Файл: Управление кадровой безопасностью (на конкретном примере)..pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.07.2023

Просмотров: 168

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Сущность и стратегии управления кадровой безопасностью предприятия

1.1. Понятие кадровой безопасности и кадровых рисков на предприятии

1.2. Оценка кадровых рисков на предприятии

1.3. Стратегии управления кадровой безопасностью

2. Управление кадровой безопасностью ООО «Иксора Групп»

2.1. Общая характеристика ООО «Иксора Групп»

2.2. Анализ кадровой безопасности ООО «Иксора Групп»

2.3. Разработка рекомендации по совершенствованию кадровой безопасности

Заключение

Список использованных источников

Интернет-ресурсы

  1. Чумарин И.Г. Что такое кадровая безопасность компании? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://safetyfactor.narod.ru/ doc/manpower.html (Дата обращения: 14.03.2017)
  2. Данные о компании ООО «Иксора Групп» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://sbis.ru/contragents/7810860102/781001001 (Дата обращения: 14.03.2017)

Приложение 1

Таблица 1

Перечень основных проектных предложений по совершенствованию организации процесса адаптации персонала

Предложения

Организационная

адаптация
  1. Ознакомительные экскурсии
  2. Выдача буклета, в котором содержится информация об истории дивизиона и его организационной структуре, правилах внутреннего распорядка и список административной группы с указанием внутренних телефонов

Социально­

психологическая

адаптация
  1. Введение должности наставника.

Наставником должен назначаться опытный сотрудник, имеющий хорошие финансовые показатели работы и проявляющий организаторские и управленческие способности.

2. Активное привлечение новых сотрудников к участию в корпоративных мероприятиях.

3. Организация тренингов

Обратная связь и контроль
  1. Проведение неформальных бесед с менеджером по персоналу. В ходе них становится ясным, насколько новый сотрудник удовлетворен работой, какой ценой она ему дается, как принимает его коллектив, существуют ли трудности во взаимопонимании с руководством.
  2. Проведение бесед менеджера по персоналу с менеджером нового сотрудника.

С целью получения информации о том, насколько успешно овладевает сотрудник системой профессиональных знаний и навыков, как он выполняет требования трудовой дисциплины, сохраняет ли интерес к работе. В случае обнаружения каких-то проблем принять необходимые меры.

  1. Контроль за работой осуществлять в форме еженедельных отчетов новых сотрудников перед менеджером по персоналу. Каждый стажер заполняет определенную форму, в которой отражается информация о проделанной за неделю работе. Менеджер знакомится с отчетом, дает комментарий (оценку), ставит подпись. Отчет сдается менеджеру по персоналу, при этом обсуждаются результаты работы, делаются выводы, оказывается необходимая помощь в решении возникших проблем. Такая форма отчетности должна действовать на протяжении всего периода адаптации.
  2. Проведение менеджером по персоналу круглых столов.

  1. Чумарин И.Г. Что такое кадровая безопасность компании? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://safetyfactor.narod.ru/doc/manpower.html (Дата обращения: 14.03.2017) ↑

  2. Джобава А.А. Особенности подбора персонала / А.А. Джобава. - С.Петербург: ООО Селектиум, 2015. С. 41 ↑

  3. Цветкова И.И., Ботенко Т.А. Разработка методики оценки кадровых рисков // Ученые записки Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского. Экономика и управление. - 2016. - Т. 1. - № 2 (68). - С. 258. ↑

  4. Кузнецова Н.В. Угрозы кадровой безопасности организации // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2014. - № 2. - С. 34. ↑

  5. Бадалова А.Г. Управления кадровыми рисками предприятия // Российское предпринимательство. - 2015. - № 7 (67). - C. 92. ↑

  6. Копейкин Г.К., Лапина Н.А. Квалификация персонала и обеспечения экономической безопасности: организационно-психологические проблемы // Защита информации. Конфидент. - 2013. - № 5. - С. 12. ↑

  7. Алавердов А.Г. Управление персоналом / А.Г. Алавердов. - М: Маркет ДС, 2009. С. 117. ↑

  8. Пелих А.С. Организация предпринимательской деятельности / А.С. Пелих. - Ростов-на-Дону.: МарТ, 2012. С. 61. ↑

  9. Цветкова И.И. Классификация кадровых рисков // Экономика и управление. 2015. - № 6. - С. 38. ↑

  10. Цветкова И.И. Классификация кадровых рисков // Экономика и управление. 2015. - № 6. - С. 38. ↑

  11. Цветкова И.И., Ботенко Т.А. Разработка методики оценки кадровых рисков // Ученые записки Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского. Экономика и управление. - 2016. - Т. 1. - № 2 (68). - С. 258. ↑

  12. Там же. С. 259 ↑

  13. Алавердов А.Г. Управление персоналом / А.Г. Алавердов. - М: Маркет ДС, 2009. С. 118. ↑

  14. Там же. С. 118-119. ↑

  15. Кузнецова Н.В. Угрозы кадровой безопасности организации // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2014. - № 2. - С. 35. ↑

  16. Цветкова И.И., Ботенко Т.А. Разработка методики оценки кадровых рисков // Ученые записки Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского. Экономика и управление. - 2016. - Т. 1. - № 2 (68). - С. 260. ↑

  17. Там же. С. 261. ↑

  18. Цветкова И.И., Ботенко Т.А. Разработка методики оценки кадровых рисков // Ученые записки Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского. Экономика и управление. - 2016. - Т. 1. - № 2 (68). - С. 261. ↑

  19. Бадалова А.Г. Управления кадровыми рисками предприятия // Российское предпринимательство. - 2015. - № 7 (67). - C. 94-95. ↑

  20. Цветкова И.И., Ботенко Т.А. Разработка методики оценки кадровых рисков // Ученые записки Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского. Экономика и управление. - 2016. - Т. 1. - № 2 (68). - С. 262. ↑

  21. Данные о компании ООО «Иксора Групп» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://sbis.ru/ contragents/7810860102/781001001 (Дата обращения: 14.03.2017) ↑

  22. Там же. ↑

  23. Данные о компании ООО «Иксора Групп» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://sbis.ru/ contragents/7810860102/781001001 (Дата обращения: 14.03.2017) ↑

  24. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2012. С. 112. ↑

  25. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. - М.: Экзамен, 2012. С. 72. ↑

  26. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учеб.для бакалавров / под ред. А.А. Литвинюка. - М.: Юрайт, 2012. С. 91. ↑

Смотрите также файлы