Файл: Развитие взглядов на управления человеческими ресурсами.pdf
Добавлен: 02.07.2023
Просмотров: 57
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами в организации
1.1 Сущность и характеристики человеческих ресурсов
1.2 Концепция управления человеческими ресурсами в организации
Глава 2. Современное состояние управления человеческими ресурсами в российских организациях
2.1 Эволюция управления человеческими ресурсами в российских организациях
Глава 3. Совершенствование механизма управления человеческими ресурсами в российских организациях
3.1 Разработка стратегии управления человеческими ресурсами в организации
На основе изученного теоретического материала можно сделать следующие выводы:
1. Категория «человеческие ресурсы» позволит отразить реальное представление о том, что профессиональные знания, опыт, творческие и предпринимательские способности работника обеспечивает экономическую эффективность и конкурентоспособность предприятия в современной рыночной среде.
2. Развитие человеческих ресурсов, улучшение их качества, приводит к большей отдаче материальных ресурсов через их более эффективное использование, а это, в свою очередь, обеспечивает организациям дополнительный стимул для инвестирования в человеческие ресурсы.
3. Для осуществления каждого вида деятельности в области развития человеческих ресурсов у предприятия имеется большой выбор методов практической работы.
4. Системная работа с кадрами, внимание к сотрудникам предприятия, обеспечение улучшения условия труда и быта, разработки и реализации соответствующих социальных программ – все это ведет к укреплению кадрового потенциала и более лучшему использованию факторов производства – человеческого ресурса. От образованного осуществления этой работы зависит успешность деятельности предприятия, а это ведет к повышению резерва эффективности.
5. Наука и практика управления персоналом наполнилась новыми теоретическими знаниями и прикладными кадровыми технологиями, в результате этого изменится подход к роли человека в общественном производстве, произошла трансформация управления персоналом в управления человеческими ресурсами.
В итоге, в современной науке и практике менеджмента, как показывает выше проведенный анализ, происходит постоянный процесс усовершенствования, обновляется и происходит поиск новых подходов, концепций, идей в области управления человеческими ресурсами как ключевыми и стратегическими ресурсами деловых организаций. На выбор той или иной управленческой модели влияют тип бизнеса, корпоративная стратегия и культура, организационная среда. Модель, которая успешно функционирует в одном предприятии, может оказаться совсем не эффективной для другой, так как не удалось ее интегрировать в организационную систему управления. При существовании большого выбора подходов к управлению персоналом на предприятии, отличающегося в средствах и методах их практической реализации, можно сформулировать основополагающий принцип современной концепции управления человеческими ресурсами: главное - это признание человеческих ресурсов как решающего фактора эффективности и конкурентоспособности организации, как ключевого ее ресурса, имеющего экономическую полезность и социальную ценность.