Создание системы автоматизации технико-экономического планирования (ТЭП) для ПЭО;

Разработка автоматизированной системы бухгалтерского учета для Бухгалтерии;

Создание автоматизированной системы управления финансами для финансового отдела;

Разработка автоматизированной системы управления организацией труда для ООТиЗа,

А также создание комплекса АРМ для планово-экономических работников в составе:

АРМ плановика;

АРМ экономиста;

АРМ финансиста;

АРМ бухгалтера;

АРМ нормировщика труда;

АРМ экономиста по труду;

АРМ аналитика и др.
Зам. директора по материально-техническому снабжению ведает вопросами своевременного и полного обеспечения производства всеми необходимыми материальными ресурсами. Отдел МТС определяет потребности в сырье и материалах на производственные нужды, заключает договора на их поставку, контролирует состояние складских запасов и выполнение договорных обязательств поставщиками, ОВК решает проблемы комплектного удовлетворения потребностей производства в полуфабрикатах и комплектующих изделиях, получаемых по кооперации. На складах МТС и ОВК осуществляется хранение, контроль наличия и выдача материальных ресурсов как на производственные нужды, так и на организацию функционирования предприятия. Транспортный отдел обеспечивает доставку материальных ресурсов от поставщиков.

Основные бизнес процессы по подразделениям:

- управление закупками – ОМТС, ОВК;

- управление перевозками – транспортный отдел;

- управление запасами – склады МТС, ОВК.

Предложения по автоматизации управления:

Разработка АРМ руководителя и ИСС для зам. директора;

Создание автоматизированной системы управления МТС для комплексного решения всех вопросов снабжения,

А также разработка комплекса АРМ для различных категорий снабженцев в составе:

АРМ плановика расчетчика;

АРМ нормировщика;

АРМ снабженца;

АРМ диспетчера контролера;

АРМ специалиста маркетолога;

АРМ кладовщика и др.

При достаточной степени автоматизации складских и погрузоразгрузочных работ возможно создание локальной системы управления конкретным складом – АСУ складом.
Зам. директора по производству обеспечивают согласованную работу всех производственных подразделений по выполнению установленных плановых заданий в номенклатуре, количестве и заданные сроки. Управление производством, как правило, осуществляется на общезаводском и внутрицеховом уровнях.

---

На общезаводском уровне управления ПДО планирует и контролирует производственную деятельность цехов, оперативно регулируя и устранения возникающие отклонений по межцеховым передачам и выполнению планов сборки готовой продукции. Организация взаимоувязанной работы всех производственных подразделений способствует безусловному выполнению договорных обязательств, мобилизации внутренних резервов производства, улучшению использования основных и оборотных средств, всемерному повышению производительности труда

На внутрицеховом уровне руководство – начальники цехов и производственно-диспетчерские бюро обеспечивают оперативно-календарное планирование и регулирование деятельности участков, бригад, рабочих мест на месяц с разбивкой по рабочим дням. Оперативное регулирование или диспетчирование осуществляется как правило в сменно-суточном режиме или в РМВ.

Основные бизнес процессы:

- управление на общезаводском уровне – ПДО, цеха, промежуточные склады;

- управление на внутрицеховом уровне – нач. цехов, ПДБ, нач.участков, бригадиры.

Предложения по автоматизации управления:

Разработка АРМ руководителя и ИСС для зам. директора;

Создание автоматизированной системы оперативного управления основным производством (ОУОП) для комплексного решения всех производственных вопросов;

А также разработка комплекса АРМ для различных категорий производственно-диспетчерского персонала:

АРМ плановика;

АРМ расчетчика КПН;

АРМ диспетчера;

АРМ контролера-аналитика;

АРМ нач. участка;

АРМ бригадира;

АРМ кладовщика и др.

При достаточной степени производственной и технологической обособленности производственных подразделений (бизнес единицы или предметная специализация)возможно создание локальной системы управления конкретным цехом – АСУ цехом.
Зам. директора по маркетингу и сбыту обеспечивает устойчивый спрос на рынке и реализацию изготовляемой продукции, вступает в договорные отношения с потребителями и организует безусловное выполнение принятых заказов.

Отдел маркетинговых исследований проводит непрерывный анализ рынков, оценку спроса и конкурентоспособности производимой продукции, анализирует ценовую политику, формирует стратегию торгово-сбытовой деятельности.

---

В отделе сбыта осуществляется набор "портфеля заказов" от потребителей и организуется календарное планирование отгрузки товарной продукции по договорам в заданном количестве и установленные сроки.

Отдел рекламы решает вопросы продвижения информации о производимой продукции до потенциальных клиентов.

В отделе рекламаций обрабатываются претензии по выходу из строя приобретенной продукции в процессе эксплуатации, анализируются причины и прорабатываются предложения по их устранению.

На складах сбыта осуществляется хранение, консервация, контроль за наличием, комплектование и отгрузка продукции по потребителям.

Основные бизнес процессы:

- управление маркетингом - ОМ;

- управление заказами – отдел сбыта;

- управление рекламной деятельностью – отдел рекламы;

- управление послепродажным обслуживанием – отдел рекламаций;

- управление запасами – склады готовой продукции.

Предложения по автоматизации управления:

Разработка АРМ руководителя и ИСС для зам. директора;

Создание автоматизированной системы управления сбытовой деятельностью (УСб) для комплексного решения всех коммерческих вопросов;

А также разработка комплекса АРМ в составе:

АРМ плановика заказов;

АРМ маркетолога;

АРМ плановика отгрузки;

АРМ контролера-учетчика;

АРМ комплектовщика отгрузки;

АРМ экспедитора по перевозке грузов;

АРМ товароведа;

АРМ кладовщика склада сбыта и др.
Зам. директора по кадрам и общим вопросам организует социально-бытовое обслуживание работающих и обеспечивает предприятие кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемой квалификации.

Отдел кадров производит набор кадров рабочих, специалистов и служащих требуемой квалификации, осуществляет учет и контроль за наличием и движением персонала.

ОТО организует профессиональную подготовку и переподготовку работающих.

ВОХР обеспечивает охрану объекта, ХОЗУ и цех уборки осуществляют санитарно-техническую уборку территории и помещений, столовые обеспечивают питание, а медсанчасть медицинское обслуживание работников. Кроме этого в его подчинении находятся непромышленные и детские учреждения.

Основные бизнес процессы по подразделениям:

- управление персоналом – ОК;

- управление карьерным ростом – ОТО;

- управление обслуживанием персонала – столовая, медсанчасть. ВОХР, ХОЗУ, цех уборки;

- управление социальной сферой – санатории. Детские учреждения, ЖКХ, спортивные и культурно-массовые учреждения.

---

Предложения по автоматизации управления:

Разработка АРМ руководителя и ИСС для зам. директора;

Создание автоматизированной системы управления персоналом(УКд) для комплексного решения всех кадровых вопросов;

А также создание комплекса АРМ в составе:

АРМ инспектора ОК;

АРМ методиста по техническому обучению;

АРМ табельщика - учетчика;

АРМ менеджера по персоналу и др.
Отдел технического контроля осуществляет оценку качества изготовляемой продукции на всех стадиях технологического процесса, контролирует ее соответствие требованиям стандартов и технических условий, а также анализируются причины брака и рекламации с целью выработки мероприятий по их устранению.

Основные бизнес процессы:

- управление качеством – сквозная система качеством – ЦЗЛ- ОТК- отд.рекламаций.

Предложения по автоматизации управления:

Разработка автоматизированной системы управления качеством, а также создание комплекса АРМ в составе:

АРМ контролера качества;

АРМ аналитика качества;

АРМ товароведа;

АРМ специалиста по стандартизации и метрологии;

АРМ специалиста по организации сервиса и др.

Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Кафедра ИТиИМЭ Дисциплина САОЭИ Контроль знаний К-3-1

по специальности «Информационные системы в экономике»
Форма обучения……..Группа…………..Ф.И.О………………….

Дайте краткий ответ на следующие вопросы:

1. Для чего делается анализ организационно-функциональной структуры управления


2. Основные два направления деятельности Главного инженера

3. Организация и автоматизация управления производством на общезаводском уровне

4. Что дает моделирование


Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Кафедра ИТиИМЭ Дисциплина САОЭИ Контроль знаний К-3-2

по специальности «Информационные системы в экономике»
Форма обучения……..Группа…………..Ф.И.О………………….

Дайте краткий ответ на следующие вопросы:

1. Что является основным элементом национальной экономики и почему

---

2. Какие подразделения занимаются разработкой современных изделий и технологий

3. Организация и автоматизация управления на внутрицеховом уровне

4. Что моделируется при анализе существующей системы управления

Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Кафедра ИТиИМЭ Дисциплина САОЭИ Контроль знаний К-3-3

по специальности «Информационные системы в экономике»
Форма обучения……..Группа…………..Ф.И.О………………….

Дайте краткий ответ на следующие вопросы:

1. Что входит и что дает производственная сфера национальной экономики

2. Какие подразделения занимаются обслуживанием действующего производства

3. Какими БП руководит зам.директора по экономическим вопросам

4. Что подвергается моделированию при автоматизации управления

Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Кафедра ИТиИМЭ Дисциплина САОЭИ Контроль знаний К-3-4

по специальности «Информационные системы в экономике»
Форма обучения……..Группа…………..Ф.И.О………………….

Дайте краткий ответ на следующие вопросы:

1. Что включает в себя непроизводственная сфера национальной экономики

2. Обязанности и отделы у зам.директора по маркетингу и сбыту

3. Система УРХ - назначение, орган, объект управления

4. Предложения по автоматизации деятельности секретариата


Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Кафедра ИТиИМЭ Дисциплина САОЭИ Контроль знаний К-3-5

по специальности «Информационные системы в экономике»
Форма обучения……..Группа…………..Ф.И.О………………….

Дайте краткий ответ на следующие вопросы:

1. Поясните в понятии предприятия (организации)- «самостоятельно-хозяйствующий субъект»

2. Заказчик системы ТЭП и основные там АРМ


3. Назначение отдела маркетинга

4. Пояснить предложения по автоматизации у директора

Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Кафедра ИТиИМЭ Дисциплина САОЭИ Контроль знаний К-3-6

по специальности «Информационные системы в экономике»
Форма обучения……..Группа…………..Ф.И.О………………….

Дайте краткий ответ на следующие вопросы:

---

Смотрите также файлы

• Государственнаяобразовательнаяорганизациявысшегопрофессиональногообразования донецкийнациональныймедицинскийуниверситетименим. Горького.docx

• Содержание раздел i общая характеристика предприятия, организации. Общие сведения об организации.docx

• Б. Х. Жангельдин жыл.docx

• 1. модели и моделировани моделирование как метод научного познания.pdf

• Содержание раздел i описание общей характеристики предприятия.docx