Как только появилась идея, отвечающая целям проекта, ее необходимо подвергнуть предварительной экспертизе и исклю­чить из дальнейшего рассмотрения в случае неприемлемости. Прежде чем принять решение об осуществлении проекта, необходимо изучить и проанализировать все аспекты: техни­ческий, финансовый, коммерческий, экологический, органи­зационный, социальный, экономический.

Необходимо разобраться, какой из вариантов проектных предложений является наиболее приемлемым с той или иной ин­тересующей заказчика стороны; какому проекту отдать предпоч­тение, если показатели одного проекта уступают показателям дру­гого, а уровень иных показателей второго ниже, чем первого.

В подобных ситуациях не обойтиеь в определенной степе­ни без простого здравого смысла в сочетании с умением ис­пользовать все знания и опыт системного подхода к рассмот­рению производственно-экономических систем.

Многоаспектный подход к анализу проекта дает возмож­ность выбрать без предубеждения в качестве наиболее прием­лемых проекты, которые медлен.ю разворачиваются, набира­ют «силу» и темп реализации, но в то же время смогут принес­ти значительные долгосрочные выгоды.


3.4 Подготовка меморандума о намерениях.

Меморандум о намерениях, или, по аналогии с термином, применяемым в английской системе права, записка о намерениях– это предварительное соглашение, единственное назначение которого — фиксация достигнутых в процессе переговоров сторонами предполагаемых условий предполагаемого договора. По сути, меморандум о намерениях имеет те же функции, что и любой из предварительных договоров с той лишь разницей, что меморандум – это не договор, это своего рода памятка по результатам предварительных переговоров по договорным условиям. Соответственно, никаких обязательств после подписания меморандума у сторон не возникает. Каких-либо установленных законом рамок для меморандума не существует, то есть применяться он может по любым планируемым видам ограничений.  В этом документе в общих чертах, без излишних подробностей, излагаются принципы сделки. На мой взгляд, подготовка такого документа дает много преимуществ, но наиболее очевидными являются два. Во-первых, меморандум о намерениях позволяет обеим сторонам уяснить смысл достигнутого соглашения. Во-вторых, этот документ может быть использован впоследствии в качестве «ориентира» в случае возникновения разногласий. Если какое-либо условие не включено в меморандум о намерениях, значит, оно не было изначально согласовано. Как выразился один юрист, преимущества меморандума о намерениях заключаются в том, что он «экономит время, устраняет путаницу и сокращает затраты».

---

Заключение.

Бизнес-планирование позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования начальной деятельности предприятия или дальнейшего его развития, появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков, сохранить гибкость управления производством. Бизнес-план помогает просчитать все стороны будущей деятельности, непосредственно, за долго до начала самой деятельности. Он позволяет обнаружить проблемы до того, как они возникли. Без бизнес-плана невозможно привлечение инвестиций. Бизнес-план является стандартным документом ознакомления с предприятием в условиях цивилизованного рынка. Бизнес-план - это инструмент контроля и управления.

Список используемой литературы

1. 
   Чеберко, Е. Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства: учебник и практикум для СПО / Е. Ф. Чеберко.
   
2. 
   https://vuzlit.com/250453/zaklyuchenie
   
3. 
   https://otherreferats.allbest.ru/marketing/00632730_0.html
   

---

Смотрите также файлы

• Возможности дистанционного обучения с использованием ресурса Quizizz com.pptx

• Бекітемін Келісемін Мектеп директоры Мектеп директорыны т.docx

• Сложные эфиры и жиры.docx

• Обоснование путей выхода предприятия из экономического кризиса вопросы.rtf

• Трбие саатыны таырыбы.docx