Файл: Обоснование стратегической целесообразности применения лизинга персонала в частном секторе экономики.pdf

Фактическому нанимателю нужно всего лишь заключить договор на предоставление специалистов соответствующей квалификации. Дальнейший подбор и подготовку персонала осуществляет само кадровое агентство. Работник, обратившийся в лизинговую компанию, гарантировано получает рабочее место с достойной заработной платой. При этом он полностью избавляется от всяческих административных проблем, связанных с выплатой налогов, заключением юридически непонятных договоров с фактическим нанимателем и прочих[14].

Попробуем составить целостную картину и выделить явные плюсы для работодателей:

– сокращение рисков, социальных гарантий и юридической ответственности (выплата льгот и компенсаций);

– отсутствие затрат, связанных с наймом работника и его профессиональной подготовкой;

– поручение работы квалифицированным и опытным специалистам, что отражается на повышении эффективности проекта и минимизирует риски, связанные с использованием непроверенного персонала;

– отсутствие накопления невыполненных проектов, одним словом, простоя в случае болезни работника или его ухода в отпуск;

– так как определение лизинга в его традиционном значении завершается тем, что существует «возможность последующего выкупа арендатором объекта использования», так и касательно лизинга персонала – работодатель имеет право принять понравившегося временного сотрудника к себе в штат, исключая затраты на подбор персонала [14].

Выделить минусы гораздо сложнее. Поскольку лизинговые специалисты по природе своей являются «перебежчиками», передаваясь в аренду различным организациям, у компаний возникает ряд «но» по поводу таких наемников. Не все готовы подпускать их к определенной информации. За рубежом при кадровых агентствах существуют службы безопасности, которые проводят проверки на «чистоплотность» таких наемников[14].

Работодателям также не нравится, что такие сотрудники не «вживаются» в коллектив, не являются полноценными членами команды, и не вкладывают в компанию, являющейся для них временной. Но это скорее особенности отечественного менталитета, когда понятие команды подменяется коллективистскими ценностями, вовсе не тождественными корпоративным[14].

1.3. Особенности развития лизинга персонала в России

В России лизинг остается развивающейся дополнительной услугой, так сказать, «в нагрузку» к традиционным.

Для развития лизинга персонала в России препятствует не достаточ­ность информации достаточно большого числа компаний, когда основная часть информации считается конфиденциальной, и, следовательно, агент­ствам весьма затруднительно сотрудничать с подобными организациями. Уже многие специалисты отмечают, что в ближайшее время кадровый ли­зинг существенно увеличит обороты, так как позволит многим работодате­лям взвешенно подойти к решению вопроса об оптимальном использовании персонала в деятельности компании. В то же время для работника такой вид занятости сулит как преимущества, так и имеет ряд очевидных минусов[16].

Лизинг персонала представляет собой форму сотрудничества кадрово­го агентства с работниками и работодателями, при которой оно заключает трудовой договор с первыми и направляет на определенный срок вторым для выполнения указанной работы. О масштабах рынка лизинговых услуг в мире можно судить исходя из того факта, что ежегодно число компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза [19].

Российское трудовое законодательство не предусматривает регулиро­вания лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы.

Причины использования временного персонала определяется, в пер­вую очередь, потребностями бизнеса. Некоторые инвестируют значитель­ные суммы в развитие и обучение своего персонала, стараясь минимизи­ровать расходы на временный персонал, и используют его только в редких случаях для выполнения краткосрочных заданий. Другие предпочитают получить сотрудников на условиях лизинга и именно таким образом свести к минимуму расходы на персонал и свои риски одновременно. В ны­нешнее время выбор кадровых решений достаточно разнообразен и спо­собен отвечать меняющимся потребностям работодателей[16].

Возможность адаптироваться к изменениям этих потребностей суще­ственна для компании, которая стремится быть успешной на рынке. И именно использование «временного» персонала в той или иной форме да­ет необходимую гибкость. Существуют три основные причины, подталки­вающие фирмы к использованию услуг кадрового агентства по подбору временных работников или для привлечения на определенный срок спе­циалистов, которые числятся в штате агентства.

Первая - временная потребность компании в высококвалифицирован­ных специалистах, когда искомый специалист достаточно редок, чтобы его можно было найти по объявлению в газете.

Вторая - появление в компании вакантных мест на короткий период. Например, на период отпусков или праздников. Гораздо проще прибегнуть к услугам на день-два специалиста из агентства, чем тратить время и силы на самостоятельный поиск сотрудника, которого все равно придется уволить [19].

Третья - сезонность работы в некоторых компаниях. В первую очередь это относится к фирмам, использующим большой объем низкоквалифици­рованного труда. В пик сезона штат компании расширяется и также быст­ро сокращается, когда спрос на данную услугу проходит.

Потребность в кадровом лизинге возникает у работодателя в том случае, когда имеются некоторые ограничения по коли­честву собственных сотрудников, вызванные следующими обстоятельствами:

• сокращением численности штата без потери квалифицированных кадров;
• реализацией проектов временными работниками без оформления их в компанию;
• снижением административных расходов на ведение кадрового де­лопроизводства и бухгалтерского учета[18].

«Арендуя» специалиста через агентство, работодатель не только эко­номит на рабочем месте, но и снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении[16].

Кадровое агентство, осуществляя лизинг персонала, берет на себя та­кие функции, как:

• зачисление работников в свой штат и оформление трудовых отно­шений;
• ведение кадрового делопроизводства;
• расчет и выплату заработной платы, вознаграждений, подоходного налога, других налоговых отчислений;
• оформление и оплату больничных листов, отпусков;
• выдачу полисов обязательного медицинского страхования;
• предоставление справок по требованию работника;
• взаимодействие с государственными органами по вопросам тру­доустройства и дальнейшей занятости сотрудников[19].

Возможны также и дополнительные услуги: добровольное медицин­ское страхование; страхование жизни и здоровья, оформление командиро­вок, обеспечение работников питанием, оплата мобильной связи и проез­да, организация обучения сотрудников [4, с. 123].

Существует несколько очевидных плюсов лизинга персонала для ком- паний-работодателей: Получение квалифицированного персонала в нуж­ном количестве и в короткий срок. Уменьшение объемов кадрового дело­производства. Возможность приглашения понравившегося сотрудника в штат компании. Избежание простоев, так как при болезни временного сотрудника или нахождении его в отпуске агентство обязано предоставить замену [16].

При применении временной формы занятости права заемных работ­ников защищены законодательством в меньшей степени.

Для работника эта услуга тоже сулит нема­лые выгоды, среди которых и возможность дополнительного заработка, и получение опыта работы в ведущих западных компаниях, и гибкость рабо­чего графика, и уверенность в четкой оплате труда. Агентство, неся ответст­венность перед клиентом за предоставленный персонал, может урегулировать вероятные недопонимания и помочь на этапе адаптации нового сотрудника[19].

В то же время появление так называемого заемного труда снижает сте­пень защищенности временных работников, стабильности трудовых от­ношений и всей системы традиционного трудового законодательства в це­лом. Существующие схемы труда на условиях подряда позволяют «либе­рализовать» трудовые отношения путем выведения сотрудников из-под сфе­ры действия трудового законодательства, обеспечивающего лицам, рабо­тающим по трудовому договору, повышенную защиту. При применении временной формы занятости права заемных работников защищены зако­нодательством в меньшей степени. У таких сотрудников нет гарантий по­стоянного трудоустройства, в отличие от штатного персонала они не поль­зуются в полном объеме льготами, предоставляемыми законодательством о труде, их участие в коллективно-договорном регулировании трудовых отношений существенно сужается[16].

Сдача собственных молодых специалистов в лизинг по временным кон­трактам гарантирует для клиентов высокий уровень квалификации нани­маемых сотрудников.

«Продавая» себя в лизинг, работнику нужно четко представлять свои дальнейшие цели и задачи, поскольку наряду с явными плюсами такого трудоустройства работа все же предоставляется временная. И на самом деле нет никаких гарантий того, что работодатель по окончании контракта зачислит специалиста в свой штат. Но, с другой стороны, если сотрудник хорошо зарекомендовал себя, то у кадрового агентства не возникнет больших трудностей с устройством такого соискателя на новое место при наличии подходящей вакансии [19].

Происходя­щие в настоящее время процессы децентрализации производства, появле­ние в результате усиливающейся конкурентной борьбы новых технологий и форм организации труда, необходимость снижения издержек на рабочую силу стимулируют работодателей к развитию форм лизинга персонала. За рубежом, к примеру, кадровые агентства уже не ограничиваются набором готовых специалистов для последующего трудоустройства по временному контракту, а нарабатывают собственный лизинговый потенциал. Они под­бирают талантливую молодежь, инвестируют в нее средства с тем, чтобы со временем «сдать в аренду» компаниям, остро нуждающимся в высоко­профессиональных специалистах. Такая аренда приносит агентствам зна­чительные доходы[11].

2. Анализ управления персоналом в ООО «Агроресурсы»

2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Агроресурсы»

Оптовая фармацевтическая компания ООО «Агроресурсы» 20 лет работает на фармацевтическом рынке Сибири, поставляя лекарственные средства и медицинскую продукцию лицензированных производителей в аптечные сети и лечебные учреждения.

Свою деятельность на фармацевтическом рынке компания «Агроресурсы» начала в 1994 году. 19 мая была получена лицензия на оптовую торговлю фармацевтическими препаратами. Надежная репутация компании на агропромышленном рынке помогала осваивать новый рынок, и название решили оставить при смене деятельности. На этот момент компания состояла всего из пяти человек, двое из которых были провизорами. На сегодняшний день в компании работает более 700 человек.

Поставка продукции клиентам осуществляются автомобильным, железнодорожным и авиатранспортом. Четко организованная система формирования, сбора и отгрузки заказа позволяет доставлять продукцию клиентам в наиболее короткие сроки. При необходимости доставка осуществляются в течение суток.

Прайс компании регулярно пополняется. Сейчас он включает в себя более 12 тысяч наименований лекарственных средств, БАД и товаров медицинского назначения.

Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующих личного участия своих членов в делах общества. Характерными признаками этой коммерческой организации являются:

• деление ее уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества;
• имущество общества, включая уставной капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников.

Компания имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом и ответчиком в судах различных инстанций. Также Компания имеет самостоятельный баланс и банковские счета.