Файл: Создание и внедрение новаций в здравоохранении (Эксперементальное внедрение чипов для увеличения памяти человека).pdf

1. Адаптация технологии мозгового импланта для России
2. Получение разрешений на продвижение проекта на государственном уровне.
3. Создание эксперементальной группы людей и выявление негативных последствий

Рисунок 1. ИСР проекта

Перечень работ по проекту.

1. Получение технологии у зарубежных коллег – переговоры и заключение договоров о передаче технологии мозгового импланта памяти.
2. Адаптация технологии под Российский рынок – проверка на совместимость технологии и оборудования для его создания на территории России.
3. Создание рабочего прототипа импланта – создание прототипа проверка его работоспособности.
4. Проверка импланта на развитых животных – проведение эксперемента с внедрением чипа в мозг наиболее развитым животным (приматы).
5. Получение разрешения от правительства РФ – подача документов для разрешения проведения эксперимента на территории РФ
6. Получение разрешения от Министерства Здравоохранения – подача документов для согласования в МЗ
7. Поиск добровольцев – размещение объявлений о наборе людей для эксперемента.
8. Установка гарантий безопасности – оформление страховки для испытуемых.
9. Внедрение чипов – внедрение мозговых имплантов памяти эксперементальной группе людей
10. Наблюдение за группой – осуществление наблюдения и выявления отклонений в здоровье и работе мозга
11. Завершение эксперемента и оглашение результатов – объявление результатов эксперемента для правительства и СМИ

Сетевая модель проекта:

Рисунок 2. Информация по сетевой модели.

Рисунок 3. Сетевая модель

На Рисунке 3 наглядно показана сетевая модель, можно отследить последовательность выполнения работ.

Далее после составления сетевой модели необходимо составить календарный план. Он представлен на Рисунке 4. Полный объём работ составляет 293 календарных дня.

Рисунок 4. Календарный план (сокращенный^[8]).

Так как в проекте принимает участие большое количество людей, необходимо составить ресурсный профиль проекта (Рисунок 5). На графике наглядно видно в какой день и сколько человек будет задействовано. Исходя из этого можно составить целостною картину занятости всех участников проекта.

Рисунок 5. Ресурсный профиль проекта (сокращенный^[9])

Рисунок 6. Диаграмма Ганта – человеческие ресурсы

На диаграмме Ганта (Рисунок 6) наглядно показано общая загруженность человеческих ресурсов по дням, начиная с 193 дня проекта наблюдается возросшая загруженность людей, это связанно с наиболее ответственной частью проекта и именно поэтому необходимо больше ресурсов.

После составления ресурсного профиля возникает необходимость просчитать затраты и общую стоимость проекта.

Рисунок 7. Стоимость проекта (сокращенная^[10])

Пояснение: Стоимость проекта необходима для четкого представления о затратах на проект и его конечной стоимости.

Дополнение: так как проект жестко фиксирован по дням расчет стоимости производился без учета сокращений времени.

На представленной ниже гистограмме (Рисунок 8) наглядно показаны затраты во время всего проекта от его начала и до финальной точки. Для данного проекта необходимо 62 млн. рублей что является весьма приятным показателем для инновационного проекта по здравоохранению.

Рисунок 8. Гистограмма стоимости проекта.

На диаграмме Ганта по затратам (Рисунок 9) можно отследить какая сумма денег была затрачена в каждый день. На диаграмме отчетливо видно 3 самые дорогие операции, они составляют наибольшую часть затрат на графике. Учитывая общую стоимость проекта можно сказать что финансы распределены весьма равномерно, за исключением вышесказанных всплесках затрат.

Рисунок 9. Диаграмма Ганта – затраты

Выводы по 2-й главе.

Был рассмотрен проект по внедрению технологии мозговых имплантов в здравоохранительную отрасль в городе Москве

Показаны основные этапы по внедрению ее в использование, путем использования основных методов планирования в проектном менеджменте.

Следует отметить что внедрение, данной технологии, будет являться сильным прорывом в развитии отечественной медицины, внедрение чипов памяти повысит умственную производительность людей, что в свою очередь позволит совершать новые открытия в разных областях науки.

Так же мы рассмотрели календарный план, загруженность человеческих ресурсов и стоимость проекта что поможет нам рассчитать количество необходимого персонала и финансов для осуществления данного проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Следует отметить важность проектного менеджмента в современной жизни. Без этого процесса, так сильно укоренившегося в мире, невозможно представить реализацию ни одного строительства, ни одного старта продаж, ни создание какого-либо изобретения. Управление проектами в умелых руках является самым важным и самым грозным инструментом. Ни один высококвалифицированный менеджер не будет им пренебрегать. Проекты и проектный менеджмент сильно укоренились в современной экономике и без них не обходится ни одна организация.

Любой успешный проект реализуется путем глубокого анализа и проработки каждой детали. В данной курсовой работе представлен примерный проект по внедрению инновационного товара на Российский рынок. В результате проектного исследования были решены задачи:

1) Кратко рассмотреть основные понятия инновационного менеджмента,

2) Рассмотрены стандарты для управления проектом,

3) Кратко описать технологию мозговых имплантов памяти,

4) Возможность внедрения проекта на российский рынок на примере созданного проекта.

Так же были представлены графики загрузки участников и примерная стоимость инновационного проекта.

Так же хочется добавить, что отрасль здравоохранения в нашей стране будет развиваться с той же скоростью, как и на западе, так как в силах имеются огромное количество ресурсов, и возможностей. И первым шагом в данном направлении будет именно внедрение инноваций на наш рынок. Инновационный менеджмент является основным двигателем развития данной отрасли и станет ключом к открытию дверей в новые технологии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Володин В.В. Управление проектами: Учебное пособие /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. –М., 2003.
2. Большой энциклопедический словарь. — М.: Большая Российская эциклопедия, 2003.
3. Чейз Р.Б., Джейкобз Ф.Р., Аквилано Н.Дж. Производственный и операционный менеджмент. — 10-е изд.: Пер. с англ. — М: ООО «И.Д.Вильямс», 2008.

Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013.

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Оме- га-Л, 2004
2. Володин В.В., Иванчегло И.Г. Использование проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса. Роль бизнеса в трансфор- мации российского общества //Экономико-прикладные проблемы системного управления: современные тенденции: материалы науч- но-практической конференции (7 апреля 2014 г.): сб. ст. /Под ред. В.И. Хабарова. — М.: Московский финансово-промышленный уни- верситет «Университет», 2014.
3. Володин В.В. Межотраслевая диверсификация как инструмент адап- тации компаний к условиям турбулентности современной экономи- ки: Монография. — М.: Спутник+, 2014.
4. Менеджмент процессов /Под ред. Й. Бейкера, Л. Вилкова, В. Тарату- хина, М. Кугелера, М. Роземанна: Пер. с нем. — М.: Эксмо, 2008.
5. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: Принципы и практика: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001.
6. Завлин П. Н. Основы инновационного менеджмента, 2004