. разработки и применения новых методов нормирования труда,
4. создания и развития консультационных фирм,
5. применения современных методов нормирования труда.

Таким образом, нормирование труда в рамках компаний остается важным звеном хозяйственного механизма, на его основе осуществляется учет и контроль производства и распределения, т.е. решаются задачи, характерные для рыночной экономики.

Список использованной литературы

1. Абрамов А.В. Основы менеджмента // Компьютер в бухгалтерском учете и аудите. — 2012. —№ 2. —С. 20—24.  
2. Бурда А.Г., Бурда Г.П. Практикум методик управленческих решений учебное пособие для вузов / Краснодар, 2013.- № 3 – C.45
3. Валишин А.Е. Роль труда в организации // Вестник ГНК РБ. – 2012. - №6. – С.54-55.
4. Глухова А.И. Сущность нормирования трудовой деятельности // Master's Journal. - 2014.- № 2. - С. 316-321.
5. Гужвина Н.С. Алгоритм принятия управленческих решений // Экономический анализ: теория и практика. -2012. -№ 17. - С. 16-20.
6. Демина И.Д., Меркущенков С.Н. Методика нормирования труда // Международный бухгалтерский учет. - 2012.- № 8. - С. 16-23.
7. Дмитров Р.П. «Менеджмент»- Мн.: ПКФ “Экаунт”, — 2013. — С.150.  
8. Егоров А.В. Эффективный менеджмент - Мн.: ПКФ “Экаунт”, — 2011. — С.310.  
9. Егорова Т.Н., Шманёв С.В. Использование метода множеств при принятии управленческих решений // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2010. - № 1.- С. 39-40
10. Елфимова Е.И. Метод принятия управленческих решений // Новые огнеупоры. - 2012. - № 2. - С. 66-67.
11. Ерофеев К.А. Менеджмент вчера, сегодня, завтра // Вестник ГНК РБ. – 2012. - №16. – С.5-15.
12. Илларионов М.Г. Анализ управленческих решений // Актуальные проблемы экономики и права. - 2012.- № 1.- С. 37-42.
13. Калябина Т.К Менеджер в организации ГНК РБ. – 2013. - №16. – С.50-55
14. Маклаков А.Г. Экономика // Вестник ГНК РБ. – 2011. - №1. – С.7-15
15. Маркосов Н.В. Стиль работы и образ жизни руководителя // ФИНАНСЫ. — 2013. —№ 18 С.4—8
16. Митрофанов А.Е. Международный менеджмент.: “ФУАИнформ”, — 2012. — 480 с.  
17. Овчинников Р.И. Менеджмент в мире: Учеб. пособие. М.: Маркетинг, —2011. —288 с.
18. Парфенов Р.О Менеджмент и его последствия Мн.: БГЭУ, — 2011. —187 с.  
19. Смирнова Л.А. Методика и анализ управленческих решений // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013.- № 15. - С. 50-53
20. Федоров А.А. Экономика будущего // Главный бухгалтер. – 2012. - №40. – С.88-90.  
21. Щукин В.А. Экономическая сущность управления // Компьютер в бухгалтерском учете и аудите. — 2012. —№ 1. —С. 10—24.
22. Яновский Л.П., Голенская Т.А. Принятие управленческих решений // Современная экономика: проблемы и решения. - 2011. - № 4 (16). - С. 145-153.

1. Абрамов А.В. Основы менеджмента // Компьютер в бухгалтерском учете и аудите. — 2012. —№ 2. —С. 20 ↑

2. Бурда А.Г., Бурда Г.П. Практикум методик управленческих решений учебное пособие для вузов / Краснодар, 2013.- № 3 – C.45 ↑

3. Валишин А.Е. Роль труда в организации // Вестник ГНК РБ. – 2012. - №6. – С.54-55. ↑

4. Глухова А.И. Сущность нормирования трудовой деятельности // Master's Journal. - 2014.- № 2. - С. 316-321. ↑

5. Гужвина Н.С. Алгоритм принятия управленческих решений // Экономический анализ: теория и практика. -2012. -№ 17. - С. 16-20. ↑

6. Демина И.Д., Меркущенков С.Н. Методика нормирования труда // Международный бухгалтерский учет. - 2012.- № 8. - С. 16-23. ↑

7. Дмитров Р.П. «Менеджмент»- Мн.: ПКФ “Экаунт”, — 2013. — С.150.   ↑

8. .Егоров А.В. Эффективный менеджмент - Мн.: ПКФ “Экаунт”, — 2011. — С.310.   ↑

9. Егорова Т.Н., Шманёв С.В. Использование метода множеств при принятии управленческих решений // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2010. - № 1.- С. 39-40 ↑

10. Елфимова Е.И. Метод принятия управленческих решений // Новые огнеупоры. - 2012. - № 2. - С. 66-67. ↑