Файл: Задания для промежуточной аттестации по дисциплине Основы кадровой.pdf

Задания для промежуточной
аттестации
по дисциплине «Основы кадровой
политики и кадрового планирования»

2
ЧОУ ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса»
Задания для промежуточной аттестации по дисциплине «Основы кадровой политики и кадрового планирования» направления подготовки 38.03.03
«Управление персоналом» в Курском институте менеджмента, экономики и бизнеса
Задания для промежуточной аттестации – Курск: типография МЭБИК. – 26 с.
Идентификатор публикации: ТМ-009/78-1

3
Задания для промежуточной аттестации
Задания для промежуточной аттестации
Промежуточная аттестация проводиться с целью оценки качества усвоения студентами всего объёма содержания дисциплины и определения фактически достигнутых знаний, навыков и умений, а также компетенций, сформированных за время изучения дисциплины.
Промежуточная аттестация обучающихся проводится в форме сдачи зачета.
ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТ
ДОЛЖЕН ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ/ЗАДАНИЯ БИЛЕТА.
Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии.
Номер варианта
Первая буква фамилии
Номер варианта
Первая буква фамилии
1
А, Я
11
Й, Ю
2
Б, Э
12
К
3
В, Ш
13
Л
4
Г, Щ
14
М
5
Д
15
Н
6
Е, У
16
О
7
Ё, Ф
17
П
8
Ж, Х
18
Р
9
З, Ц
19
С
10
И, Ч
20
Т
Оценка «зачтено». Ответы на поставленные вопросы излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений, что доказывает глубокое знание содержания основных тем пройденного курса, а так же умение анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию и ее персонал; принимать участие в разработке корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации в части управления персоналом; прогнозировать и планировать потребность организации в персонале в соответствии со стратегическими планами организации и определять эффективные пути ее удовлетворения. Полно раскрываются причинно- следственные связи между явлениями и событиями. Делаются обоснованные выводы.
Соблюдаются литературно-языковые нормы.
Оценка «не зачтено». Материал излагается непоследовательно, не представляет определенной системы знаний по дисциплине. Не раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Не проводится анализ. Выводы отсутствуют.
Имеются заметные нарушения литературно-языковых норм.
Ответы на вопросы/задания в билете оформляются на одной стороне листа белой односторонней бумаги (формата А4) в текстовой редакторе Word шрифт «14
TimesNewRoman» с полями: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее – 20 мм. Межстрочный интервал – 1,5. Выравнивание текста – по ширине страницы с включенным режимом переноса. Фразы, начинающиеся с «красной» строки, печатаются с отступом от начала строки равным 12 мм (первая стандартная позиция табулятора). Объем ответа минимум 1 страница на один вопрос/задание. Титульный лист см. Приложение 1.

4
ЧОУ ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса»
БИЛЕТ 1
1. Понятие и задачи кадровой политики. Профессионально-квалификационная структура кадров.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3.
Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

5
Задания для промежуточной аттестации
БИЛЕТ 2
1. Значение маркетинга персонала в кадровом планировании. Понятие текучести кадров в кадровом планировании.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

6
ЧОУ ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса»
БИЛЕТ 3
1. Основные типы кадровой политики организации.
Промышленно- производственный персонал: определение и структура.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

7
Задания для промежуточной аттестации
БИЛЕТ 4
1. Понятие кадрового планирования, его цели и основные задачи. Особенности превентивной кадровой политики.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

8
ЧОУ ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса»
БИЛЕТ 5
1. Факторы внешней и внутренней среды при формировании кадровой политики.
Особенности авантюристической кадровой политики и ее основные недостатки.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

9
Задания для промежуточной аттестации
БИЛЕТ 6
1. Основные методы кадрового планирования. Качественная характеристика персонала организации и ее значение в деятельности фирмы.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

10
ЧОУ ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса»
БИЛЕТ 7
1. Основы формирования кадровой политики. Открытая и закрытая кадровая политика.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

11
Задания для промежуточной аттестации
БИЛЕТ 8
1. Основные этапы кадрового планирования. Сущность и состав трудовых ресурсов.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T