Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере ООО «Ангстрем»).pdf

Анализируя всю систему управления рисками в данной компании в целом, можно отметить, что, несмотря на некоторые успешные приемы по снижению риска в компании, вся система все равно не является полной и эффективной. Так, например, данная компания не защищена от имущественных рисков, инфляционных и рисков, которые связаны с изменениями конъюнктуры рынка, также недостаточно снижены риска возникновения дебиторской задолженности и возникновения непредвиденных потерь. Причинами всего этого является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность политической и экономической ситуации в целом по стране. Именно это приводит к отсутствию интереса к страхованию риска.

Таким образом, можно сделать вывод, что в данной компании мало уделяется внимания проблеме управления рисками. Основными методами снижения рисков на предприятии является страхование имущества, компенсация риска как мониторинга социально-экономической и нормативно-правовой среды.

3. Разработка и реализация программы по снижению рисков на OOO «Ангстрем»

3.1. Особенности принятия решений в условиях риска и неопределенности

Любые риски на предприятии воздействуют на совершенно разные стороны работы предприятия, и, как правило, такое воздействие носит негативный характер. Особенно вредно присутствие и влияние таких факторов риска на таки предприятиях, которые уже находятся в кризисе. Саму работу по стабилизации всего положения необходимо всегда начинать с управления рисками, иначе говоря, разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, которые направлены на уменьшение финансовых потерь, которые связаны с рисками.

Любое предприятие, которое заинтересовано в снижении возможных потерь, которые, прежде всего, связаны с экономическими рисками, должны решить для себя несколько проблем. Во-первых, необходимо оценить возможные убытки, которые связаны с экономическими рисками. Во-вторых, необходимо принять решение несет ли предприятие всю ответственность сам, отказывается от них или же передает часть или даже всю ответственность других субъектам. В-третьих, необходимо разрабатывать программу управления по тем рискам, которые имеются у компании, и ставить основной целью снижение возможных потерь.

Решение таких задач возможно, если будет построена и разработана специальная программа целевых мероприятий по управлению рисками. Разработка такой программы на уровне предприятия должна, прежде всего, обеспечивать управление рисками, при котором основными элементами структуры и деятельности фирмы гарантируются высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.

Разработка программы целевых мероприятий должна включать в себя две стадии: предварительную и основную. Так, на предварительной стадии антикризисный менеджер должен заниматься со справочной и текущей конкретной информацией, которая поможет ему принять решение, способствующее разработке основной стадии программы целевых мероприятий и приступить уже непосредственно к самой разработке данной программы. Другими словами, основной целью этой стадии является изучение всей необходимой информации для составления программы целевых мероприятий.

Основная стадия представляет уже непосредственную разработку программы управления рисками, ее внедрение и реализация, которая будет направлена на уменьшение возможного ущерба для предприятия. ^[13]

Менеджер, для того чтобы решение было обосновано, должен иметь необходимую для этого информацию. Такая информация должна быть сосредоточена в одном источнике. Стоит отметить, что работ на каждом этапе должна вестись с использованием справочной информации, которая связана с предварительной и основной стадиями разработки программы целевых мероприятий.

Таким образом, изучение и разработка данной программы будет осуществляться в три этапа:

1 этап - разработка предварительных процедур;

2 этап - разработка целого комплекса превентивных мероприятий;

3 этап - описание справочной информации по двум этим этапам разработки программы целевых мероприятий.

Стоит отметить, что при анализе данной программы необходимо учитывать перечень, содержание целей и задач пересмотра программы целевых мероприятий. Таким образом, если компания ориентируется на обеспечение своей финансовой устойчивости, то необходимо руководствоваться методами управления рисками, которые бы обеспечивали эту финансовую устойчивость. Например, наиболее конкретным принципом может являться принцип ориентации компании на передачу всех своих рисков во внешнюю среду.

3.2. Организационные мероприятии по снижению рисков

Анализируя сложившуюся ситуацию, можно отметить, что влияние факторов риска на работу предприятия очень велико. Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы компании, при этом ухудшает ее финансовое положение, производственные и сбытовые возможности и т.д. также мною было замечено, что функциональные специалисты занимаются только своими локальными задачами, однако это не ведет к достижению целей всей организации.

Таким образом, на мой взгляд, в данной ситуации необходима эффективная система управления рисками, именно поэтому в данной компании необходимо выделить отдельное структурное подразделение – отдел управления рисками. Такой отдел должен разрабатывать специальную целевую программу по управлению рисками. Разработка всего этого на уровне компании обеспечит управление рисками, при котором основными элементами структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность, как от внутренних, так и от внешних рисков.

Принимая во внимание изученную литературу и недостатки, которые были выявлены в ООО «Ангстрем», стоит сказать, что данной компании необходим отдел управления рисками, который состоял бы из таких основных исполнительных групп, как: мониторинг предприятия и среды его функционирования, аналитиков рисков, планировании антирисковых мероприятий и управления в кризисных ситуациях, которые будут задействованы в процессе управления рискам и связаны информационными потоками. При этом необходимо отметить, что каждая группа, которая входит в состав отдела управлениям риском, должна включать в себя специалистов из разных областей знаний: антирисковый управляющий, специалист по маркетингу, специалист по финансам, по управлению персоналом, специалист по планово-экономической работе и по производству.

Методическая и инструментальная база должна обеспечивать отдел по управлению рисками для более перспективного развития. Основным ядром данного подразделения является «служба координации», которая будет осуществлять планирование и организацию всей работы.

К основным задачам службы координации будет относиться:

- поддержание взаимосвязи с руководством и всеми другими подсистемами управления предприятия;

- определение периодических работ по контролю риска;

- определение состава работ очередного цикла контроля и управления рисками;

- определение момента начал работ по анализу риска;

- организация взаимодействия исполнительных и информационных групп.

Система антирисковых мероприятий предполагает целый комплекс работ, который разделен между разными подразделениями и регулируется непосредственно отделом управления рисками. Помимо создания самого отдела, руководству компании принадлежит ключевая роль в решении проблем управлениями рисками, так как именно руководитель утверждает программы мероприятий по снижению рисков, принимает решения о начале реализации мероприятий и т.д. Очень важно, чтобы основные решения, связанные с рисками принимались на самом высоком уровне, где глобальные цели, которые стоят перед компанией, связаны со стабильностью и устойчивостью, улучшением финансового положения и т.д.

Таким образом, с учетом всего анализа и финансового состояния исследуемой компании, мною были разработаны рекомендации по совершенствованию всей системы управления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании разработанной программы целевых мероприятий по управлению рисками.

Для ООО «Ангстрем» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков. Во-первых, использовать страховые инструменты для того, чтобы защитить интеллектуальную собственность и снизить риск неисполнения хозяйственных договоров.

Во-вторых, резервировать средства для покрытия непредвиденных расходов. Такой резерв рекомендуется производить на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат: на заработную плату, материалы и т.д. такое деление позволит определить риски, которые связаны с каждой их этих категорий и затем распространить на отдельные этапы производства.

В-третьих, лимитировать дебиторские задолженности и проводить заемную политики. В систему нормативов, которые обеспечивают лимитирование концентрации рисков, рекомендуется включить предельный размер заемных средств, минимальный размер активов в высоколиквидной форме и т.д.

Кроме всего этого, для снижения рисков на предприятии, а также распределения ресурсов, экономического колебания и изменении вкусов клиентов и действий конкурентов предлагаю использовать маркетинговые исследования. Именно они приведут к исследованию для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов.

Таким образом, подводя все вышесказанное, стоит отметить, чтобы каждый руководитель фирмы, каждый предприниматель анализировал риски на своем предприятии, изучал их и прогнозировал. Предвидение будущего развития своей компании, говорит о хорошем планировании и прогнозирования самого руководителя. Очень часто такое отношение руководителя не только положительно, но и эффективно влияют на развитие всей фирмы.

Заключение

Любой сфере человеческой деятельности присущ риск и это связано с множеством условий и факторов, которые влияют на положительный исход принимаемых людьми решений. Риск, отражающий недопущения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, а также конкуренции участников хозяйственного оборота.

В современной рыночной экономике невозможно предпринимательство без какого-либо риска. Риск – это вероятность убытков или недополучения дохода по сравнению с прогнозами.

Любой предприниматель, когда начинает свое дело, новый проект и т.д. должен изучить возможные риски, понять какие категории риска допустимы, критически или вообще катастрофически для его бизнеса. Каждый предприниматель должен знать способы изменения и снижения рисков, знать рекомендации как уменьшить свои потери и, несмотря на риски выиграть в любой ситуации.

На основе теоретических материалов, финансовых показателях и т.д. мы провели анализ рисков компании ООО «Ангстрем». На основании анализа могу сделать вывод, что финансовое положение компании в целом за 2017 год стабильно, однако, несмотря на это риски в компании присутствуют. Поэтому, кроме финансового риска, предприятие, как и многие другие, если сравнивать, подвержены и другими видам рисков.

Во-первых, это снижение намеченных объемов производства и реализация продукции компании, что влечет за собой уменьшение производительности труда и простой оборудования.

Во-вторых, это снижение цен реализуемой продукции, в связи с недостаточным качеством, падением спроса, изменениями на рыночной конъюнктуре. Этот пункт приведет любую компанию к убытку.

В-третьих, завышенные материальные затраты, которые определяются перерасходом материалов, сырья и энергии.

В-четвертых, повышенные издержки, которые могут привести к высоким транспортным расходам и торговым издержкам.

В-пятых, повышенные налоги и отчисления, если, конечно же, в процессе осуществления деятельности ставка налога изменяется в неблагоприятную для предпринимателя сторону.

Результаты проведенного анализа показывают, что ООО «Ангстрем» присущи такие риски, как неисполнение хозяйственных договоров, а также ценовые и коммерческие риски. Именно на основе этого я делаю вывод о том, что в данной компании мал внимания уделяют управлениям рисками.

Если говорить о методах, которые применяются в данной компании по снижению рисков, то это диверсификация поставщиков и покупателей, а также страхование имущества, мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.