Файл: Курсовая работа по разработке управленческих решений Разработка управленческих решений по развитию системы мотивации кадров.docx
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 64
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
институт менеджмента, экономики и предпринимательства
Кафедра менеджмента
Курсовая работа
по разработке управленческих решений
Разработка управленческих решений по развитию системы мотивации кадров
ОГУ 38.03.02.3022.229 ОО
Руководитель
доцент кафедры менеджмента
__________ Е.А Жантлисова
«__»________________2022г
Студент группы 21мен(б)МО
_____________ Е.А Толочко
«__»________________2022г
Оренбург 2022
Утверждаю
заведующий кафедрой менеджмента
_______________Корабейников И.Н
«___»_______________________2022г
ЗАДАНИЕ
на выполнение курсового проекта (курсовой работы)
студенту Толочко Екатерине Александровне___________________________
(фамилия имя отчество)
по направлению подготовки (специальности) 38.03.02 Менеджмент_______
по организации производства_______________________________________
наименование дисциплины, модуля
1 Тема проекта (работы) Пути и эффективность сокращения
производственного цикла____________________________________________
2 Срок сдачи студентом проекта (работы) «_____» _______________ 20___ г.
3 Цель и задачи проекта (работы) Целью является рассмотреть совершенствование организации контроля качества продукции на предприятии ТОО «Актюбинский трубный завод» на основе требований.
Задачи:1) Рассмотрены теоретические основы качества и конкурентоспособности продукции;
2)Проанализировать качества и конкурентоспособности продукции по техническим и экономическим параметрам с помощью различных методов;
3) Обоснованы пути по развитию системы мотивации кадров.
4 Исходные данные к проекту (работе) данные с официального сайта предприятия ТОО «Актюбинский трубный завод»
5 Перечень вопросов, подлежащих разработке 1) Изучение теоретических вопросов обеспечения качества продукции ТОО «Актюбинский трубный завод»; 2) Организация технического контроля на предприятии ТОО “Актюбинский трубный завод”. 3) Предложения по развитию системы мотивации кадров.
6 Перечень графического (иллюстративного) материала 2
3 рисунков и 6 таблиц___________________________________________________________
Дата выдачи и получения задания
Руководитель «_____» ______________ 2022 г. __________Жантлисова Е.А
Студент «_____» ______________ 2022 г. __________ Толочко Е.А
Аннотация
В данной курсовой работе, был рассмотрен производственный цикл, его структура, а также резервы и пути сокращения длительности производственного цикла, обосновано экономическое значение цикла производства. Был изучены существующие методы расчёта производственного цикла.
В работе исследуется производственный цикл ТОО “Актюбинский трубный завод”.
В работе даётся характеристика ТОО «Актюбинский трубный завод»;
В работе приводятся результаты объема производства завода, экономические показатели, показатели оценки качества.
Работа содержит 35 листов текста, 6 таблиц, 23 рисунков.
| Введение……………………………………………………………………………. | 5 |
| 1 Теоретические аспекты управленческих решений по развитию мотивации кадров……………………………………………………….………………………. | 6 |
| 1.1 Значение управленческих решений по развитию мотивации кадров…………………………………………………………..………………........ | 6 |
| 1.2 Цели и задачи управленческих решений в области развития мотивации кадров………………………………………………………………………..…........ | 11 |
| 1.3 Методика разработки управленческих решений по развитию мотивации кадров……………………………………………………..………………………… | 16 |
| 2 Аналитическая часть…………………………………………………………….. ……………….……………………………………………………………………... | 20 |
| 2.1 Краткая характеристика…………………………..…………………………... | 20 |
| 2.2 Анализ финансового состояния ТОО “Актюбинский трубный завод”…………………………………………………….………..………………... | 24 |
| 3 Пути сокращения производственного цикла производства…………………… | 28 |
| 3.1 Предлагаемые мероприятия………………………………………………........ | 28 |
| 3.2 Определение величины экономического эффекта………………………….. | 31 |
| Заключение…………………………………………………………………………. | 37 |
| Список использованных источников……………………………………………... | 38 |
Содержание
Введение
Важным показателем, характеризующим организацию производства во времени, является производственный цикл – интервал календарного времени от начала до окончания производственного процесса изготовления или ремонта изделия (продукции). Его длительность определяется периодом времени (календарным) от запуска предметов труда в производство до получения готового продукта или же выполнения определенных работ, включаемых в товарную продукцию, и зависит от характера этой продукции (работ), условий и степени механизации (автоматизации) производства, применяемой техники и технологии, уровня организации труда и других факторов.
Производственный цикл является одним из составляющих элементов технологического процесса и используется в качестве норматива при оперативном планировании производства, финансовом управлении и других планово-производственных расчетах. На длительность производственного цикла влияют также формы технологической специализации производственных подразделений, система организации самих производственных процессов, прогрессивность применяемой технологии и уровень унификации выпускаемой продукции.
Продолжительность производственного цикла устанавливается и регламентируется как в целом по всем изделиям (включая их составляющие элементы), так и отдельно по каждому элементу. Без тщательного анализа производственного цикла, невозможно сказать об эффективности данного производства.
В настоящее время тема очень актуальна, особенно для предприятий, занятых в производстве продукции (работ, услуг), так как на стадии свободной рыночной экономики, производство, как и товар должны быть конкурентоспособны. В основу разработки технологических процессов положены два принципа: технический и экономический. В соответствии с техническим принципом проектируемый технологический процесс должен полностью обеспечивать выполнение всех требований на изготовление продукции.
Цель работы – рассмотреть производственный цикл, его структуру и пути сокращения его длительности.
Для раскрытия темы были поставлены и решены следующие задачи:
-
изучить понятийный аппарат; -
проанализировать существующие методы расчёта производственного цикла; -
рассмотреть один из методов расчёта производственного цикла на примере ТОО “АТЗ”; -
сформулировать пути совершенствования организации производства.
Объектом данного исследования является ТОО «АТЗ».
Глава 1. Теоретические аспекты производственного цикла изготовления продукции.
-
Понятие производственного цикла, его продолжительность и структура.
Производственный процесс - основа деятельности любого предприятия, представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в установленные сроки. Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.
В процессе производства рабочие воздействуют на предметы труда при помощи орудий труда и создают новые готовые продукты, например, станки, сборные железобетонные изделия, кирпич, облицовочную плитку и т.д. Предметы и орудия труда, будучи вещественными элементами производства, на предприятии находятся в определенной взаимосвязи друг с другом: конкретные предметы могут быть обработаны только определенными орудиями труда; уже сами по себе они обладают системными свойствами.
Однако живой труд должен охватить эти вещи и, тем самым, начать процесс превращения их в продукт. Таким образом, производственный процесс — это, прежде всего, трудовой процесс, поскольку ресурсы, используемые человеком его входе, как информация, так и материальные средства производства, являются продуктом, предшествующим процессу труда.
Каждый производственный процесс можно рассматривать с двух сторон: как совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда, и как совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда. В первом случае говорят о технологическом процессе, во втором - о трудовом процессе.
Производственным процессом считается обобщенность процессов труда и естественных процессов для производства продукции определённого назначения, для производства необходимого количества и качества продукции в определенный срок времени.
По мнению Садыгова Ф.К., производственный процесс на промышленном предприятии представляет собой обобщенность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию.
При этом автор Касьянова Г.Ю. ссылается на принадлежность производственного процесса, который осуществляется с помощью технологий, под которыми можно понимать способы последовательного изменения состояния, свойств, формы, размеров и других характеристик предмета труда.
Основное производство предприятия обычно состоит из трех стадий: заготовительной, обработочной и сборочной. На заготовительной стадии изготовляются заготовки (отливки, поковки, штамповки и т. п.), которые подвергаются дальнейшей обработке.
На обработочной стадии заготовки или основные материалы подвергаются обработке (механической, термической, электрохимической и т. п.) и превращаются в готовые изделия, которые направляются на сборку или реализуются на сторону.
Организация производственного процесса во времени представляет собой способ сочетания во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке «входа» организации в ее «выход». Важнейшим параметром организации производственного процесса во времени является производственный цикл изготовления предмета труда, оказания услуги или выполнения работы от подготовительных операций до заключительных.
Одной из важнейших задач при построении производственного процесса во времени является достижение минимально возможной длительности производственного цикла.
Производственным циклом (ПЦ) называется промежуток времени от момента запуска в производство изделия до момента полного его изготовления, комплектации, приёмки и сдачи на склад. Производственный цикл один из важнейших показателей эффективности организации основных и вспомогательных процессов, влияющих на производственную мощность и производственную программу предприятия, на производительность работников, на величину оборотных средств и другие технико-экономические показатели.
Основными характеристиками производственного цикла является его продолжительность и структура. Длительность производственного цикла является одной из важнейших характеристик уровня организации процесса производства. Производственным циклом изготовления партии деталей считается время от поступления материала в производство до окончания изготовления деталей.
Показатель продолжительности производственного цикла широко применяется во внутризаводском планировании: при обосновании величины производственной программы предприятия, цеха, участка; в процессе разработки календарного графика движения предметов труда; в процессе производства; при расчете размеров незавершенного производства и величины оборотных средств.