Файл: Курсовая работа менеджмент как дисциплина и наука Руководитель С. Л. Лайкова подпись, дата инициалы, фамилия.docx
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 55
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, руб.
Остаток чистой прибыли предприятия в сумме 1 176 173 руб. позволяет приобрести один программный продукт ИВЦ.
Результаты предыдущих расчетов из предыдущих отделов позволяют рассчитать основные показатели деятельности ИВЦ, которые приведены в следующей таблице:
Таблица 15 – Сводные технико–экономические показатели ИВЦ
Окончание таблицы 15
*Рассчитываем балансовую стоимость оборудования (пункт 6 таблицы № 15) по формуле (2.7.1):
, руб. (2.7.1)
где
Сбал – балансовая стоимость оборудования;
n – количество ПК в ИВЦ;
Ц – цена одного ПК на данный момент;
к – коэффициент, учитывающий затраты на транспортировку и установку ПК (10%).
руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В теоретической части курсовой работы освещены основные этапы развития и школы менеджмента. Так, зарождение и развитие управленческой мысли может быть представлено как взаимоᴨереплетенная цепь трех различных философий: классическая (научная и адмиʜᴎϲтративная школы); философия человеческих отношений или бихевиоральное направление и математическая школа. В тот или иной исторический период каждому звену цепи придавалось преобладающее значение.
Эволюция управленческой мысли доказала, что все три звена взаимосвязаны и необходимы для формирования научно-обоснованной концепции управления информационной деятельностью библиотек, значение которой возрастает в условиях трансформации общественно-экономических отношений.
Основателем классической школы «научного менеджмента» считается Фредерик Тейлор (1856-1915) – инженер-практик и менеджер, решавший в своей повседневной работе проблемы рационализации производства и труда с целью повышения производительности и эффективности. Основные взгляды Тейлора изложены в книгах «Управление предприятием» (1903), «Принципы научного управления» (1911).
Главная идея Тейлора состояла в том, что управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т.е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление, следует совершенствовать систему оплаты труда. Практическое применение идей Тейлора доказало всю свою важность, обеспечив значительный рост производительности труда.
Рассчитанные основные экономические показатели деятельности предприятия и технико-экономические показатели информационно- вычислительного Центра (ИВЦ), говорят о том, что деятельность предприятия и ИВЦ эффективна.
Прибыль предприятия за отчётный год составила
руб. Прибыль ИВЦ в год составляет 3 875 212,16 руб. Средняя заработная плата сотрудников ИВЦ составляет 84 287,75 руб., что соответствует рынку оплаты труда в городе Красноярск.
Фонд модернизации предприятия в сумме
позволяет осуществить замену морально и физически устаревшего оборудования в пяти отделах (в отделе технического контроля машиностроительного процесса, в отделе разработки и внедрения, в отделе бухгалтерии, в отделе продаж и в отделе рекламы и маркетинга) на общую сумму 3 328 147 руб. и приобрести один программный в сумме 
руб.
Список литературы
Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - М., Юнити, 2008. - 304 с.
Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. Учебник. М., изд-во «Экмос», 2008. - 336 с.
Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. М., Центр, 1998. - 432 с.
Остаток чистой прибыли предприятия в сумме 1 176 173 руб. позволяет приобрести один программный продукт ИВЦ.
-
Расчет технико–экономических показателей ИВЦ
Результаты предыдущих расчетов из предыдущих отделов позволяют рассчитать основные показатели деятельности ИВЦ, которые приведены в следующей таблице:
Таблица 15 – Сводные технико–экономические показатели ИВЦ
| № | Наименование показателей | Единица измерения | Значение |
| 1 | Планируемый период | год | 1 |
| 2 | Режим работы | смена | 1 |
| 3 | Кол-во рабочих дней в году (раздел 2.4.) | дни | 247 |
| 4 | Коэффициент выполнения норм (таблица 3 раздела 2.1.) | - | 1,1 |
| 5 | Трудоёмкость годовой программы выпуска (раздел 2.4.) | норма/час |  |
| 6 | Балансовая стоимость оборудования* (формула ниже таблицы) | руб. |  |
| 7 | Площадь ИВЦ (раздел 2.4) | кв.м | 280 |
| 8 | Действительный фонд рабочего времени одного работника (раздел 2.4.) | час | 1707,3 |
| 9 | Численность работающих ИВЦ всего (раздел 2.4): в том числе: | чел | 21 |
| основные работники (программисты) | 8 | ||
| вспомогательные рабочие (уборщицы) | 1 | ||
| Служащие (начальник, инженер-технологи, техники) | 12 | ||
| 10 | Общий годовой фонд оплаты труда (без страховых взносов- Ссоц) всего (раздел 2.5.): в том числе: | руб. |  |
| основные работники (программисты) | 9 572 352 | ||
| вспомогательных рабочих (уборщицы) | 376 473,6 | ||
| Служащие (начальник, инженер-технологи, техники) | 11 294 208 | ||
| 11 | Средняя зарплата в месяц одного сотрудника (Ср.ЗП=п.10/п.9), всего: | руб. | 84 287,75 |
| основные работники (программисты) | 99 712 | ||
| вспомогательных рабочих (уборщицы) | 31 372,8 | ||
| служащие (начальник, инженер-технологи, техники) | 78 432 | ||
| 12 | Себестоимость 1-го программного продукта (раздел 2.6): в том числе: | руб. |  |
| расходы материала на 1 программный продукт | 1 403,125 | ||
| расходы на персонал на 1 программный продукт | 431 499,12 | ||
| 13 | Цена программного продукта (раздел 2.6) | руб. |  |
| 14 | Годовая программа разработки (раздел 2.1. таблица 3) | шт. | 64 |
| 15 | Фондоотдача (Ф=(п.13*п.14)/п.6) | руб. | 90,97 |
| 16 | Производительность труда (ПрТ=(п.13*п.14)/п.9) | руб. | 2 029 873,01 |
| 17 | Объём продукции с единицы оборудования (V=(п.13*п.14)/количество ПК в ИВЦ-раздел 2.4) | руб./шт. | 2 131 366,66 |
| 18 | Съём продукции с одного кв.м. ИВЦ (V=(п.13*п.14)/п.7) | руб./м.кв. | 152 240,475 |
| 19 | Прибыль с 1-го программного продукта (раздел 2.6) | руб. |  |
| 20 | Общая сумма прибыли ИВЦ (Общ П= п.19*п.14) | руб. | 3 875 212,16 |
Окончание таблицы 15
*Рассчитываем балансовую стоимость оборудования (пункт 6 таблицы № 15) по формуле (2.7.1):
, руб. (2.7.1)где
Сбал – балансовая стоимость оборудования;
n – количество ПК в ИВЦ;
Ц – цена одного ПК на данный момент;
к – коэффициент, учитывающий затраты на транспортировку и установку ПК (10%).
руб.ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В теоретической части курсовой работы освещены основные этапы развития и школы менеджмента. Так, зарождение и развитие управленческой мысли может быть представлено как взаимоᴨереплетенная цепь трех различных философий: классическая (научная и адмиʜᴎϲтративная школы); философия человеческих отношений или бихевиоральное направление и математическая школа. В тот или иной исторический период каждому звену цепи придавалось преобладающее значение.
Эволюция управленческой мысли доказала, что все три звена взаимосвязаны и необходимы для формирования научно-обоснованной концепции управления информационной деятельностью библиотек, значение которой возрастает в условиях трансформации общественно-экономических отношений.
Основателем классической школы «научного менеджмента» считается Фредерик Тейлор (1856-1915) – инженер-практик и менеджер, решавший в своей повседневной работе проблемы рационализации производства и труда с целью повышения производительности и эффективности. Основные взгляды Тейлора изложены в книгах «Управление предприятием» (1903), «Принципы научного управления» (1911).
Главная идея Тейлора состояла в том, что управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т.е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление, следует совершенствовать систему оплаты труда. Практическое применение идей Тейлора доказало всю свою важность, обеспечив значительный рост производительности труда.
Рассчитанные основные экономические показатели деятельности предприятия и технико-экономические показатели информационно- вычислительного Центра (ИВЦ), говорят о том, что деятельность предприятия и ИВЦ эффективна.
Прибыль предприятия за отчётный год составила
руб. Прибыль ИВЦ в год составляет 3 875 212,16 руб. Средняя заработная плата сотрудников ИВЦ составляет 84 287,75 руб., что соответствует рынку оплаты труда в городе Красноярск. Фонд модернизации предприятия в сумме
позволяет осуществить замену морально и физически устаревшего оборудования в пяти отделах (в отделе технического контроля машиностроительного процесса, в отделе разработки и внедрения, в отделе бухгалтерии, в отделе продаж и в отделе рекламы и маркетинга) на общую сумму 3 328 147 руб. и приобрести один программный в сумме руб.Список литературы
Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - М., Юнити, 2008. - 304 с.
Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. Учебник. М., изд-во «Экмос», 2008. - 336 с.
Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. М., Центр, 1998. - 432 с.