Файл: Концепция точно в срок Традиционный подход.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 11.01.2024

Просмотров: 36

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Концепция «точно в срок»

Традиционный подход

Включаются в пассивы. Все усилия должны быть направлены на их устранение. Страховые запасы отсутствуют

Включаются в активы. Защищают производство от ошибок прогнозирования и ненадежности поставщиков. Большинство запасов – страховые

Размер запаса показывает только текущую потребность. Минимальный объем материальных ресурсов в поставке определяется как для производителя, так и для поставщика. Для определения объема поставки используется формула наиболее экономичного размера заказа

Размер запаса определяется исходя из соображений экономии или по формуле наиболее экономного размера заказа. Не учитывается изменение размера запасов при изменении затрат в сбыте при сокращении выпуска продукции и поставок материальных ресурсов

Имеет приоритетное значение. Отслеживание изменений спроса, в соответствии с которыми осуществляется оперативная переналадка оборудования. Стремление к производству небольших партий готовой продукции

Не имеет приоритетного значения. Обычная цель – максимизация объема выпуска готовой продукции


Рассматриваются как партнеры по производству. Отношения только с надежными поставщиками. Небольшое число поставщиков


Поддерживаются длительные деловые отношения с поставщиками. Как правило, большое количество поставщиков, между которыми искусственно поддерживается конкуренция

Цель – отсутствие дефектов продукции. Если качество обеспечивается не на 100%, то производство и дистрибьюция недостаточно эффективны. Идеология всеобщего управления качеством

Допускается небольшое число дефектов. Выборочные инспекции качества продукции

Поддерживается на минимально возможном уровне. При этом возрастает скорость реакции на изменения спроса и уменьшается неопределенность, связанная с прогнозом потребности в продукции


Охватывает большой временной интервал. Нет потребности в ее уменьшении, пока поддерживаются значительные страховые запасы



Необходима согласованность действий как рабочего, так и управленческого персонала. Нельзя вносить изменений в логистический процесс, пока нет согласованности персонал

Управление осуществляет общий менеджмент. Изменения не зависят от нижних звеньев управленческого персонала.