Файл: Разработка информационной системы учёта товаров магазина мелисса.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 456
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Анализ существующих разработок и обоснование выбора технологии проектирования
2 ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
Обоснование проектных решений по информационному
Обоснование проектных решений по программному
Обоснование проектных решений по технологическому
Обоснование выбора программных средств
Используемые классификаторы и системы кодирования
Характеристика первичных документов с нормативно- справочной и входной оперативной информацией
Характеристика даталогической модели БД
Характеристика результатной информации
Характеристика результатных документов
Структурная схема пакета (дерево вызова процедур и
Технологическое обеспечение задачи (комплекса задач, АРМ)
Схема технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации
Целесообразность разработки с экономической точки зрения
Проведем оценку инвестиционного проекта информационной системы по формуле (3.2):
размера фонда оплаты труда. Расчет приведен в таблице 8.
Таблица 8 – Отчисления на социальные нужды
Величина накладных расходов определяется в размере 80% от основной заработной платы и составит: НР= 0.8*16298.6= 13038.8
Амортизационные отчисления на оргтехнику допустимо производить из расчета 50% в год. По ПК, следовательно, амортизационные расходы составят: 25000* 0.5 (50%)= 12500 руб. в год
Полную смету затрат на разработку системы приведем в таблице 9.
Таблица 9 – Расчет затрат на разработку ИС
Расчет ежемесячных затрат на эксплуатацию системы приведем в таблице 10.
Таблица 10 – Расчет затрат на эксплуатацию системы
Для оценки инвестиционного проекта информационной системы необходимо рассчитать планируемые поступления денежных средств от реализации товаров по месяцам. Расчет приведем в таблице 11.
Таблица 11 – Расчет планируемых поступлений
n
NPV
cF1
I, где (3.2)
t1 k q 0
NPV – чистая текущая стоимость инвестиций;
CF – поступление денежных средств в конце t- ого периода; q- банковская ставка;
I – стоимость реализации инвестиционного проекта (инвестиции). NPV = 88162 / (1 + 0.12) – 54337.21= 24378.8
PI n
cFt n
t
It
t
, где (3.3)
t1 (1 k) t1 (1 k)
PI – рентабельность инвестиций.
PI = (88162 /(1+ 0.12))/ 54337.21= 1.44
PP
I0
t
cF()
, где (3.4)
РР – период окупаемости (лет);
I0– первоначальные инвестиции;
t
cF() – годичная сумма денежных поступлений от реализации инвестированного проекта.
PP = 88162/ (54337.21/ (1 + 0.12)) = 1.8
Затраты на разработку и внедрение системы окупятся спустя 4 месяца со дня введения системы в действие, чистая текущая стоимость инвестиций имеет положительное значение, рентабельность составляет 144 %. Внедрение системы позволяет увеличить количество продаж, уменьшается время обслуживания посетителей.
SWOT – аббревиатура английских слов Strength (сила), Weakness (слабость), Opportunities (возможности), Threats (угрозы) [10].
Этапы SWOT-анализа:
Проанализировать возможности развития информационной системы учета товаров поможет SWOT-матрица, в которой приводится влияние каждого преимущества или недостатка разработки на существующие возможности развития и возникающие при этом угрозы.
В таблице 12 приведена SWOT-матрица разработки:
Таблица 12 - SWOT-матрица
Таблица 8 – Отчисления на социальные нужды
| Отчисления | Доля от фонда оплаты труда (%) | Сумма (руб.) |
| В пенсионный фонд | 20.6 | 4532.6 |
| В фонд занятости | 1.7 | 374 |
| Медицинское страхование | 2.6 | 572 |
| Социальное страхование | 2.9 | 638 |
| ИТОГО | 27.8 | 6116.8 |
Величина накладных расходов определяется в размере 80% от основной заработной платы и составит: НР= 0.8*16298.6= 13038.8
Амортизационные отчисления на оргтехнику допустимо производить из расчета 50% в год. По ПК, следовательно, амортизационные расходы составят: 25000* 0.5 (50%)= 12500 руб. в год
Полную смету затрат на разработку системы приведем в таблице 9.
Таблица 9 – Расчет затрат на разработку ИС
| Статья расхода | Сумма (руб.) |
| Фонд оплаты труда | 22003.11 |
| Отчисления на социальные нужды | 6116.8 |
| Материальные затраты | 678.5 |
| Амортизационные отчисления | 12500 |
| Прочие расходы | - |
| Накладные расходы | 13038.8 |
| Итого | 54337.21 |
Расчет ежемесячных затрат на эксплуатацию системы приведем в таблице 10.
Таблица 10 – Расчет затрат на эксплуатацию системы
| Статья расхода | Сумма (руб.) |
| Зарплата администратора БД | 2100 |
| Отчисления на социальные нужды | 583.8 |
| Затраты на электроэнергию | 150 |
| ИТОГО | 2883.8 |
Для оценки инвестиционного проекта информационной системы необходимо рассчитать планируемые поступления денежных средств от реализации товаров по месяцам. Расчет приведем в таблице 11.
Таблица 11 – Расчет планируемых поступлений
| Месяц | Увеличение объема продаж, % | Сумма, руб. | Затраты, руб. | CF, руб. | cF() руб. t |
| 1 | 0 | 0 | 2883,8 | -2883,8 | 2883,8 |
| 2 | 1 | 4500 | 2883,8 | 1616,2 | 4500 |
| 3 | 1 | 4500 | 2883,8 | 1616,2 | 6116,2 |
| 4 | 2 | 9000 | 2883,8 | 6116,2 | 12232,4 |
| 5 | 2 | 9000 | 2883,8 | 6116,2 | 18348,6 |
| 6 | 2 | 9000 | 2883,8 | 6116,2 | 24464,8 |
| 7 | 3 | 13500 | 2883,8 | 10616,2 | 35081 |
| 8 | 3 | 13500 | 2883,8 | 10616,2 | 45697,2 |
| 9 | 3 | 13500 | 2883,8 | 10616,2 | 56313,4 |
| 10 | 3 | 13500 | 2883,8 | 10616,2 | 66929,6 |
| 11 | 3 | 13500 | 2883,8 | 10616,2 | 77545,8 |
| 12 | 3 | 13500 | 2883,8 | 10616,2 | 88162 |
Проведем оценку инвестиционного проекта информационной системы по формуле (3.2):
n
NPV
cF1
I, где (3.2)
t1 k q 0
NPV – чистая текущая стоимость инвестиций;
CF – поступление денежных средств в конце t- ого периода; q- банковская ставка;
I – стоимость реализации инвестиционного проекта (инвестиции). NPV = 88162 / (1 + 0.12) – 54337.21= 24378.8
PI n
cFt n
t
It
t
, где (3.3)
t1 (1 k) t1 (1 k)
PI – рентабельность инвестиций.
PI = (88162 /(1+ 0.12))/ 54337.21= 1.44
PP
I0
t
cF()
, где (3.4)
РР – период окупаемости (лет);
I0– первоначальные инвестиции;
t
cF() – годичная сумма денежных поступлений от реализации инвестированного проекта.
PP = 88162/ (54337.21/ (1 + 0.12)) = 1.8
Затраты на разработку и внедрение системы окупятся спустя 4 месяца со дня введения системы в действие, чистая текущая стоимость инвестиций имеет положительное значение, рентабельность составляет 144 %. Внедрение системы позволяет увеличить количество продаж, уменьшается время обслуживания посетителей.
-
SWOT анализ разработки
SWOT – аббревиатура английских слов Strength (сила), Weakness (слабость), Opportunities (возможности), Threats (угрозы) [10].
Этапы SWOT-анализа:
-
Выявление сильных и слабых сторон разработки, её возможностей и угроз; -
Формирование и анализ SWOT-матрицы; -
Выработка заключения о перспективности разработки [10].
Проанализировать возможности развития информационной системы учета товаров поможет SWOT-матрица, в которой приводится влияние каждого преимущества или недостатка разработки на существующие возможности развития и возникающие при этом угрозы.
В таблице 12 приведена SWOT-матрица разработки:
Таблица 12 - SWOT-матрица
| Сильные стороны | Возможности | Угрозы | Итого | ||||
| Расшире ние круга потребит елей | Совершен ствование разработк и | Появлени е новых конкурен тов | Быстрое моральное устаревани е | Временное увеличение нагрузки на сотрудников при внедрении системы | |||
| Низкая стоимость разработки | ++ | 0 | ++ | 0 | 0 | +4 | |
| Многофункцио нальность | ++ | ++ | + | + | ++ | +8 | |
| Обеспечение сопровождения | + | + | + | + | + | +5 | |
| Итого | +5 | +3 | +4 | +2 | +3 | +17 | |
| Слабые стороны | Возможности | Угрозы | Итого | ||||
| Расшире ние круга потребит елей | Совершен ствование разработк и | Появлени е новых конкурен тов | Быстрое моральное устаревани е | Временное увеличение нагрузки на сотрудников при внедрении системы | |||
| Недостаточное финансировани е | – – | – – | – | – | 0 | –6 | |
| Нехватка квалифицирова нных кадров | – – | – – | 0 | – | 0 | –7 | |
| Итого | –4 | –4 | –1 | –2 | 0 | –13 | |
| Общий итог | +1 | –1 | +3 | 0 | +3 | +4 | |