Файл: Лекции д э. н., профессора Сидоренко Юрия Александровича.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 146
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Глава 4. Исследование организационно-функциональной структуры системы управления
Цель занятия: Сделать cтруктурно-функциональный анализ системы управления на исследуемом объекте и выработать предложения по автоматизации управленческой деятельности
Содержание занятия:
1. Обосновать выбор объекта исследования;
2. Сформулировать содержание и цель функционирования объекта исследования;
3. Дать понятие термина - «моделирование» и его применение при автоматизации управления;
4. Определить составные элементы системы управления;
5. Выделить основные направления управленческой деятельности – бизнес - процессы;
6. Рассмотреть типовой вариант структуры управления промышленным объектом;
7. Выявить уровни управления и их взаимосвязь;
8 .Укрупнено охарактеризовать назначение и выполняемые функции основных подразделений;
9. Сформулировать предложения по автоматизации управления с учетом полученных знаний.
Семинар-КонтрольСамостоятельнойРаботы КСР-3
4.1. Обоснование выбора объекта исследования
Национальная экономика любой страны это исторически сложившаяся система связанных между собой общественным разделением труда отраслей производственной и непроизводственной сферы в определенных территориальных границах.
Сфера это большая группа однородных отраслей, имеющих и не имеющих отношения к производству материальных благ.
Выделяют сферу материального производства, где создается валовой общественный продукт – это комплекс основополагающих звеньев национальной экономики, объединенных социально-экономическими отношениями, служащими целям развития государства и удовлетворения потребности общества и его членов. К ним относится добывающая промышленность, перерабатывающая промышленность, сельское хозяйство, транспорт и связь.
И непроизводственную сферу (образование, культура, медицина, управление, искусство, оборона, социальная сфера и т.п.) деятельность которых главным образом централизованно финансируется из бюджета страны.
В национальной экономике выделяют отрасли промышленности, которые включает предприятия, организации с одинаковыми производственными, технико-экономическими и социальными функциями, независимо от территориального их расположения. Каждая отрасль народного хозяйства представляет собой совокупность предприятий, объединенных потребительским назначением выпускаемой продукции. Она характеризуется общностью используемого исходного сырья и материалов, технологией производства и составом оборудования, профессиональной квалификацией кадров и т.д.
Одной из ведущих отраслей национальной экономики было и остается машиностроение, которое включает в себя тяжелое, энергетическое и транспортное, химическое и нефтяное, станкостроение, приборостроение, судостроение, автомобильную и подшипниковую промышленность, авиационное, тракторное и сельскохозяйственное машиностроение, тяжелое машиностроение и оборонную промышленность и т.д. Машиностроение обеспечивает изготовление машин, механизмов и оборудования, необходимых как для внутреннего потребления, так и для обороны страны и на экспорт.
Предприятия машиностроительного комплекса располагают достаточно крупным научно-техническим потенциалом, так как в них сосредоточена четвертая часть всех основных производственных фондов, свыше 40% рабочих и более 50% инженерно-технических работников. Перед машиностроением стоит задача, за счет повышения коэффициента использования имеющихся производственных мощностей, одновременно с расширением поставок традиционных машин и оборудования, активно включиться в процесс модернизации отечественного производства, организовать выпуск конкурентоспособной техники нового поколения, необходимой для ресурсосбережения и удовлетворения нужд потребителей.
Первичными составными звеньями любой национальной экономики хозяйства являются промышленные предприятия, организации, которые включают в себя отдельные производства, цехи, участки, рабочие места.
К промышленным предприятиям относятся заводы, фабрики, комбинаты и другие хозяйственные организации производственного назначения. Производство как объект управления представляет собой целенаправленный процесс создания материальных благ или оказания услуг. Научный подход к организации управления производством обусловлен многофакторностью и много вариантностью исследуемой системы, к которой относится машиностроительное предприятие. Поэтому в условиях рыночных отношений следует учитывать не только внешние и внутренние факторы, влияющие на процесс организации функционирования предприятия, но и саму специфику производимой продукции и особенности технологического процесса ее изготовления.
4.2. Содержание и цель функционирования объекта исследования.
Под промышленным предприятием (организацией) понимается самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законодательством, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
В достаточно обобщенном виде внешняя среда предприятия, - это потребители продукции, поставщики компонентов производства, центральные и местные органы власти, банки, финансовые и налоговые органы, народонаселение и уровень жизни.
Внутренняя среда - это персонал, оборотные средства и средства производства, организация производства, финансовые ресурсы, информация.
Важными задачами предприятия в процессе своего функционирования являются:
- обеспечение потребителей качественной продукцией;
- получение дохода;
- создание персоналу нормальных условий для труда и профессионального роста;
- своевременная выплата заработной платы;
- недопущение сбоев в работе (срыв поставок, брак, сокращение объемов производства, снижение рентабельности);
- охрана окружающей среды;
- создание дополнительных рабочих мест.
Целью функционирования организации (предприятия) ,как правило, являются:
усовершенствование изготовляемой продукции и переход на производство наукоемких конкуренто -` способных изделий;
быстрая реализация произведенной продукции и освоение новых рынков сбыта;
сокращение затрат и издержек производства;
рост производительности труда;
увеличение загрузки и использования производственных мощностей;
сокращение складских запасов и объемов незавершенного производства;
создание организационно-экономических условий для эффективного труда всех работников (мотивация и карьерный рост)
4.3. Понятие термина «моделирование» и его использование при автоматизации управления
Важным элементом при создании АЭИС является моделирование. Под моделированием понимается формализованное описание явлений, процессов, закономерностей, систем управления объектом с целью исследования, уточнения характеристик и построения более рациональных подходов по управлению. На идее моделирования базируется любой метод научного познания.
Моделирование систем организационно-экономического управления предполагает при изучении формализованное описание:
существующей структуры системы управления;
способов организации и движения материальных потоков;
организационных структур управления подразделениями и содержания выполняемых ими функций;
информационных потоков в системе управления;
используемых методов управления и процедур принятия управленческих решений.
При проектировании моделированию подвергаются:
структура и составные элементы проектируемой системы управления;
бизнес-модель информационной взаимосвязи расчетов;
экономико-математические модели решения автоматизируемых задач управления;
алгоритмы и логики решения задач управления.
техпроцесс обработки данных.
Это дает основание:
Определить стратегию эффективного функционирования объекта;
Аргументировано сформулировать главные бизнес процессы (направления деятельности);
Установить возможные варианты автоматизации управления с использованием средств ВТ;
Предложить и выработать новые подходы, методы и модели управления, в том числе и с помощью ЭММ.
4.4. Составные элементы системы управления
Составными элементами любой системы управления современным промышленным объектом являются:
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ Директор принятие
ОРГАНЫ Главный инженер управленческих
Зам. Директора решений
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ Отделы констр.,технол.,коммерч.,
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Службы экон.,фин.,произв.,кадр.,
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ Цеха основного произв.,
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Склады снабжения,
Склады сбыта,
Транспортные службы
Вспомогат. подр.
КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ПОСТРОЕНИЮ ПИРАМИДЫ УПРАВЛЕНИЯ
МИССИЯ, ФИЛОСОФИЯ, ЦЕЛЬ.
БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ (ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ И КОМПЛЕКСЫ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ
АЛГОРИТМЫ, МОДЕЛИ И ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ПРАВА, ОБЯЗАННОСТИ И МЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ (ТПУ)
4.5. Основные направления управленческой деятельности и бизнес-процессы
При управлении производством выделяют такие самостоятельные виды деятельности, как:
маркетинг:
– это комплекс мероприятий в области исследования торгово-сбытовой деятельности предприятия, которые связаны с изучением факторов оказывающих воздействие на процесс производства, где должен быть реализован принцип: производить то, что продается, а не то, что производится; при этом выявляется спрос, возможные запросы потребителей, требования к продукции по всему жизненному циклу;
управление затратами и ценообразование :
– это политика установление цены на продукции в зависимости от ситуации на рынке, что напрямую связано с жизненным циклом изделия, издержками производства, спросом на продукцию, допустимым диапазоном цен;
управление технической подготовкой производства:
– это эффективное использование достижений науки и техники (инноваций), проведение единой инновационной деятельности, разработка планов освоения новой техники и технологий, развитие производственных мощностей, обеспечение программ нововведений финансами и материальными ресурсами;
управление финансами:
– обеспечение промышленного предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности с целью получения прибыли и должного уровня рентабельности производства, контроль состояния и рационального использования основных и оборотных фондов;
технико-экономическое планирование и управление:
– предусматривает формирование по производственным и функциональным подразделениям (бизнес – единицам) и предприятию в целом технико-экономических показателей для организации эффективного управления и регулирования хозяйственной деятельности, таких как, объем выполненных работ, фонд зарплаты, нормативная трудоемкость работ, штатное расписание, система материального поощрения, качество производимой продукции, организация и производительность труда и др.;
управление персоналом:
– это рациональное использование и гибкое маневрирование трудовыми ресурсами, повышение творческой и организационной активности, профессионализм работников, мотивация трудовой деятельности;
управление качеством:
– это контроль на всех стадиях жизненного цикла продукции за соблюдением требований ГОСТов и международных стандартов для выработки мероприятий по предотвращению и устранению брака;
управление сбытовой деятельностью:
– организация отгрузки товарной продукции в полном соответствии с планами и заключенными договорными обязательствами;
управление материально-техническим снабжением:
– это комплексное обеспечение и рациональное использование всех ресурсов на основе технически обоснованных норм расхода и выделенных лимитов для выполнения производственных заданий.
Цель занятия: Сделать cтруктурно-функциональный анализ системы управления на исследуемом объекте и выработать предложения по автоматизации управленческой деятельности
Содержание занятия:
1. Обосновать выбор объекта исследования;
2. Сформулировать содержание и цель функционирования объекта исследования;
3. Дать понятие термина - «моделирование» и его применение при автоматизации управления;
4. Определить составные элементы системы управления;
5. Выделить основные направления управленческой деятельности – бизнес - процессы;
6. Рассмотреть типовой вариант структуры управления промышленным объектом;
7. Выявить уровни управления и их взаимосвязь;
8 .Укрупнено охарактеризовать назначение и выполняемые функции основных подразделений;
9. Сформулировать предложения по автоматизации управления с учетом полученных знаний.
Семинар-КонтрольСамостоятельнойРаботы КСР-3
4.1. Обоснование выбора объекта исследования
Национальная экономика любой страны это исторически сложившаяся система связанных между собой общественным разделением труда отраслей производственной и непроизводственной сферы в определенных территориальных границах.
Сфера это большая группа однородных отраслей, имеющих и не имеющих отношения к производству материальных благ.
Выделяют сферу материального производства, где создается валовой общественный продукт – это комплекс основополагающих звеньев национальной экономики, объединенных социально-экономическими отношениями, служащими целям развития государства и удовлетворения потребности общества и его членов. К ним относится добывающая промышленность, перерабатывающая промышленность, сельское хозяйство, транспорт и связь.
И непроизводственную сферу (образование, культура, медицина, управление, искусство, оборона, социальная сфера и т.п.) деятельность которых главным образом централизованно финансируется из бюджета страны.
В национальной экономике выделяют отрасли промышленности, которые включает предприятия, организации с одинаковыми производственными, технико-экономическими и социальными функциями, независимо от территориального их расположения. Каждая отрасль народного хозяйства представляет собой совокупность предприятий, объединенных потребительским назначением выпускаемой продукции. Она характеризуется общностью используемого исходного сырья и материалов, технологией производства и составом оборудования, профессиональной квалификацией кадров и т.д.
Одной из ведущих отраслей национальной экономики было и остается машиностроение, которое включает в себя тяжелое, энергетическое и транспортное, химическое и нефтяное, станкостроение, приборостроение, судостроение, автомобильную и подшипниковую промышленность, авиационное, тракторное и сельскохозяйственное машиностроение, тяжелое машиностроение и оборонную промышленность и т.д. Машиностроение обеспечивает изготовление машин, механизмов и оборудования, необходимых как для внутреннего потребления, так и для обороны страны и на экспорт.
Предприятия машиностроительного комплекса располагают достаточно крупным научно-техническим потенциалом, так как в них сосредоточена четвертая часть всех основных производственных фондов, свыше 40% рабочих и более 50% инженерно-технических работников. Перед машиностроением стоит задача, за счет повышения коэффициента использования имеющихся производственных мощностей, одновременно с расширением поставок традиционных машин и оборудования, активно включиться в процесс модернизации отечественного производства, организовать выпуск конкурентоспособной техники нового поколения, необходимой для ресурсосбережения и удовлетворения нужд потребителей.
Первичными составными звеньями любой национальной экономики хозяйства являются промышленные предприятия, организации, которые включают в себя отдельные производства, цехи, участки, рабочие места.
К промышленным предприятиям относятся заводы, фабрики, комбинаты и другие хозяйственные организации производственного назначения. Производство как объект управления представляет собой целенаправленный процесс создания материальных благ или оказания услуг. Научный подход к организации управления производством обусловлен многофакторностью и много вариантностью исследуемой системы, к которой относится машиностроительное предприятие. Поэтому в условиях рыночных отношений следует учитывать не только внешние и внутренние факторы, влияющие на процесс организации функционирования предприятия, но и саму специфику производимой продукции и особенности технологического процесса ее изготовления.
4.2. Содержание и цель функционирования объекта исследования.
Под промышленным предприятием (организацией) понимается самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законодательством, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
В достаточно обобщенном виде внешняя среда предприятия, - это потребители продукции, поставщики компонентов производства, центральные и местные органы власти, банки, финансовые и налоговые органы, народонаселение и уровень жизни.
Внутренняя среда - это персонал, оборотные средства и средства производства, организация производства, финансовые ресурсы, информация.
Важными задачами предприятия в процессе своего функционирования являются:
- обеспечение потребителей качественной продукцией;
- получение дохода;
- создание персоналу нормальных условий для труда и профессионального роста;
- своевременная выплата заработной платы;
- недопущение сбоев в работе (срыв поставок, брак, сокращение объемов производства, снижение рентабельности);
- охрана окружающей среды;
- создание дополнительных рабочих мест.
Целью функционирования организации (предприятия) ,как правило, являются:
усовершенствование изготовляемой продукции и переход на производство наукоемких конкуренто -` способных изделий;
быстрая реализация произведенной продукции и освоение новых рынков сбыта;
сокращение затрат и издержек производства;
рост производительности труда;
увеличение загрузки и использования производственных мощностей;
сокращение складских запасов и объемов незавершенного производства;
создание организационно-экономических условий для эффективного труда всех работников (мотивация и карьерный рост)
4.3. Понятие термина «моделирование» и его использование при автоматизации управления
Важным элементом при создании АЭИС является моделирование. Под моделированием понимается формализованное описание явлений, процессов, закономерностей, систем управления объектом с целью исследования, уточнения характеристик и построения более рациональных подходов по управлению. На идее моделирования базируется любой метод научного познания.
Моделирование систем организационно-экономического управления предполагает при изучении формализованное описание:
существующей структуры системы управления;
способов организации и движения материальных потоков;
организационных структур управления подразделениями и содержания выполняемых ими функций;
информационных потоков в системе управления;
используемых методов управления и процедур принятия управленческих решений.
При проектировании моделированию подвергаются:
структура и составные элементы проектируемой системы управления;
бизнес-модель информационной взаимосвязи расчетов;
экономико-математические модели решения автоматизируемых задач управления;
алгоритмы и логики решения задач управления.
техпроцесс обработки данных.
Это дает основание:
Определить стратегию эффективного функционирования объекта;
Аргументировано сформулировать главные бизнес процессы (направления деятельности);
Установить возможные варианты автоматизации управления с использованием средств ВТ;
Предложить и выработать новые подходы, методы и модели управления, в том числе и с помощью ЭММ.
4.4. Составные элементы системы управления
Составными элементами любой системы управления современным промышленным объектом являются:
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ Директор принятие
ОРГАНЫ Главный инженер управленческих
Зам. Директора решений
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ Отделы констр.,технол.,коммерч.,
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Службы экон.,фин.,произв.,кадр.,
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ Цеха основного произв.,
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Склады снабжения,
Склады сбыта,
Транспортные службы
Вспомогат. подр.
КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ПОСТРОЕНИЮ ПИРАМИДЫ УПРАВЛЕНИЯ
МИССИЯ, ФИЛОСОФИЯ, ЦЕЛЬ.
БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ (ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ И КОМПЛЕКСЫ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ
АЛГОРИТМЫ, МОДЕЛИ И ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ПРАВА, ОБЯЗАННОСТИ И МЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ (ТПУ)
4.5. Основные направления управленческой деятельности и бизнес-процессы
При управлении производством выделяют такие самостоятельные виды деятельности, как:
маркетинг:
– это комплекс мероприятий в области исследования торгово-сбытовой деятельности предприятия, которые связаны с изучением факторов оказывающих воздействие на процесс производства, где должен быть реализован принцип: производить то, что продается, а не то, что производится; при этом выявляется спрос, возможные запросы потребителей, требования к продукции по всему жизненному циклу;
управление затратами и ценообразование :
– это политика установление цены на продукции в зависимости от ситуации на рынке, что напрямую связано с жизненным циклом изделия, издержками производства, спросом на продукцию, допустимым диапазоном цен;
управление технической подготовкой производства:
– это эффективное использование достижений науки и техники (инноваций), проведение единой инновационной деятельности, разработка планов освоения новой техники и технологий, развитие производственных мощностей, обеспечение программ нововведений финансами и материальными ресурсами;
управление финансами:
– обеспечение промышленного предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности с целью получения прибыли и должного уровня рентабельности производства, контроль состояния и рационального использования основных и оборотных фондов;
технико-экономическое планирование и управление:
– предусматривает формирование по производственным и функциональным подразделениям (бизнес – единицам) и предприятию в целом технико-экономических показателей для организации эффективного управления и регулирования хозяйственной деятельности, таких как, объем выполненных работ, фонд зарплаты, нормативная трудоемкость работ, штатное расписание, система материального поощрения, качество производимой продукции, организация и производительность труда и др.;
управление персоналом:
– это рациональное использование и гибкое маневрирование трудовыми ресурсами, повышение творческой и организационной активности, профессионализм работников, мотивация трудовой деятельности;
управление качеством:
– это контроль на всех стадиях жизненного цикла продукции за соблюдением требований ГОСТов и международных стандартов для выработки мероприятий по предотвращению и устранению брака;
управление сбытовой деятельностью:
– организация отгрузки товарной продукции в полном соответствии с планами и заключенными договорными обязательствами;
управление материально-техническим снабжением:
– это комплексное обеспечение и рациональное использование всех ресурсов на основе технически обоснованных норм расхода и выделенных лимитов для выполнения производственных заданий.