Файл: Задания для промежуточной аттестации по дисциплине Основы кадровой.pdf

12
ЧОУ ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса»
БИЛЕТ 9
1. Открытая и закрытая кадровая политика. Основные показатели количественной характеристики трудовых ресурсов.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

13
Задания для промежуточной аттестации
БИЛЕТ 10
1. Долгосрочное кадровое планирование. Цели и задачи кадровой политики.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

14
ЧОУ ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса»
БИЛЕТ 11
1. Направления кадровой политики. Функции маркетинга персонала.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

15
Задания для промежуточной аттестации
БИЛЕТ 12
1. Количественная характеристика трудовых ресурсов. Основные этапы кадрового планирования.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

16
ЧОУ ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса»
БИЛЕТ 13
1. Процесс кадрового планирования. Влияние факторов внутренней и внешней среды на формирование кадровой политики.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

17
Задания для промежуточной аттестации
БИЛЕТ 14
1. Качественная характеристика трудовых ресурсов. Структурная характеристика персонала.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

18
ЧОУ ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса»
БИЛЕТ 15
1. Показатели, характеризующие движение рабочей силы. Основные типы кадровой политики и их различия.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

19
Задания для промежуточной аттестации
БИЛЕТ 16
1. Система оплаты труда медицинских работников. Краткосрочное и долгосрочное кадровое планирование.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

20
ЧОУ ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса»
БИЛЕТ 17
1. Цели и задачи кадрового планирования организации. Оперативный план работы с персоналом в системе краткосрочного кадрового планирования.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T

21
Задания для промежуточной аттестации
БИЛЕТ 18
1. Сущность и состав трудовых ресурсов организации. Открытая и закрытая кадровая политика.
2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант
4.
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала.
Организационно – управленческие виды работ
Количество действий по выполнению работ
Время работы, час вариант: вариант:
1 2
3 4
1 2
3 4
Расчёт денежной наличности
500 550 600 450 1
1,1 1,2 0,9
Учёт доходов-расходов предприятия
3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45
Расчёт сводного финансового баланса
300 320 330 290 3
3 3
3
Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3.
Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12;
Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1;
Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
m- среднее количество определенных действий ;
t — время, необходимое для выполнения одного действия;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени.
1.
Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
mt = m
1
t
1
+ m
2
t
2
+ m
3
t
3
2.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
3. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала:
mt×Кнрв/T