систем оплаты труда; ведет техническое обучение и производственный инструктаж мастеров, контролеров и рабочих; разрабатывает и предоставляет на рассмотрение руководству планы по техническому и технологическому развитию предприятия; составляет технологическую карту. Организовывает работу комплексных бригад; участвует во внедрении передовых форм организации труда и приемов работы; содействует развитию рационализации и изобретательства, организует работу по обобщению и распространению передового отечественного и зарубежного опыта в лесозаготовительном производстве.

Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и механизмов; выполнение графиков их ремонта; безопасные и здоровые условия труда, а так же своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Создает условия для проявления творческой инициативы и активности работающих в достижении высоких результатов работы.

Инженер по охране труда и технике безопасности осуществляет контроль за соблюдением в организации, ее подразделениях действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. Организует пропаганду и изучения работниками техники безопасности и производственной санитарии.

Начальник вахтового участка, подчинен заместителю директора по производству. Обеспечивает выполнение производственных заданий участком, соблюдение установленной технологии производства продукции, ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организует своевременную подготовку производства, полную загрузку и бесперебойную работу оборудования. Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования, экономным расходованием сырья, топлива, материалов. Выявляет, предотвращает и устраняет причины нарушений хода производства. Анализирует результаты производственной деятельности участка, причины вызывающие простои оборудования и снижения качества изделий. Участвует в разработке при внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков. Координирует работу мастеров леса.

Мастер леса вахтового лесозаготовительного участка подчинен непосредственно начальнику вахтового участка. Он является руководителем и организатором производства и труда на вахтовом участке, обеспечивает соблюдение утвержденного технологического процесса; осуществляет постоянный контроль за качеством разработки лесосек, соблюдение правил лесопользования и выполнения всех требований лесохозяйственных органов по обеспечению сохранности подроста, семенников, не допускать оставление подрубков и древесины у пня, контролирует выпуск сортиментов в соответствии с требованиями гостов, принимает участие в сдаче лесосек.

---

Механик вахтового участка отвечает за техническое обслуживание всех машин и механизмов оборудования на вахтовом участке. Он административно подчинен начальнику вахтового участка. Осуществляет техническое руководство по эксплуатации, профилактическому и ремонтному обслуживанию машин, механизмов и оборудования, закрепленных за вахтовым участком. Обеспечивает контроль за расходованием и правильным хранением запасных частей, ГСМ, и других материалов.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности
2.1 Анализ выпуска и реализации продукции
Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции являются:

оценка динамики основных показателей объема, структуры и качества продукции;

проверка сбалансированности и оптимальности намечаемого вида продукции, а также оценка реальности и напряжённости производственных показателей;

определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

Проанализируем объем производства и реализации за 3 года.
Таблица 1 - Динамика производства и реализации продукции ООО «Лесторг» за 2012-2014 гг.

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение 2014 г. к 2012 г	Абсолютное отклонение 2014 г. к 2013 г	Темп роста 2014 г. к 2012 г., п.п.	Темп роста 2014 г. к 2013 г., п.п.
Объем производства, тыс. руб.	3429	4471	4958	1529	487	144,59	110,89
Объем реализации, тыс. руб.	2909	4817	4996	2087	179	171,74	103,72

---

Из таблицы 1 видно, что происходит увеличение объема производства. В итоге за два года объем производства вырос на 44,59%, а объем реализации - на 71,74%. Темпы роста реализации и производства не совпадают. Темпы роста реализации за 2013 и 2014 годы определили темпы роста производства за 2013 и 2014 годы. Это свидетельствует о снижении остатков нереализованной продукции на складах предприятия, тем более, что в 2012 году было произведено больше, чем реализовано.

---

2.2 Анализ производительности труда и заработной платы
Проанализируем численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитаем абсолютное отклонение численности.
Таблица 2 - Показатели структуры и движения кадров ООО «Лесторг» за 2012-2014 гг.

Категории работающих	2012 г	2013 г	2014 г	Абсолютное отклонение 2014 г. к 2012 г., чел.	Абсолютное отклонение 2014 г. к 2013 г., чел.	Темп прироста 2014 г. к 2012 г., в п.п.	Темп прироста 2014 г. к 2013 г., в п.п.
1. Рабочие	23	23	24	1	1	4,35	4,35
2. Руководители	2	2	2	0	0	0	0
3. Специалисты	4	4	4	0	0	0	0
4. Служащие	4	4	4	0	0	0	0
ИТОГО	33	33	34	1	1	3,03	3,03
В т.ч. принято	6	11	12	6	6	100	9,09
уволено	6	6	14	8	8	133,33	133,33
В т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	6	6	14	8	8	133,33	133,33

---

Численность персонала в 2014 году увеличилась на 1 человека по сравнению с 2012 и 2013 годом. В самой структуре нет особых сдвигов. Единственное, в 2014 году увеличилась численность рабочих на 1 человека. В 2014 году увеличилась численность принятых и уволенных. В 2014 году принято 12 человек, для сравнения в 2012 году - 6 человек, в 2013 году - 11 человек. В 2014 году уволено 14 человек, для сравнения в 2012 году - 6 человек, в 2013 году - 6 человек. Это свидетельствует об ухудшении условий труда на предприятии.

Проведем анализ баланса рабочего времени одного рабочего в таблице 3.
Таблица 3 - Баланс времени работы одного рабочего, дней

Показатели	2012 г	2013 г	2014 г	Абсолютное отклонение 2014 г. к 2012 г	Абсолютное отклонение 2014 г. к 2013 г
1. Календарное время	365	365	365	0	0
2. Выходные и праздничные дни	92	92	92	0	0
3. Невыходы:
основные и дополнительные отпуска	37	38	36	-1	-2
Болезни	14	16	17	3	1
Прочие	2	4	0	-2	-4
4. Эффективный фонд рабочего времени	220	215	220	0	5
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,1	7,5	7,6	0,5	0,1

---

Смотрите также файлы

• Реферат Составляющие здорового образа жизни и основные требования к его организации.doc

• Классификация гипертонической болезни.docx

• Образ Чубатова.docx

• Описание комнаты на немецком.docx

• 33. Найти производную функции в точке 4 по определению.docx