Файл: Стратегия управления персоналом организации.pdf

Пятый этап - постадаптационный курс. Окончанием курса адаптации соответствующий процесс не заканчивается. Очень важным фактором для новичка любого уровня является своевременная обратная связь с непосредственным руководителем и менеджером по персоналу. Кроме того, естественным завершением периода адаптации должна стать оценка результативности работы сотрудника.

Таблица 20

Контроль, оценка введения в должность нового сотрудника

Вид контроляЦель контроляОтветственныйСроки выполненияТекущий контрольОперативное отслеживание правильности и своевременности выполнения поставленных задачНаставникЕжедневноПромежуточный контрольОценка процесса вхождения в должностьРуководитель подразделения Специалист по подбору и адаптации персонала Наставник2 недели 1 месяцСоциально-психологический контрольОбратная связь от нового сотрудника: вхождение в коллектив, впечатление от работыСпециалист по подбору и адаптации персоналаежемесячноИтоговый контрольОценка соответствия работника должности оценка вхождения в коллектив (в виде аттестации по результатам испытательного срока)Руководитель подразделения Специалист по подбору и адаптации персонала Наставник2 месяца работы

Аттестация по результатам испытательного срока

Данная аттестация необходима для принятия обоснованного решения о приеме сотрудника в постоянный штат, либо о прекращении сотрудничества.

Страница 17 из 18

Оценка проводится методом 360 градусов, т. е. сотрудник оценивается с разных уровней: руководителем подразделения, наставником, коллегами, подчиненными и самим аттестуемым.

Процедура оценки:

.Специалист по подбору и адаптации персонала за две недели раздает бланки оценки участникам аттестации.

2.Обработка полученной информации.

.Формирование заключения на сотрудника.

.Принятие решения Непосредственным руководителем на основе заключения: прием в постоянный штат/продление испытательного срока/увольнение.

.Непосредственный руководитель совместно со специалистом по подбору и адаптации персонала проводят собеседование по результатам аттестации, на котором сообщают решение, дают оценку результатам работы, сильным и слабым сторонам, рекомендации к развитию, сотрудник высказывает свое мнение о работе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации. Это система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики.