Файл: Бизнеспроекта 3 Кейсзадание.docx

Что мы предлагаем взамен?

• 
  Работу над интересным проектом в команде с реальными перспективами и соответствующим карьерным ростом;
  
• 
  Заработную плату с окладом 50.000 - 70.000 рублей по + % от маржинальной прибыли с продаж новых товаров на маркетплейсах;
  
• 
  Испытательный срок длительностью 1 месяц с окладом от 50.000 до 70.000 по результатам собеседования;
  
• 
  Полностью удаленный формат работы;
  
• 
  Доверие со стороны руководителя;
  
• 
  Ежегодные премии и подарки к праздникам;
  
• 
  Оплачиваемый отпуск и больничный;
  
• 
  Свободную и теплую атмосферу в команде;
  
• 
  Участие в становлении лидерами рынка поставщиков маркетплейсов;
  

6. 
   Методом отбора кандидата на работу предлагается – методсобеседование.Разработайте 10 вопросов для собеседования кандидата (на любую должность по усмотрению студента). Образецанкетыприведенвприложении 1.
   

7. 
   По каждой категории персонала выделить их трудовые функции на основании соответствующего профессионального стандарта (таблица 11)
   

Таблица 11 - Функции персонала предприятия

Индекс функции	Наименование функции	Ответственный
F0.1	Обеспечение потребителей колясками	Директор
F0.2	Поиск поставщиков	Менеджер по закупкам
F0.3	Заключение договоров с поставщиками	Менеджер по закупкам
F0.4	Поставка	Менеджер по закупкам
F0.5	Обеспечение основными фондами	Директор
F1.1	Маркетинг	Менеджер по продажам
F1.2	Организация рекламы	Менеджер по продажам
F1.3	Сбыт продукции	Менеджер по продажам
F1.4	Формирование плана продаж	Менеджер по продажам
F2	Оформление документов на заказ и отпуск товара	Менеджер по продажам
F3	Тех. обслуживание и ремонт	Ремонтник
F3.1	Управление экономикой и финансами	Главный бухгалтер
F3.2	Планирование деятельности фирмы	Директор
F3.3	Управленческий учет	Директор
F3.4	Бухгалтерский учет	Бухгалтер-кассир
F3.5	Статистический учет и отчетность	Бухгалтер-кассир
F4	Кассовая деятельность, расчет финансовых показателей фирмы	Бухгалтер-кассир
F4.1	Административная деятельность и управление персоналом	Директор
F4.2	Формирование персонала организации	Начальник отдела кадров
F5	Управление качеством	Ремонтник

---

8. 
   Учитывая трудовое законодательство РФ разработать график работы персонала (административно-управленческого персонала, складского персонала)
   

Рабочая смена составляет 12 ч.

9. 
   Все рабочие и руководители нанимаются по трудовому договору. Система оплаты труда – оклад плюс дополнительное вознаграждение, которое зависит от объема продаж. Решение о дополнительном вознаграждении работников принимается директором-собственником предприятия и выплачивается из прибыли. Для административного персонала устанавливаются оклады, согласно плану по персоналу.
   

Разработать «Положение об оплате труда». (найти примерный образецданноговнутреннего документаи привестиеговприложенииА)

10. 
    Привести размер ежемесячного фонда оплаты труда персонала привести в таблице 12.
    

Таблица 12 – Размер ежемесячного фонда оплаты труда

Должность__Кол-во__Зарплата__Платежи'>Должность	Кол-во	Зарплата	Платежи
		(руб.)
Управление
Директор	1	250000,00	Ежемесячно, с 3 по 48 мес.
Бухгалтер-кассир	1	30000,00	Ежемесячно, с 3 по 48 мес.
Начальник отдела логистики и закупок	1	60000,00	Ежемесячно, с 3 по 48 мес.
Менеджер по продажам	2	25000,00	Ежемесячно, с 3 по 48 мес.
Менеджер по логистике	2	30000,00	Ежемесячно, с 3 по 48 мес.
Главный бухгалтер	1	60000,00	Ежемесячно, с 3 по 48 мес.
Начальник отдела кадров	1	45000,00	Ежемесячно, с 3 по 48 мес.
Начальник охраны	1	25000,00	Ежемесячно, с 3 по 48 мес.
Охранник	4	20000,00	Ежемесячно, с 3 по 48 мес.
Цех
Начальник склада	1	60000,00	Ежемесячно, весь период пр-ва
Мастер	2	25000,00	Ежемесячно, весь период пр-ва
Электрик	2	25000,00	Ежемесячно, весь период пр-ва
Рабочие	6	15000,00	Ежемесячно, весь период пр-ва

---

11. 
    Реализация человеческого потенциала на любом предприятии обеспечивается с помощью следующего:
    

гарантия занятости и создание обстановки доверия. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство общности, улучшает отношение рядовых сотрудников с руководителями;

постоянное присутствие руководства на складе;

гласность и ценности организации. Все уровни управления и рабочие пользуются общей базой информации о политике и деятельности фирмы, в результате чего развивается атмосфера участия в общей ответственности, что улучшает взаимодействие и повышает производительность.
Рассмотреть все виды стимулов персонала. Разработать проект

«Программы премирования организации» (найтипримерныйобразецданноговнутреннего документаи привестиего вприложенииБ)

12. 
    Рассмотреть условия трудового договора работодателя с работника (найти примерный образец данного внутреннего документа с любойкатегорией персоналаи привестиего вприложенииВ)
    

13. 
    Определить в таблице 13 размер социальных взносов по каждому работнику
    

https://nalog-nalog.ru/kalkulyator_strahovyh_vznosov/ - калькулятор соц. взносов

Таблица 13 – Пример расчета социальных взносов

Должность	Зарплата, руб.	Размер страховых взносов в ПФ	Размер страховых взносов в ФОМС	Размер страховы х взносов в ФСС	Размер страховых взносов от несчастных случаев
Управление
Директор	250000	75000	1 020	580	500
Бухгалтер-кассир	30000	300	0	0	0
Начальник отдела логистики и закупок	60000,00	600	6	0	0
Менеджер по продажам	25000,00	250	0	0	0
Менеджер по логистике	30000,00	300	0	0	0
Главный бухгалтер	60000,00	600	0	0	0
Начальник отдела кадров	45000,00	450	0	0	0
Начальник охраны	25000,00	250	0	0	0
Охранник	20000,00	200	0	0	0
ИТОГО:		77650	1026	580	500
ИТОГО СОЦИАЛЬНЫХ ВЗНОСОВ:

---

---

Кейс-задание 9. Операционный план

1. Структуру продаж продукции отразить в таблице 14.
Таблица 14 - Структура продаж

Ассортимент	Доля в общих продажах, %	Объем продаж, руб	Объем продаж, мес.
Коляска прогулочная	65	4000000	21 850
Коляска 2 в 1	20	1800000	8 740
Коляска 3 в 1	10	700000	8 740
Коляска двойня	5	320000	4 370
ИТОГО:	100	524400,00	43 700

Таблица 15 – Цены на сырье

Наименование	Цена закупки
Коляска	5600

Таблица 16 – Цены на материалы

Наименование	Цена, шт
Термо-принтер	6000
Стрейч	700
Картон	320
	Цена, руб./шт
Стикеры рулоны	150
Принтер	3500

Кейс-задание 10. Оценка конкурентоспособности товара
Конкурентоспособность – комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке. Качество продукции является составной частью

---