Файл: Методы нормирования труда (Глава 1. Теоретические особенности исследования нормирования труда).pdf

Введение

Главной проблемой экономики настоящего времени является производительность труда. Этот вопрос обсуждается в СМИ, на всех экономических научно-технических совещаниях, конференциях и конгрессах. Низкий уровень производительности труда в России объясняется разными причинами: от устаревающего оборудования и слабой квалификации работников до низкой оплаты труда и неразумной жадности предпринимателей.

Вместе с тем, мимо российской технологической и производственной практики стороной проходят эффективные способы организации производства и управления им. И здесь мы замечаем первую "нестыковку": масса учебных заведений готовит специалистов по менеджменту и маркетингу на основе многочисленных переводных и современнейших российских учебников. А воз проблемы эффективного управления в промышленности не только не сдвигается с места, но скорее, упорно движется в обратном направлении.

Вторая "нестыковка" обнаруживается, если присмотреться к тем самым учебникам по менеджменту, которые используются для российского образования. В них мы найдём почти всё, кроме самого главного, с чего вообще начался мировой менеджмент: нормирования труда. Эта искусственно созданная оторванность от менеджмента, внедряет в массовое сознание предпринимателей устойчивый стереотип: "нормирование труда, конечно, вещь желательная, но трудоёмкая и совсем не обязательная" Но квалифицированные производственники и организаторы труда знают великую истину производства: "пронормировать труд – это значит его организовать". И, действительно, знаменитые организаторы производства начинали все свои производства с нормирования труда.

Общеизвестны работы Тейлора, которые были взяты Фордом за основу при становлении автомобильного производства. Именно автопром, развившись до уровня высокотехнологичной и высокопроизводительной области деятельности людей в мире, стал показательным индикатором уровня технического развития промышленно передовых стран.

Объектом  исследования в работе труд в целом. Предмет исследования – анализ совокупных свойств норм труда в организации. Целью данной работы является исследование нормирования труда в современных организациях. Задачами данной работы являются

1. Выяснить понятие и сущность нормирования труда
2. Исследовать нормирование труда в организациях, как экономический процесс
3. Изучить методики нормирования труда на АвтоВАЗ
4. Проанализировать проблемы и перспективы развития нормирования труда на «АвтоВАЗ»

Научную основу составили книги следующих авторов

1. Абрамов А.В. Основы менеджмента
2. Глухова А.И. Сущность нормирования трудовой деятельности
3. Валишин А.Е. Роль труда в организации
4. Демина И.Д., Меркущенков С.Н. Методика нормирования труда
5. Дмитров Р.П. «Менеджмент»-

Работа состоит из введения, содержащего в себе предмет, объект, цели и задачи работы, трех глав, отражающих специфику работы, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические особенности исследования нормирования труда

1.1.Понятие и сущность нормирования труда

Развитие производства не может быть эффективным без научно-обоснованных систем организации и нормирования труда, планирования и управления организацией труда, применения прогрессивных норм и нормативов для организации труда на рабочих местах. В рыночной экономике возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.^[1]

Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда, как самостоятельная область экономической работы на предприятии, имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека. Возникшая на стыке многих научных дисциплин, наука об организации труда основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, организационное развитие предприятия (организации, фирмы), в том числе внедрение инноваций, возможно лишь при наиболее полной, комплексной и объективной оценке существующей системы организации труда. Анализ уровня и эффективности организации труда - основа эффективного управления организацией труда и предприятием в целом. Процесс переосмысления основных экономических понятий как необходимая предпосылка экономической реформы не может не затронуть комплекса проблем нормирования труда. ^[2]

В отношении к этим проблемам выявились две достаточно определенные позиции. С одной стороны, весьма распространенными становятся представления о том, что нормы, тарифы, оклады, доплаты и т. д. - это атрибуты отживающей бюрократической системы, которые должны исчезнуть вместе с ней. С другой стороны, значительная часть специалистов убеждена, что без нормирования труда и элементов тарифной системы эффективное управление общественным производством и распределением материальных благ невозможно. С тех пор как затраты на труд за рубежом превратились в значительную часть общих расходов, многие фирмы поняли, как важно обеспечить максимально эффективное использование трудовых ресурсов. В то же время способность фирмы выполнить эту задачу зависит от того, насколько точно будут рассчитаны и контролируемы затраты на труд. Взаимосвязь между качеством норм и эффективностью производства достаточно хорошо объясняет заинтересованность собственников капиталистических предприятий в поддержании высокого качества норм и отсутствие такой заинтересованности у администрации отечественных предприятий.

Сегодня уже ушло в прошлое большинство элементов «общегосударственной системы нормирования труда»: отчетность по «охвату» нормированием, обязанность применения межотраслевых; нормативов времени и т.д. Однако роль норм как основы организации производства и повышения эффективности использования живого труда с расширением рыночных отношений будет возрастать. Последовательность обоснования нормы труда от типа экономики можно представить в виде схемы (рисунок 1).

Рисунок 1. Последовательность обоснования нормы труда в условиях планового и рыночного механизма хозяйствования

Нормы труда как бы подводят итог техническим и организационным решениям на производстве, они фиксируют достигнутый уровень технике-технологического и организационного совершенства на предприятии и для этих условий устанавливают меру труда. Нормирование труда не ограничивается разработкой норм труда, а предполагает также проведение большой и разнообразной работы, направленной на повышение эффективности производства и качества работы, в том числе на максимальное использование рабочего времени, совершенствование приемов и методов труда исполнителей, на коренное изучение условий труда Когда прибыль становится основным обобщающим показателем результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь трудовых. Нормы труда - это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка - величина заработка за выполнение единицы работы. В условиях рыночных отношений будет восстановлено естественное отношение к нормированию как инструменту повышения эффективности труда, элементу плановых расчетов и организации оплаты труда.

В результате достигается снижение себестоимости продукции, и рост прибыли даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе. Одно из важнейших условий совершенствования организации труда и управления производственными объединениями и предприятиями - нормирование труда руководителей, специалистов, служащих, от деятельности которых зависит не только нормальная организация труда, но и качество выпускаемой продукции, товаров, услуг. Наконец, нормы труда являются также необходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии. ^[3]

Используя возможности совершенствования организации и нормирования труда, можно повысить производительность труда, сократить затраты труда, что обеспечит одновременное снижение затрат на единицу продукции. Предприятия будут использовать только те нормативы и методики, которые им действительно необходимы в конкретных производственных условиях. В целом все это означает, что перестройка в нормировании, как и в других сферах, выразится, прежде всего, в возврате к здравому смыслу. Наметившиеся положительные тенденции в динамике отечественной промышленности обусловили внимание к проблемам организации и нормирования труда. На предприятиях повышается роль отделов и служб организации, нормирования труда и управления персоналом. Для этого необходимо, чтобы службы организации и нормирования труда в полной мере выполняли свои функции. Действия инженеров, специалистов и менеджеров по организации и нормированию труда на предприятии должны сводиться к реагированию на изменения во внешней и внутренней среде. В условиях осуществлении в нашей стране экономических реформ все шире необходимо применять современные методы управления организацией и нормированием труда при внедрении новых технологий и производственных процессов на предприятии, которые позволят предприятиям поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе.

1.2. Нормирование труда в организациях, как экономический процесс

Актуальность и необходимость повышения роли нормирования труда на предприятиях вызвана потребностью постоянного выявления и реализации резервов снижения затрат на производство на базе тщательного изучения и планирования затрат труда и разработки на их основе графиков производства продукции и загрузки оборудования.

Применение на предприятии (в организации) действенной системы нормирования труда обеспечивает повышение эффективности использования не только рабочей силы, но и всех прочих факторов производства. В связи с принятием многими отечественными предприятиями концепции системы менеджмента качества (ГОСТ Р ИСО 9001- 2001), с нашей точки зрения, актуальным является описание процесса нормирования труда как бизнес-процесса. Существует множество определений или интерпретаций понятия «бизнес-процесс».

Мы остановимся на одном из определений, которое наиболее четко отражает нашу точку зрения на данное понятие. Бизнес-процесс – это совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используются один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя . Исследование содержания работ по нормированию труда на предприятии и изучение понятия «бизнес-процесс» позволило описать работы по нормированию труда как бизнес- процесса.

1. Процесс «нормирование труда». В общем виде нормирование труда как бизнес-процесс представлен на рис. 2.

Рисунок 2. Процесс нормирования труда

Входом процесса являются трудовые ресурсы. Механизмами воздействия на нормирование труда как бизнес-процесса являются трудовой кодекс, методические рекомендации, методы и способы установления норм труда, методы изучения затрат рабочего времени, научная организация труда.

Непосредственными исполнителями процесса являются сотрудники от- дела организации и нормирования труда. Ответственность за предоставление необходимой информации лежит на линейных руководите- лях. Согласованием и утверждением всех разработанных программ по нормированию труда занимаются руководители подразделений. ^[4]

В нормировании труда как бизнес-процессе выделяют следующие подпроцессы (рис. 3):

1) контроль за освоением норм и нормативов по труду;

2) разработка норм и нормативов по труду;

3) внедрение норм и нормативов по труду на предприятии;

4) ведение единой автоматизированной нормативно-информационной базы.

Рисунок 3. Процесс нормирования труда по подпроцессам

Процесс нормирования труда предназначен для получения положительного экономического эффекта. Этот эффект достигается за счет рационального использования фонда рабочего времени, повышения производительности труда, снижения трудоемкости продукции, оптимальной численности персонала.