За рубежом, например, выделяют такие направления деятельности - бизнес процессы, как: Управление ассортиментом;

Управление затратами; Управление финансами;

Управление экономической безопасностью; Управление изменениями;

Управление персоналом и др.
4.6. Типовой вариант структуры управления промышленным объектом

ОГТ ОГК ОГМех ОГЭ ОМН ИО Энерг. цех РМЦ ЦЗЛ ОМ и АП САПР отдел ТБ Техн. Архив Инстр. цех	ОКС РСЦ Отдел. обор. Склад оборудования Склад запчастей	ПЭО Бухгалтерия Фин. отдел ООТ и З Экон. лаб. Служба АСУ Постав- щики	ОМТС ОВК Транс. отдел Склады	ПДО Нач. цехов ПДБ Цеха	Отдел маркет. Отдел сбыта Отдел рекламы Отдел рекламаций Склады	ОК ОТО ВОХР ХоЗу Общепит Мед. учр. ЖКХ Непр. учр. Потреби- тели

4.7. Уровни управления и их взаимосвязь

В рассматриваемой организационной структуре

---

следует выделить 4 уровня управления:

высшее руководство (директор),

заместители директора по бизнес направлениям деятельности,

функциональные отделы и службы,

производственные подразделения - цехи и склады.

Уровни управления показывают подчиненность и взаимосвязь должностных лиц и подразделений при оценке ситуации и принятии решений. По этим уровням сверху вниз осуществляется выдача и детализация плановых заданий и регулирующих воздействий, а снизу вверх производится сбор и агрегирование сведений о реальном состоянии дел на управляемом объекте.
4.8-4.9. Назначение и выполняемые функции основных подразделений и предложения по автоматизации управления
Промышленное предприятие возглавляет  ДИРЕКТОР, который несет персональную ответственность за организацию на нем эффективной производственно-хозяйственной деятельности и устойчивое финансовое состояние. Помогают ему при выполнении своих обязанностей – РЕФЕРЕНТ (решение стандартных управленческих вопросов), ЮРИСТ-КОНСУЛЬТАНТ (правовая помощь в соблюдении нормативных актов и действующих законодательств), СЕКРЕТАРИАТ (делопроизводство, подготовка совещаний, переписка, контроль выполнения распоряжений и др.). Совет трудового коллектива представляет интересы работающих, обеспечивает решение с директором социально-бытовых и производственных вопросов.

Основные бизнес процессы директора:

- стратегическое развитие организации;

- оперативное устранение возникающих критических ситуаций.

Предложения по автоматизации управления:

Для директора АРМ руководителя и ИСС ( при условии наличия сети ПЭВМ центральной базы данных и реализации на ПЭВМ в подразделениях и службах основных задач управления);

Для референта - АРМ по делопроизводству;

Для секретариата - АРМ по делопроизводству и АРМ по контролю исполнительской дисциплины;

Для юриста – АРМ по ведению нормативных актов.

В непосредственном подчинении директора находятся – Главный инженер, заместители директора, а также Главный бухгалтер, ОТК, штаб ГО на случай чрезвычайных ситуаций, отделы №1 и №2 с секретной и служебной документацией, служба безопасности.

---

Главный инженер является первым заместителем директора, т.к. он организует техническое развитие предприятия, обеспечивает внедрение "ноу-хау" и научно-технического прогресса. Он и его подразделения занимаются усовершенствованием производимых и проектированием новых, конкуренто-способных изделий, разработкой современных технологий и техпроцессов:

ОГК - обеспечивает высокий научно-технический уровень производимой продукции, конструирование новых и совершенствование изготавливаемых изделий;

ОГТ - обеспечивает разработку и внедрение в производство наиболее прогрессивных технологических процессов, видов оборудования и технологической оснастки, средств автоматизации производства;

ОГМех – организует обслуживание и поддержание действующего парка оборудования в исправном рабочем состоянии путем проведения своевременного и качественного ремонтного и технического обслуживания (планово-предупредительного ремонта);

ОГЭ - обеспечивает сохранность, надлежащий контроль технического состояния и рациональной эксплуатации всего энергетического оборудования и установок;

ОМН – занимается вопросами совершенствования существующих, разработкой и внедрением прогрессивных норм и нормативов, используемых в производственном процессе;

ИО - осуществляет планирование потребности, организует изготовление или закупку инструментов, оснастки и приспособлений высокого качества для обеспечения производственных подразделений;

Энергетические цехи – организуют нормальное функционирование и эффективное обеспечение всех подразделений необходимыми энергоресурсами;

Ремонтно-механический цех – обеспечивает ремонтное обслуживание технологических установок и оборудования;

ЦЗЛ - осуществляет надлежащий входной контроль поступающих сырья, материалов, полуфабрикатов на соответствие требованиям ГОСТов, технических условий;

Отдел механизации и автоматизации производства - разрабатывает и внедряет средства автоматизации при выполнении трудоемких, тяжелых и ручных работ, особенно с вредными условиями труда;

САПР – служба, которая обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования конструкций изделий и технологий их изготовления с помощью средств вычислительной техники (ПЭВМ, графопостроителей, сетевой среды);

Отдел охраны труда и техники безопасности – организует обучение и осуществляет контроль за соблюдением инструкций, правил и норм безопасных условий труда:

---

Технический архив - осуществляет хранение чертежей и другой конструкторско-технологической документации, обеспечивает ею цеха, отделы и службы предприятия.
Инструментальный цех – обеспечивает изготовление инструментов, оснастки, приспособлений, необходимых для изготовления производимой продукции;

Основные бизнес процессы по подразделениям:

- управление инновационной деятельностью – ОГК, ОГТ, ОМН, САПР, опытное производство;

- управление технической подготовкой действующего производства – ОГТ, ОГК, ОМН, ОМиАП, ЦЗЛ, Отдел ТБ, техн.архив;

- управление ремонтным хозяйством – ОГМех, РСЦ;

- управление энергетическим хозяйством – ОГЭ, энерг.цехи;

- управление инструментальным хозяйством – ИО, инстр.цехи.
Предложения по автоматизации управления:

Разработка АРМ руководителя и ИСС для Главного инженера;

Разработка системы УТПП для решения задач организации и подготовки планов новой техники по производству новых изделий и внедрению современных технологий, а также созданию и ведению на машинных носителях всей конструкторско-технологической документации, системы норм и нормативов;

Создание АСУ ТП для автоматизированного ( автоматического) управления отдельными элементами производства (группой оборудования, линией, участком);

Создание САПР для проектирования с помощью ПЭВМ новых изделий, конструкций и технологических процессов;

Разработка системы управления ремонтным хозяйством (УРХ) для ОГМех;

Создание системы управления энергетическим хозяйством (УЭХ) для ОГЭ и энергетических цехов;

Разработка системы управления инструментальным хозяйством (УИХ) для инструментального отдела;

А также создание комплекса АРМ для инженерно-технических работников:

АРМ конструктора;

АРМ технолога;

АРМ нормировщика;

АРМ расчетчика смет;

АРМ плановика ППР;

АРМ энергетика;

АРМ инструментальщика

АРМ архивариуса и т.п.
Зам. директора по капитальному строительству возглавляет работы по реконструкции и расширению предприятия, вводу новых производственных площадей и мощностей, а также строительству объектов жилищно-коммунального и культурно-бытового назначения.

В отделе капитального строительства и ремонтно-строительном цехе решаются вопросы реконструкции, строительства и ввода в действие новых производственных площадей. Отдел оборудования осуществляет заказ, приобретение и организует установку более совершенного технологического оборудования. На складе оборудования производится складирование и хранение нового оборудования в предмонтажный период, контроль за его сохранностью.

---

Основные бизнес процессы:

- управление техническим развитием организации – ОКС, ОО, РСЦ, склады оборудования и запчастей.

Предложения по автоматизации управления:

Разработка АРМ руководителя и ИСС для зам. директора;

Создание автоматизированной системы управления техническим развитием, а также разработка комплекса АРМ в составе:

АРМ плановика смет;

АРМ диспетчера;

АРМ экономиста;

АРМ контролера-учетчика;

АРМ прораба;

АРМ товароведа;

АРМ кладовщика склада оборудования и др.
Зам. директора по экономическим вопросам осуществляет руководство работами по совершенствованию экономической деятельности предприятия направленной на более рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости изготовляемой продукции. Возглавляемые им отделы и службы обеспечивают:

разработку перспективных и текущих обоснованных планов и технико-экономических показателей хозяйственной деятельности цехов, подразделений и предприятия в целом, совершенствование внутрипроизводственного хозрасчета, организацию работы по нормированию и ценообразованию (ПЭО),

учет и контроль всех видов хозяйственной деятельности и начисление заработной платы (Бухгалтерия),

контроль за наличием и расходованием финансовых ресурсов предприятия (Финансовый отдел),

разработку рациональных организационных структур, штатного расписания и прогрессивных систем оплаты труда (ООТиЗ),

оперативный комплексный экономический анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности подразделений и организации в целом, прогнозирование перспектив развития (лаборатория экономического анализа).

Кроме этого, зам. директора поручено решение проблем по внедрению средств вычислительной техники и современных информационных технологий в различные сферы управленческой деятельности (служба АСУ).

Основные бизнес процессы по подразделениям:

- управление экономическим планированием – ПЭО;

- управление затратами – Бухгалтерия;

- управление финансами – Финансовый отдел;

- контроллинг – лаб. Экон.анализа;

- управление организационным обеспечением – ООТИЗ;

- управление информатизацией = служба АСУ.

Предложения по автоматизации управления:

Разработка АРМ руководителя и ИСС для зам.директора;

---

Смотрите также файлы

• Государственнаяобразовательнаяорганизациявысшегопрофессиональногообразования донецкийнациональныймедицинскийуниверситетименим. Горького.docx

• Содержание раздел i общая характеристика предприятия, организации. Общие сведения об организации.docx

• Б. Х. Жангельдин жыл.docx

• 1. модели и моделировани моделирование как метод научного познания.pdf

• Содержание раздел i описание общей характеристики предприятия.docx