Файл: Бизнеспроекта 3 Кейсзадание.docx

КОЛЯСКА ДЛЯ ДВОЙНИ 2 В 1 RIKO BASIC SAXO 01 БИРЮЗОВЫЙ-ЧЕРНЫЙ
Плюсы люльки:

• 
  для удобного хранения люльку можно полностью сделать плоской
  
• 
  легкий съем люльки
  

Плюсы прогулочного блока:

• 
  можно установить лицом к маме/лицом к миру (также один блок может быть установлен лицом к маме, а второй лицом на улицу)
  
• 
  теплые накидки не дадут замерзнуть маленьким ножкам
  
• 
  мягкая регулировка спинки одной рукой
  
• 
  горизонтальное положение для сладкого сна
  
• 
  регулируемый бампер
  

Вас приятно удивят:

• 
  ширина колесной базы всего 85 см
  
• 
  система антишок обеспечит плавный ход, даже если на пути мелкие препятствия и высокие бордюры
  
• 
  регулируемая подвеска
  
• 
  специально усиленная ручка выдержит любые нагрузки
  
• 
  технологичная ткань обивки – влагонепроницаемая, износостойкая, с защитой от грязи и пыли
  
• 
  вентиляционное окошко в капюшонах для комфорта малышей в знойный день
  
• 
  ткань с капюшонов снимается для стирки
  
• 
  большая корзина с жестким дном
  
• 
  надежный и удобный тормоз, не пачкающий обувь
  
• 
  вместительная и стильная сумка
  

Описание всех рассмотренных этапов инвестиционного плана приведено в таблице 8.
Таблица 8 – Список этапов

Название	Длительность	Дата начала	Дата окончания	Стоимость, руб.
Регистрация предприятия	47.91	01.08.2018	14.08.2018	7000000
Заключение контрактного производства	5	14.08.2018	19.08.2018	5000000
Покупка склада	2	21.08.2018	22.08.2018	50 000
Подготовка площадки под установку шоу-рума	31	23.08.2018	23.09.2018	2000000
Монтаж и установка	4	12.09.2018	15.09.2018	300 000
Покупка инструментов	30	16.09.2018	15.10.2018	120 000
Сертификация продукции	60	16.09.2018	15.11.2018	75000

---

---

Кейс-задание 8. План по персоналу

1. 
   Процесс управления предприятием представляет собой совокупность взаимосвязей и действий, направленных на обеспечение оптимального соотношения рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов. Процесс управления направлен на создание нормальных условий в сфере продаж детской продукции.
   

Для осуществления продаж через шоу-рум и через маркетплейс, задействованы всего 12 человек.

2. 
   Рассмотреть методы набора персонала, которые будут используется в организации (не более 4 методов).
   

Таблица 9 – Применяемые методы набора персонала

п/п	Метод набора	Удельный вес, %
1	Набор специалистов под наши требования	20
2	Наем кадров с помощью рекламных объявлений в СМИ + интернет	20
3	Поиск кандидатов в соц.сетях	40
4	Ярмарка вакансий	20
ИТОГО		100

3. 
   Разработать план персонала
   

Все рабочие и руководители нанимаются по трудовому договору. Система оплаты труда – оклад плюс дополнительное вознаграждение, которое зависит от объема продаж (KPI). Решение о дополнительном вознаграждении работников принимается директором-собственником предприятия и выплачивается из прибыли. Для административного персонала устанавливаются оклады, согласно плану по персоналу (таблица 10).

Таблица

---

10 - План по персоналу

Должность	Количество
Управление
Директор	1
Бухгалтер-кассир	1
Начальник отдела закупок	1
Менеджер по закупкам ВЭД	2
Менеджер по логистике	2
Главный бухгалтер	1
Начальник отдела кадров	1
Начальник охраны	1
Охранник	4
Цех
Начальник Склада	1
Главный комплектовщик	1
Мастер-ремонтник	2
Электрик	1
Монтажник	2
Рабочие (прорабы)	2
ИТОГО:	23

4. 
   Структура системы управления организацией представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
   

В компании имеет место наиболее распространенная структура - линейно-функциональная.
На рисунке 2 приведен график организационной структуры управления бизнес- проекта.



Рисунок 2 - Организационная структура управления

---

Бизнес - проекта

5. 
   На основе подготовленного описания работы и требований к кандидатам сформулируйте текст конкурсного объявления о наборе (рисунок 3).
   

Разыскивается начинающий и заряженный менеджер маркетплейсов!

Мы команда Холди!, трендового магазина детских товаров, радуем наших покупательниц уже более 3 лет. Мы продаем наши товары на Wildberries, через собственный интернет магазин, социальные сети и в оффлайне, ведь у нас есть крутой магазин в центре Москвы.

На маркетплейсах мы с 2020 года, и сейчас наш оборот достиг 13 миллионов в месяц. Наша команда - это молодые и перспективные профи, жаждущие новых побед на рынке. Мы поощряем свежие идеи и добросовестный труд наших сотрудников.

Поэтому сегодня мы в поисках менеджера маркетплейсов (Wildberries), способного быстро и четко решать поставленные задачи, быть активным участником нашего коллектива и, конечно, гореть своим делом!

Как будет проходить отбор?

Анкета -> Тестовое задание -> Интервью по софт и хард скиллам -> Финальное собеседование

Дальше мы расскажем об условиях работы, и если они Вам подойдут, то не забудьте указать в сопроводительном письме “Я тот, кто нужен Холди”, так мы будем уверены, что Вы были внимательны при просмотре вакансии.

Что станет твоим преимуществом перед другими кандидатами?

• 
  Опыт работы менеджером на Wildberries от 1 года;
  
• 
  Опыт вывода одного товара на обороты от 500000 в месяц;
  
• 
  Опыт работы в магазине с оборотом по всем товарам от 5 млн в месяц;
  
• 
  Опыт управление рекламным бюджетом не менее 100000 рублей в месяц.
  

С какими задачами тебе предстоит работать каждый день?

• 
  Создавать и редактировать карточки по SEO, повышать рейтинг карточки, работать с отзывами, менять цену;
  
• 
  Составлять ТЗ по дизайну и инфографике;
  
• 
  Анализировать деятельность конкурентов через MPStats;
  
• 
  Создавать и контролировать рекламные кампании через биддеры, тестировать гипотезы, продвигать карточки в топ, снижать ДРР и повышать CTR;
  
• 
  Просчитывать и осуществлять самовыкупы наших товаров;
  
• 
  Создавать и контролировать поставки по FBO и FBS, анализировать остатки, находить наилучшие склады для отгрузки;
  
• 
  Работать с Unit-экономикой, ценой, принимать решение об участии в акциях;
  
• 
  Делать прочие задачи по развитию магазина на Wildberries по необходимости;
  
• 
  Работать удаленно по графику 5/2 по 8 часов в день с возможностью подключения в нерабочее время для решения экстренных задач.
  

---