Файл: Обоснование стратегической целесообразности применения лизинга персонала в частном секторе экономики.pdf

Приведенный расчет целесообразности лизинга свидетельствует о том, что реализация комплекса мероприятия в ООО «Агроресурсы» позволит получить экономический эффект в размере 1633,02 тыс. руб. в год. Кроме того, из-за увеличения объема закупок, а соответственно, и реализация лекарственных препаратов, ООО «Агроресурсы» значительно расширит свое присутствие на рынке.

Следует отметить, что такой эффект во многом обусловлен увеличением объема производства (закупки-продажи лекарственных препаратов) благодаря присутствию персонала на своих рабочих местах (10857,3 тыс. руб.). В противном случае результат был бы отрицательным, но это только доказывает необходимость всестороннего рассмотрения любого мероприятия с обязательным расчетом экономической эффективности. Таким образом, выяснилось, что в среднем в календарном году ООО «Агроресурсы» до внедрения данного мероприятия содержала 8 лишних единиц рабочего персонала (26 – 18 = 8 чел.). Есть возможность ежедневного регулирования привлекаемого персонала и обеспечение производственной программы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Лизинг представляет собой один из способов ускоренного обновления основных средств. Он позволяет предприятию получить в свое распоряжение средства производства, не покупая их и не становясь их собственником. В лизинговой операции участвуют три стороны: предприятие, которое хочет получить в свое распоряжение движимое или недвижимое имущество; поставщик-продавец этого имущества и лизинговое финансовое учреждение.

Лизинг как вид деятельности возник после Второй мировой войны и получил широкое распространение в различных отраслях современной экономики. Появление лизинга в условиях научно-технического прогресса было связано с растущей потребностью предприятий и наукоемких производств в современном оборудовании, которую невозможно было удовлетворить с помощью традиционных форм финансирования.

Лизинг для России – явление новое, а потому отсутствует и необходимый опыт проведения лизинговых операций. В то же время в развитых странах эта форма предпринимательской деятельности получила широкое распространение. С помощью лизинга в таких странах, как Италия, Испания, Швеция, США, Канада, осуществляется до 30% всей инвестиционной деятельности.

Для обеспечения устойчивого развития экономики требуется обеспечить как увеличение производства и совокупного спроса, так и увеличение инвестиций в целях удовлетворения растущего спроса. В решении этих задач роль лизинга занимает не последнее место. Инструмент лизингового финансирования является значимым фактором экономического роста, способствующим увеличению объема производства товаров и услуг на основе создания новых производственных мощностей, наращивания совокупного спроса, привлечения инвестиционных ресурсов.

До настоящего времени в России существует ряд проблем, которые сдерживают распространение лизинга как новой формы инвестирования, что обусловлено, с одной стороны, недостаточной обработанностью законодательной и нормативно-правовой базы, с другой – неразвитостью ипотечного кредитования и лизинга.

Для обеспечения устойчивого развития экономики требуется обеспечить как увеличение производства и совокупного спроса, так и увеличение инвестиций в целях удовлетворения растущего спроса. В решении этих задач роль лизинга занимает не последнее место. Инструмент лизингового финансирования является значимым фактором экономического роста, способствующим увеличению объема производства товаров и услуг на основе создания новых производственных мощностей, наращивания совокупного спроса, привлечения инвестиционных ресурсов. Лизинг является составной частью рынка коммерческого финансирования, а именно его среднесрочной и его среднесрочной и долгосрочной составляющей; краткосрочной составной частью при этом является факторинг.

ООО «Агроресурсы» является крупной формацефтической компанией.

Как показал анализ деятельности компании, в динамике за три года происходит улучшение всех показателей деятельности, однако медленными темпами.

Анализ управления персоналом показал, что к достоинствам системы управления персоналом в компании можно отнести развитую систему обучения сотрудников, возможности карьерного роста. ООО «Агроресурсы» обладает высококвалифицированным персоналом. Именно углубление и расширение квалификационного потенциала работников является одним из важнейших условий, обеспечивающих возможность улучшения предоставляемых услуг и, как следствие, основных показателей.

На примере компании ООО «Агроресурсы» мы попытались показать роль совершенствования управления персоналом и, следовательно, наиболее эффективного использования «человеческих ресурсов». Из представленного материала можно сделать следующие выводы:

1. Лизинг персонала становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

2. Центры управления персоналом необходимы на каждом более или менее крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.

3. Кадровое планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства, все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
2. Федеральный закон от 29.10.1998 N 164-ФЗ (ред. от 31.12.2014) «О финансовой аренде (лизинге)» // Российская газета, N 211, 05.11.1998
3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 c.
4. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2012. - 72 c
5. Максимова, Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 256 c.
6. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c.
7. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, Лидер, 2014. - 432 c.
8. Смирных Л.И. Заемный труд: Экономическая теория, опыт стран ЕС и России. – М.: Российско-европейский центр экономической политики (РЕЦЭП), 2015. – 276 с.
9. Социально-трудовые исследования. Выпуск XXII / под ред. Л.Н. Андрукович и др. – М.: ИМЭМО РАН, 2012. – С. 51–53.
10. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / под ред. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2013. – 398 с.
11. Анфилатова В. Персонал напрокат / В. Анфилатова // Бизнес-журнал. – 2011. – №5. – С. 14–19.
12. Балханов А.М. Заемный труд в современных условиях // Вестник Бурятского государственного университета. – 2012. – №2. – С. 119–123.
13. Белозерова С.В., Белозеров И.И. Лизинг персонала: история и перспективы развития // Kant. – 2011. – №3. – С. 68–70.
14. Вавилина Е.О., Добровольская А.А., Меркушова Н.И. Современные технологии управления персоналом // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2013. – №9. – С. 89–94.
15. Грыцюк М. Юрист на два часа. Заемный труд в России не отменят // Российская газета 2013. – №5403 (27). – С. 11.
16. Капачова И.К. Выгоден ли лизинг персонала в России // Актуальные проблемы гуманитарных наук. – Томск, 2012. – С. 184–187.
17. Керина Э.Н., Аверина Г.А., Бырдин П.В. Лизинг персонала как один из способов оптимизации бизнеса // Труды Братского государственного университета. Серия: Естественные и инженерные науки. – 2012. – Т. 2. – С. 237–240.
18. Федосимов Б.А. Лизинг персонала – благо или риск // Аудит и финансовый анализ. – 2012. – №5. – С. 26–28.
19. Филимонова К.А. Лизинг персонала: проблемы правового регулирования // Актуальные вопросы экономических наук. – 2011. – №19. – С. 412–416.
20. Шевченко C.В. Лизинг персонала в комплексном обслуживании инвестиционного проекта // Вестник Саратовского государственного технического университета. – 2013. – Т. 2. – №1. – С. 265–272.