Файл: Создание и внедрение новаций в здравоохранении (Эксперементальное внедрение чипов для увеличения памяти человека).pdf

Эти позитивные результаты могут выражаться как количественно в виде показателей экономической эффективности проекта или предприятия, так и качественно в повышении конкурентоспособности предприятий-участников, росте их инновационной активности и др. Спектр методов управления проектами довольно широк. К ним относятся как общие методы менеджмента, так и специфические методы, собственно и положившие начало управлению проектами как отдельной дисциплине и области науки. К последним относятся методы сетевого планирования и управления, включающие метод анализа критического пути (Critical Path Method — СРМ, 1957) и метод анализа и оценки программ (Program Evaluation and Review Technique — PERT, 1958). Первоначально управление проектами применялось как особая область управления для целей военного назначения.

Первым примером 17 современного проектного менеджмента стала реализация начатого в 1941 г. проекта Manhattan, посвященного созданию американской атомной бомбы. Ввиду необходимости сохранения военной тайны специальные методы планирования и контроля реализации для данного проекта также разрабатывались исследовательскими и консалтинговыми организациями, занятыми в военной сфере. Применение и совершенствование методов управления проектами связано с американскими военными и космическими проектами.

Однако с конца 50-х гг. XX в. методы управления проектами стали применяться и в проектах невоенного назначения. Два основных названных выше метода были модифицированы и дополнены такими методами, как:

• Metra Potential Method (МРМ, 1958);

• Generalized Activity Network (GAN, 1962);

• Precedence Diagramming Method (PDM, 1964);

• Graphical Evaluation and Review Technique (GERT, 1960) и др.^[4]

В 1966 г. управлением военной авиации США была издана серия справочников System Program Management, в которых описывался опыт управления проектами. Позже в 80–90-х гг. XX в., с развитием персональных компьютеров и информационных технологий, появились важнейшие прикладные программы, используемые в управлении проектами. В конце XX в. к методам управления проектами добавились методы решения кадровых и культурных проблем, а также системы, увязывающие управление проектами и стратегию развития предприятием.

По мнению специалистов Microsoft, применение методов управления проектами будет иметь успех при наличии следующих основных элементов:

• ограничение масштаба проекта — четкое определение продукта, ограничения по времени и персоналу;

• возможность разделения продукта на части — модуляризация по техническим характеристикам, функциям, подсистемам и объектам;

---

• возможность разбиения проекта — выделение команд и групп, разрабатывающих отдельные технические характеристики, поэтапных подпроектов;

• создание малых групп и управление ими — большое количество малых производственных групп, обладающих независимостью и ответственностью;

• небольшое количество жестких правил, применяемых для усиления координации и синхронизации — ежедневное формирование продукта, немедленный поиск и исправление ошибок, поэтапная стабилизация;

• хорошие коммуникации, как внутри команд и функциональных групп, так и между ними — разделение ответственности, открытая культура;

• гибкость производственного процесса, необходимая для приспособления к меняющимся условиям, — развитие специфических свойств продукта, планирование резервов времени внутри проекта, развитие самого производственного процесса.^[5]

Несмотря на то, что для России современные стандарты управления проектами относительно новы, в стране имеются предпосылки для успешного проектного управления, поскольку в отечественной экономике давно применяется программно-целевой подход к управлению. Основной формой программного управления выступают целевые комплексные программы.

К основным принципам программно-целевого управления относятся:

• целенаправленность — целевая ориентация программ на обеспечение конечных результатов;

• системность — разработка совокупности мер, необходимых для реализации программы, во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;

• комплексность — разработка отдельных элементов программной структуры, направленных на достижение частных целей, должна осуществляться в соответствии с генеральной целью; • обеспеченность — все мероприятия, предусмотренные программой, должны быть обеспечены различными видами ресурсов — финансовыми, информационными, материальными, трудовыми;

• приоритетность — система предпочтений, выработанная на основе общей концепции развития; • экономическая безопасность;

• согласованность федеральных и региональных интересов и задач;

• своевременность, т.е. достижение требуемого конечного результата в установленный срок. Методология управления проектами отражается в стандартах управления проектами. В настоящее время существуют следующие виды стандартов:

• международные — стандарты, получившие международное значение в процессе своего развития или предназначенные для международного использования;

---

• национальные — созданные для применения внутри одной страны или получившие общенациональный статус в процессе своего развития;

• общественные — подготовленные и принятые сообществом специалистов;

• частные — комплексы знаний, пропагандируемые для свободного использования частными лицами, компаниями или учреждениями;

• корпоративные — разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний. Международные стандарты представляют собой полные системы, включающие, помимо описания требований к управлению проектами, обучение, тестирование, аудит, консалтинг и другие элементы.^[6]

Всеохватывающих международных стандартов управления проектами пока не существует, но наиболее известны следующие стандарты. Project Management Body of Knowledge (РМВоK) Американского института управления проектами (Project Management Institute, PMI). Этот стандарт обновляется приблизительно один раз в четыре года. Одна из наиболее распространенных редакций датируется 2000 г., а самая актуальная, четвертая, версия стандарта — The Guide to the РМВоК, 4th Edition — вышла в конце 2008 г. Стандарт был первоначально принят Американским национальным институтом стандартов (ANSI) в качестве национального стандарта в США, а в настоящее время обрел мировое признание. В основе стандарта лежит процессный подход к управлению проектами.

Могут быть предложены и другие, например, уровни управления, календарные периоды. Каждая точка этого пространства представляет собой элементарный процесс управления. Например, «планирование рисков на стадии внедрения системы». Выбранные элементарные процессы образуют процедуры управления проектами, которые могут быть построены по «осевому» принципу. Стандарт содержит обобщенные принципы и подходы, используемые в области проектного менеджмента, формализованные и структурированные таким образом, чтобы их можно было использовать в большинстве проектов в большинстве случаев. Детально описываются девять областей знании, связанных с управлением проектами:

• управление интеграцией проекта (Project Integration Management);

• управление содержанием проекта (Project Scope Management);

• управление сроками проекта (Project Time Management);

• управление стоимостью проекта (Project Cost Management);

• управление качеством проекта (Project Quality Management);

• управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management);

• управление взаимодействием в проекте (Project Communications Management);

• управление рисками проекта (Project Risk Management);

---

• управление контрактами проекта (Project Procurement Management). ^[7]

Каждая область знания включает в себя отдельные процессы, выполняемые менеджером при реализации проекта на том или ином этапе. Процессно-ориентированный подход в управлении проектами, используемый в стандарте, предполагает четкое, формальное описание входных документов и данных, необходимых менеджеру для реализации процесса.

Выводы по 1-й главе.

В данной главе были рассмотрены основные теоретические аспекты в управлении проектами и были разобраны несколько терминов связанные с инновационными проектами. Так же были рассмотрены стандарты в управлении проектами. Имея данный базис знаний можно сказать что данные в первой главе являются основополагающими в проектном менеджменте.

Глава 2. Эксперементальное внедрение чипов для увеличения памяти человека.

2.1 Описание технологии проекта

Устройство представляет собой несколько электродов, имплантированных в мозг. По задумке разработчиков, он должен имитировать естественные процессы обработки воспоминаний, воздействуя небольшими электрическими разрядами на гиппокамп — область мозга, играющую важную роль в обучении и запоминании.

Чип был протестирован на группе из 20 добровольцев. Каждый из них был оснащен электродами, после чего испытуемых попросили принять участие в простой игре на запоминание. Участникам эксперимента был показан ряд изображений, которые они должны были описать спустя 75 секунд. При этом анализировалась реакция их нейронов, чтобы определить, какие области мозга активируются при обращении к воспоминаниям. Во второй серии опытов эти специфические области стимулировались микроэлектрическими разрядами мозговых имплантов.

В результате ученым удалось доказать, что созданное ими устройство может на 30% повысить производительность мозга в тестах на память. Исследователи надеются, что в будущем чип можно будет использовать для помощи людям с нарушениями памяти, например, деменцией. По сходному принципу могут быть устроены и импланты для стимуляции зрения или двигательной функции.

---

Внедрение чипов и другой электроники в человеческой тело, возможно, станет повсеместным в будущем, но пока эта технология зачастую вызывает страх и непонимание. Чтобы преодолеть предрассудки и лучше понять, как электроника внутри тела влияет на ее носителя, в Австралии начали эксперимент, в ходе которого 10 добровольцев вживили в свои тела микрочипы.

Польза изобретения:

В то время, как для одних улучшение памяти — это просто полезный апгрейд (особенно это касается студентов, вынужденных зубрить сутки напролет), для других подобные импланты могут полностью перевернуть жизнь к лучшему. Речь, конечно же, идет о людях, страдающих деменцией и болезнью Альцгеймера.

Как отметил Билл Гейтс, который объявил о своих намерениях инвестировать 100 миллионов долларов из собственных средств на исследования деменции и болезни Альцгеймера, само заболевание является многоуровневой проблемой, а ситуация со временем может усугубиться.

Согласно Alzheimer’s Association, самым опасным фактором возникновения этой болезни является возраст — подавляющее большинство пациентов перешагнуло возрастной порог в 65 лет. С учетом того, что средний возраст жителей Земли с каждым десятилетием увеличивается, на планете становится все больше и больше тех, для кого болезнь Альцгеймера представляет серьезную угрозу. Возможно, в будущем именно импланты помогут замедлить, а то и вовсе устранить негативное угнетение когнитивных способностей.

2.2 Разработка проекта по внедрению чипов памяти

Описание содержания проекта.

Что необходимо для внедрения инновационного проекта на Российский рынок с учётом всех барьеров и сложностей. Далее будет представлен проект по внедрению технологии мозгового импланта на примере государственного здравоохранительного учреждения.

Цели проекта.

Внедрение инновационной технологии вживления мозгового импланта памяти в систему здравоохранения для развития медицинской отрасли в городе Москва.

Задачи проекта.

Провести эксперементальное внедрение имплантов на рынок здравоохранения и выявление полезности данной инновации на рынке здравоохранения.

ИСР проекта

На Рисунке 1 представлена трехуровневая система ИСР. Данная схема включает следующие основные виды работ:

---