Файл: Обоснование стратегической целесообразности применения лизинга персонала в частном секторе экономики.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в последнее время, для решения проблем, связанных с персоналом, все большее распространение приобретают услуги по предоставлению персонала на время. Сущность таких отношений заключается в следующем: организация-провайдер заключает трудовые отношения с персоналом и на возмездной основе предоставляет в дальнейшем этот персонал компании-заказчику. Сегодня «Лизинг персонала» широко используется в развитых странах. Все большую популярность предоставление временного персонала «в аренду» набирает и в России. Рeзультaтoм этого является постоянный профессиональный интерес к услугам «Лизинг» и «Аутстаффинг персонала». Повышенное внимание к подобным услугам в сфере управления персонала объясняется и тем, что для России это явление достаточно новое и многие люди, компании просто не знакомы с ними.

Слабое и некорректное функционирование данной услуги в большей степени обусловлено тем, что в России пока не разработана правовая база, которая позволила бы регламентировать эту технологию в сфере управления персоналом.

Трудовой кодекс РФ по-прежнему предусматривает в трудовых отношениях только две стороны: работник и работодатель. Третьей стороны в виде компании-провайдера пока не существует.

Совершенствование технологии «Лизинг персонала» вызвано двумя основными причинами: необходимостью информирования кандидатов о понятии «лизинг персонала», а так же повышением удовлетворенности трудом при данной форме занятости.

Изучение технологии лизинга персонала позволит увидеть пути совершенствования, выявить основные проблемы и понять, какие мероприятия будут целесообразны для их решения.

Целью данной курсовой работы является обоснование стратегической целесообразности применения лизинга персонала в частном секторе экономики.

Для реализации поставленной цели курсовой работы необходимо решить ряд следующих задач:

• рассмотреть историю и перспективы развития лизинга персонала;
• изучить условия предоставления лизинга персонала;
• рассмотреть особенности развития лизинга персонала в России;
• дать общую характеристику деятельности ООО «Агроресурсы»;
• провести анализ состояния политики и стратегии управления персоналом;
• разработать рекомендации по устранению слабых сторон существующей системы управления персоналом;
• разработать применение лизинга при совершенствовании системы управления персоналом ООО «Агроресурсы»

Объектом данной курсовой работы, выступает ООО «Агроресурсы».

Предметом исследования является анализ технологии лизинга персонала.

При написании данной работы использованы научные труды зарубежных и отечественных ученых таких как А.Я. Кибанова, Т.В. Лукьяновой, Л.В. Максимовой, В.М. Масловой, В.К. Потемкина, Л.И. Смирных, Л.Н. Андрукович, П.Э. Шлендера. и другие.

Методы исследования: теоретический анализ источников по проблеме исследования; сравнение; обобщение; анализ документов; моделирование.

Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

1. Теоретические аспекты лизинга персонала

1.1. Лизинг персонала: история и перспективы развития

Лизинг персонала имеет достаточно длительную историю разви­тия. Данное направление лизинга возникло в США в начале XX века. Основной целью развития данной сферы являлась возможность избежать выплат, связанных с трудовыми отношениями (налогов на за­работную плату и иных аналогичных социальных отчислений). В 40-е годы XX века в США данные услуги активно стали продвигать на рын­ке трудовых ресурсов кадровые агентства[13].

Лидерами данного сектора рынка труда в 1950-1960-х годах были компании Kelly Girl Services,Adecco, Manpower. Так обстояли дела на рынке труда в США. В Европе же, вплоть до 1960-х годов, такое явле­ние, как «лизинг сотрудников», не было известно в деловых кругах, и лишь после открытия в 1956 году компанией Manpower офиса в Лон­доне началось продвижение этой услуги в континентальную Европу. В течение следующих пятнадцати лет все основные кадровые агент­ства открыли свои представительства в Лондоне, Париже и Амстер­даме. Со временем Англия, Франция и Дания, наряду с США, стали «китами» этой сферы бизнеса[13].

До недавнего времени, под лизингом персонала понималось ока­зание услуг по предоставлению персонала на время отсутствия со­трудника, находящегося в отпуске или на больничном, или для при­влечения на определенный срок сотрудников, чтобы справиться с временным расширением производства[13].

В настоящее время лизинг персонала заключается в том, что тре­тье лицо (как правило, кадровое агентство) нанимает сотрудников, которые имеют трудовые отношения с какой-либо компанией, желаю­щей вывести из своего штата этих сотрудников. Это третье лицо так­же принимает на себя часть обязательств этой компании перед со­трудниками, включая расчет и выплату им заработной платы, установление и предоставление различных льгот, гарантий и пр. В свою очередь компания, освобождающая сотрудников, уплачивает кадровому агентству («работодателю») вознаграждение и компенси­рует иные понесенные им затраты. Во многих случаях кадровые аген­тства попросту принимают на себя обязательства по управлению шта­том постоянных сотрудников, и производятся лишь незначительные структурные изменения в штате выводящей сотрудников организа­ции[12].

В России этими услугами начали пользоваться после кризиса 1998 года, когда большинство иностранных компаний, оставшихся рабо­тать на российском рынке, было вынуждено частично сокращать сво­их сотрудников, частично выводить их за штат с целью списания рас­ходов по содержанию персонала на другие статьи[11].

Однозначного определения «лизинг персонала» нет. В зависимос­ти от времени, на которое передается персонал, и целей существует несколько подходов к определению данного понятия:

• staff leasing (лизинг персонала) - это правоотношения, которые возникают, когда рекрутинговое агентство заключает трудовой дого­вор с работником от своего имени, а потом направляет его на работу в какую-либо компанию на относительно длительный срок - от трех месяцев до нескольких лет. В основном это практикуется в тех случа­ях, когда услуги квалифицированного специалиста требуются с опре­деленной регулярностью;
• temporary staffing (подбор временного персонала) используется при краткосрочных проектах или работах, имеющих срок от одного дня до 2-3 месяцев. Здесь, как правило, речь идет о найме админи­стративного и обслуживающего персонала на время проведения вы­ставок, конференций, маркетинговых исследований, промоушн-акций, на время болезни или отпуска штатных сотрудников;
• outstaffing (выведение персонала за штат). В этом случае рекрутинговое агентство не подбирает сотрудников, а оформляет в свой штат уже существующий персонал компании-клиента. При этом со­трудники продолжают работать на прежнем месте и выполнять свои функции;
• outsourcing (внешний источник). В данной ситуации компания передает какую-либо из своих функций внешней компании (подразделению другой компании). То есть клиент по­купает услугу, а не труд конкретного работника[13].

Аренда специалистов - это основная статья дохода зарубежных компаний, специализирую­щихся на трудоустройстве.

В России лизинг персонала только форми­руется, при этом наиболее вероятен лизинг сле­дующих категорий персонала:

• офисный персонал;
• персонал департамента продаж;
• технический персонал;
• рабочие[11].

Развитие лизинга персонала в России тор­мозится вследствие несовершенства законо­дательной базы, а также нестабильности спро­са на высококвалифицированных специалистов при условии временного их привлечения. Тру­довое законодательство Российской Федера­ции не предусматривает лизинговых отноше­ний в сфере найма рабочей силы. В связи с этим возникают такие проблемы, как урегулирование вопросов получения производствен­ных травм лизинговыми специалистами при выполнении служебных обязанностей, а также использование ими товарно-материальных цен­ностей[13].

Одновременно с этим в основном норматив­но-правовом акте, регламентирующем лизинго­вую деятельность в Российской Федерации - Законе о финансовой аренде (лизинге) №164- ФЗ, - под лизингом понимается совокупность экономических и правовых отношений, возни­кающих в связи с реализацией договора лизин­га, в том числе приобретением предмета лизин­га [2].

Другими словами, отечественное лизинговое законодательство не рассматривает в качестве предмета лизинговой сделки персонал органи­зации, что в свою очередь также затрудняет развитие данного направления лизинговых от­ношений[12].

1.2. Условия предоставления лизинга персонала

Рассмотрим схему предоставления персонала на условии лизинга более подробно (рисунок 1).

Прокатная фирма

(лизингодатель)

Получатель работы

(работонаниматель)

Зарплата

Трудовой договор

Оплата услуги

Фирма, нанимающая на работу по лизингу (лизингополучатель)

Взносы

Государственные учреждения по труду

Медицинское страхование (больничная касса)

Получение задания

Результаты работы

Уведомление, подтверждение

Разрешение

Уведомление

Рисунок 1. – Трудовые отношения в лизинге персонала

Лизингодатель отбирает специалистов согласно требованиям лизингополучателя. Под заказ специалистов на лизинг работают в основном отечественные агентства, тогда как за рубежом кадровые агентства создают в соответствии с потребностями рынка штат лизинговых сотрудников, независимо от наличия конкретного заказа на данный момент. Так как лизинговые специалисты в будущем передаются в аренду различным организациям и зачастую могут иметь доступ к конфиденциальной информации, их отбирают с помощью специальных методов. Это предполагает детальную проверку с целью безопасности будущего лизингового специалиста. Только после анализа полученных сведений может быть принято решение о привлечении такого сотрудника в штат кадрового агентства. За рубежом при кадровых агентствах существуют службы безопасности, которые и проводят такие проверки [10, с. 154].

После согласования кандидатур с лизингополучателем (или лизингодателем, если штат формируется на будущее) специалисты принимаются в штат лизингодателя и становятся полноправными, постоянными сотрудниками кадрового агентства. Кадровое агентство знакомит нового сотрудника с трудовым договором и с этическим кодексом лизингового специалиста, который разработан кадровым агентством и регламентирует этическую сторону лизинговой сделки.

Высококвалифицированные специалисты предоставляются лизингополучателю для выполнения оговоренных функций в течение согласованного срока [7, с. 187].

Лизинг персонала подразумевает возникновение трехсторонних отношений, грамотно регулировать которые могут только лишь профессионалы высокого уровня.

Лизинговая компания, она же кадровое агентство, заключает трудовой договор с нанимаемым работником, а фактический наниматель в свою очередь, заключает договор с кадровым агентством. Несмотря на определенную сложность данной схемы, преимущества такого сотрудничества очевидны. Фактический наниматель получает в свое распоряжение квалифицированного сотрудника, полностью соответствующего предъявляемым к нему требованиям. В том случае, если работник не оправдает возложенные на него ожидания в течение испытательного срока, то лизинговая компания предоставит в распоряжение фактического нанимателя другого специалиста[11].

В то же время, работник, принадлежащий лизинговой компании, полностью застрахован от недобросовестного работодателя, так как его права в полной мере защищает кадровое агентство, гарантирующее предоставление соответствующих условий труда и своевременную выплату заработной платы. Современный лизинг персонала подразумевает заключение трудового соглашения с работником, начисление заработный платы и ее выплату вне зависимости от финансовых взаимоотношений кадрового агентства с фактическим нанимателем, начисление и выплату льгот и пособий, оплату больничного листа, уплату налогов за осуществление работником трудовой деятельности. В некоторых случаях возможно обучение работника необходимым навыкам или повышение его квалификации[3, с. 114].

По сути, лизинг персонала является перенаправлением кадровым агентством своих сотрудников в командировку в другую организацию. То есть по факту, сотрудник принадлежит лизинговой компании, которая сдает его в краткосрочную или долгосрочную аренду. Данный подход максимально удобен для каждой стороны таких отношений[5, с. 105].