Файл: Курсовой проект по дисциплине Инновационный менеджмент.doc

Заключение

В заключении можем сделать следующие выводы.

В теоретической главе мы рассмотрели теоретические аспекты инновационного менеджмента как части науки об управлении.

В результате чего выявили, что инновационный менеджмент как наука - это целостная система научных знаний о принципах, методах и формах управления инновационными процессами в организации или любой локальной социально-экономической или организационно-производственной системе.

Ключевая задача инновационного менеджмента состоит в обеспечении разработки и реализации эффективных стратегий непрерывного обновления инновационных ресурсов организации, создании необходимых институциональных, организационно-экономических и социальных условий для поддержания высокой инновационной активности организации в производстве и коммерциализации продуктовых инноваций, продвижения их на мировые конкурентные рынки.

Также мы пришли к выводу, что по мере развития инновационной направленности экономики, усиления технико-технологической осуществимости научных идей и возрастания экономической целесообразности нововведений инновационный менеджмент приобретает черты важнейшего социально-экономического института, оказывающего влияние на различные сферы человеческой деятельности.

Целью второй и третьей глав была разработка и реализация инновационной стратегии развития предприятия, определение рациональности и экономической целесообразности внедрения инновационного проекта на примере гостиницы «Охтинская», а также формирование предложений на основе полученных результатов о ее дальнейшем развитии.

Для определения целесообразности введения в деятельность гостиницы новшества, в виде SPA-центра, в курсовой работе было определено следующее:

 - Рассчитана стоимость строительства SPA-центра;

- Рассчитаны показатели эффективности проекта;

- Вычислена внутренняя норма доходности.

Также в работе большое внимание уделялось проверке инвестиционного проекта на эффективность.

В итоге по всем показателям проект оказался экономически выгодным: при норме дисконта 40% чистый дисконтированный доход положителен и составляет 140 309 руб., индекс прибыльности PI = 1,0223 > 1.

---

Если говорить о точки Безубыточности, то при норме дисконта IRR = 52,36 % разница между суммарными приведенными результатами и затратами минимальна. Более того, проект имеет достаточный запас прочности, так как разница между внутренней нормой доходности IRR и нормой дисконта R, установленной для конкретной ситуации, составляет 12,36 %.

 Период окупаемости составляет 2 года (8 кварталов), и проект приносит чистый доход, начиная с 4-го квартала 2-го года реализации.

Таким образом, можно утверждать, что цель, поставленная перед курсовой работой, достигнута, а задачи – выполнены.

Список использованных источников

1. 
   Баранчеев В. П. Управление инновациями / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин - Юрайт, Юрайт-Издат - 2012 г. - 720 с.
   
2. 
   Гумерова Г. И. Управление инновационными преобразованиями / Г. И. Гумерова - Дело АНХ - 2010 г. - 140 с.
   
3. 
   Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Системный подход / А. Т. Зуб, М. В. Локтионов - Генезис - 2011 г. - 848 с.
   
4. 
   Инновационный менеджмент / Под ред. А. Барышевой - Дашков и Ко - 2012 г. - 384 с.
   
5. 
   Инновационный менеджмент / Под.ред. С. Ильенковой - Юнити-Дана - 2012 г. - 392 с.
   
6. 
   Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / М. Портер - Альпина Паблишер - 2011 г. - 454 с.
   
7. 
   Амирова Е.С. Особенности организации инновационной деятельности предприятий в современных условиях / Е.С. Амирова // Российское предпринимательство - № 4 (181) - 2011 г. - c. 169-173
   
8. 
   Лавриченко О.В. Алгоритм практической реализации инновационной стратегии, обеспечивающей устойчивое развитие предприятия / О.В. Лавриченко // Креативная экономика - № 8 (68) – 2012 г. - c. 68-73
   
9. 
   Моисеенко Н.В. Управление инновациями в организации / Н.В. Моисеенко, А.В. Куприна // Креативная экономика - № 6 (18) – 2008 г. - c. 14-19
   
10. 
    Чикалова Л.С. Использование спектрального анализа при разработке инновационной стратегии предприятия / Л.С. Чикалова // Экономика промышленности - №6 – 2012 г. – с. 15-19
    
11. 
    Официальный сайт гостиницы «Охтинская» [Электронный ресурс] – Режим доступа: okhtinskaya.com/
    
12. 
    Функции инновационного менеджмента [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/innovations-management.html
    

Приложения

Приложение 1.

Сравнительный анализ гостиниц-конкурентов

Параметры сравнения	Гостиницы
	«Охтинская»	«Астория»	«Невский палас»	«Эмиральд»
Перечень оказываемых услуг	9	8	10	8
Имидж	10	9	8	7
Экономические показатели	10	8	9	7
Территориальное расположение	10	9	9	8
Персонал	9	10	9	8
Цены за услуги	7	8	9	10
Специальные предложения	10	8	9	9
Итого	65	60	64	57

---

Примечание: используется 10-ти балльная система; оценка проводилась на основе контент-анализа публикаций в периодических изданиях и корпоративных сайтов.
Приложение 2.

Оценка сильных и слабых сторон отеля

Сильные стороны	Слабые стороны
Система распределения
1.Наличие опытных руководителей; 2.Анализ потребностей потребителей услуг; 3.Организация обучения персонала; 4.Работа по различным формам платежей; 5.Накопление опыта продаж и создание базы данных о клиентах	1.Недостаточный собственный опыт заграничной рекламы; 2.Необходимость риска
Предоставляемые услуги
1.Возможность предоставления услуг в соответствии со специфическими пожеланиями клиентов; 2.Перспективное планирование объемов продаж; 3.Предоставление сопутствующих услуг	1.Отсутствие возможности влиять на поставщиков; 2.Сертификация предоставляемых услуг;
Собственные финансовые средства предприятия
1.Финансовая независимость	1.Недостаточность оборотных активов и мест для оперативного реагирования на повышение спроса
Организация управления
1.Мобильная реакция на изменение условий на рынке; 2.Наличие квалифицированных групп работников	1.Высшее руководство распределяет ресурсы и кадры
Имидж гостиницы
1.Высокий уровень обслуживания	1.Выполнение принятых обязательств при минимальной или нулевой прибыли

Приложение 3.

Анализ возможностей и угроз

Возможности	Угрозы
Общество
1.Расширение рынков сбыта	1.Изменение политической ситуации; 2.Незастрахованность бизнеса
Тенденции развития рынка
1.Расширение услуг сервиса	1.Принятие новых стандартов
Конкуренты
1.Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента	1.Снижение цены конкурентов
Распределение
1.Растушая потребность в услугах гостиниц; 2.Подъем экономики, увеличение спроса; 3.Рост реальных доходов населения	1.Высокая коррумпированность чиновников; 2.Риск при оценке платёжеспособности клиентов
Потребители
1.Выход на новые сегменты рынка; 2.Оказание услуг на уровне мировых стандартов

---

---