Файл: Учебное пособие Ульяновск Улгту 2020 2 удк 658(075. 8) Ббк 65. 291. 21я73 ц 97 Рецензенты.pdf

99 где
– «выигрыш» при выборе i-й альтернативы и j-м состоянии внешней среды;
– вероятность наступления j-го состояния внешней среды.
Сумма вероятностей наступления всех состояний внешней среды равна 1 (возможные состояния внешней среды являются взаимоисключающими и в совокупности исчерпывают все принимаемые в расчет варианты).
Задание 3.2. (расчетная часть).
Используя исходные данные задачи 3.1, принять обоснованное решение о реализации одной из трех альтернатив, если вероятность благоприятного и неблагоприятного состояний среды равна 40 и 60 % соответственно. Построить «дерево решений».

100
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современное производство претерпевает существенные изменения, особенно в сфере применения цифровых технологий. Использование 3D- принтеров, цифровизация производственного процесса, применение робототехники, изменение требований к квалификации и компетенциям рабочих требует формирования новых подходов к организации производства.
Развитие «умных» заводов требует от специалистов в области производства знаний и навыков в осуществлении гибкой автоматизации на основе информационных технологий, создании производственной среды, способной выпускать индивидуализированную продукцию по доступной цене.
В связи с этим возникает необходимость осмысления роли и функций производственных менеджеров в процессе перехода к Industrie
4.0.
Изучение дисциплины «Производственный менеджмент» дает возможность сформировать профессиональные компетенции в области управления производством с учетом современных цифровых реалий.

101
ГЛОССАРИЙ
Атомизация труда – крайняя степень разделения труда; такое расчленение целостного производственного процесса, в силу которого разрываются непосредственные социальные связи и производители оказываются связанными опосредованно технологической и экономической организацией производства.
Балансовая схема производства – структурное отображение последовательных стадий производства с приведенными качественными и количественными характеристиками потоков.
Безотходная технология – технология, обеспечивающая получение продукта при полном использовании исходного сырья и материалов.
Безотходная технология включает: утилизацию выбросов, комплексное использование сырья, организацию производств с замкнутым циклом.
Безотходная технология – экологическая стратегия любого производства.
Безотходное производство – производство, в котором полностью используются не только основные сырьевые ресурсы, но и попутно получаемые отходы производства, в результате чего снижается расход сырья и сводится к минимуму загрязнение окружающей среды.
Безотходное производство может использовать отходы собственного производственного процесса и отходы других производств.
Ведомость затрат на производство – перечень совокупных, выраженных в денежной форме расходов предприятий на производство продукции, оказание услуг, выполнение работ и их реализацию.
Время производства – продолжительность пребывания капитала или средств предприятий в сфере производства. Время производства отсчитывается от поступления средств производства до сдачи готовой продукции на склад.

102

Вспомогательное производство – часть производственной деятельности предприятия, необходимая для обслуживания основного производства.
Высокая технология – совокупность информации, знаний, опыта, материальных средств при разработке, создании и производстве новой продукции и процессов в любой отрасли экономики, имеющих характеристики высшего мирового уровня.
Гибкие производственные системы – совокупность средств производства, обладающих способностью быстрой переналадки с производства одного вида продукции на другой.
Деконцентрация производства – разукрупнение чрезмерно больших предприятий в отдельные самостоятельные предприятия с их последующим постепенным обособлением.
Диверсификация производства – одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.
Единичное
производство
– производство уникальной мелкосерийной или единичной продукции разнообразного или непостоянного ассортимента.
Интенсификация производства – повышение эффективности производства, основанное на применении новейшей техники и технологии, а также передовых методов организации труда; на рациональном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

103
Массовое производство – производство в течение длительного периода одного и того же вида продукции, опирающееся на поточный принцип производства.
Материалоемкие производства – производства с высокой долей затрат на сырье и основные материалы в издержках производства.
Предприятия материалоемких производств сосредоточены в районах добычи или производства сырья. К материалоемким производствам относятся: выплавка металлов (кроме легких), тяжелое машиностроение, производство стройматериалов, сахара и др.
Мелкосерийное производство – производство продукции в относительно небольших количествах, обычно с использованием трудоемких технологий.
Наукоемкие производства – группа производств с высокими абсолютными и относительными (по отношению к общим издержкам производства) затратами на научно-исследовательские и опытно- конструкторские работы: производство электротехнической и радиоэлектронной аппаратуры, авиационные, ракетные, космические отрасли промышленности, приборостроение, микробиологическая промышленность, индустрия информатики и др.

104
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
Бартова Е.В. Сущность и структура производственного потенциала промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2010. – Т. 11, № 12. – С. 65–69.
2. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М,
2003. – 216 с.
3.
Белоусова Л. Ф., Савинцева Н. Е. Сущность и структурные элементы производственного потенциала предприятия, факторы, определяющие его формирование.
//https://scienceforum.ru/2017/section/2017001988 4. Володин В.В. Handbook по дисциплине «Операционный менеджмент – управление бизнес-процессами». Программа магистерской подготовки по направлению «Управление человеческими ресурсами».

Москва.
 2013.  44 с.
5. Герасимов, К. Б. Управление операциями: содержание, подпроцессы, эффективность : монография / Б. Н. Герасимов, К. Б. Гера- симов. Пенза : МАКУ : ПДЗ, 2009. – 168 с.
6. Гилемханов А. Г. Операционный менеджмент процессов коммерческой деятельности промышленных предприятий нефтехимического комплекса // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы.
 № 5.  2011.  С. 1–8.
7.
Глухов, В. В. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. Lean production : учеб. пособие для вузов / В. В. Глухов. – СПб.
[и др. ] : Лань, 2008. – 351 с.
8. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: Принципы и практика: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001. – 319 с.
9.
Джурабаев, К. Т. Производственный менеджмент : учеб. пособие для студ. вузов / К. Т. Джурабаев. – М. : Кнорус, 2005. – 406 с.

105 10. Ильенкова, С. Д. Производственный менеджмент : учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой. – М. : ЮНИТИ, 2000. – 583 с.
11. Казанцев, А. К. Основы производственного менеджмента : учеб. пособие / А. К. Казанцев. – М. : ИНФРА–М, 2002. – 347 с.
12. Казанцев, Анатолий Константинович. Управление операциями: учебник для вузов / А. К. Казанцев, В. В. Кобзев, В. М. Макаров; под ред.
А. К. Казанцева. – Москва: Инфра-М, 2014. – 477 с.: ил. – Высшее образование. Бакалавриат.
13. Козловский, В. А. Производственный и операционный менеджмент : практикум / В. А. Козловский – СПб. : Спец. лит., 1998. –
215 с.
14. Кузнецова Ю. В., Полякова М. А. Образование и востребованность операционных менеджеров // Актуальные проблемы авиации и космонавтики.
 № 8.  том 2.  2012.  С. 207–208.
15. Мезина Т.В. Классирование Индустрии 4.0 в технологическом процессе [Электронный ресурс] // Вектор экономики, 2018. – № 6. Режим доступа: http://www.vectoreconomy.ru/index.php/number6-2018/inovation- mened-6-2018) — URL:http://elib.fa.ru/art2018/bv1217.pdf.
16. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента: учебник ; пер. с англ. /
М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М.; СПб.; Киев:
Вильямс, 2012. – 672 с.
17. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров
«Управление развитием организации». Модуль 15. – М.: ИНФРА-М,
2000. – 256 с.
18. Организационный потенциал предприятия : учебное пособие / сост. : В. Н. Лазарев, Е. В. Пирогова, М. В. Кангро. – Ульяновск : УлГТУ,
2016. – 190 с.

106 19. Основы промышленного производства : практикум по выполнению практических и расчетных работ / сост.: Т. В. Корсакова,
А. А. Федоров. – Ульяновск : УлГТУ, 2016. – 84 с.
20. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент : учеб. пособие для вузов / под ред. Ю. В. Скворцова. – М. : Высш. шк.,
2004. – 431 с.
21. Производственный менеджмент : учебник / под ред. В. А. Коз- ловского ; С.-Петербург. гос. ун-т, С.-Петербург. гос. политехн. ун-т,
С.-Петербург. ин-т информатики РАН. – М. : Инфра-М, 2005. – 573 с.
22. Сафина Г. Р. Управление операциями: учебное пособие /
Г.Р.Сафина. – Казань: Изд-во Казан. гос. технол. ун–та, 2010. – 82 с.
23. Селиванова Т. А., Атабаева Ш. А. Разработка произ- водственной стратегии на предприятиях отрасли // Молодой ученый.

2014.
 № 8.  С. 588–589.  URL https://moluch.ru/archive/67/11491/
24. Слинкова О.К., Патрусова А.М. Эволюция производственного менеджмента и его особенности в сфере услуг // Научный результат.
Сетевой научно-практический журнал. – № 1. – 2015. – С. 67–75.
25. Современные методы управления : учебное пособие / коллектив авторов; под ред. Т. Ю. Анопченко.
 М. : КНОРУС, 2016.  316 с. 
(Бакалавриат).
26. Стерлигова А. Н., Фель А. В. Операционный (производственный) менеджмент: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 187 с.
27. Стивенсон В. Дж. Управление производством. – М.: БИНОМ,
2012. – 343 с.
28. Управление операционной деятельностью: кейс-стади № 1 – 4: методические указания к практическим занятиям / сост. Т.И. Романова. –
Томск: Изд-во Том. гос. архит.-строит.ун-та, 2015. – 33 с.

107 29. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – Питер, 2006. – 492 с.
30. Хазиахметов А. З. Производственная стратегия как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Вестник экономики, права и социологии.
 2008.  № 5.  С. 35–38.
31. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф.
Производственный и операционный менеджмент, 8-е изд. ; пер. с англ. –
М. : Издательский дом «Вильяме», 2004. – 704 с.
32. Экономика и организация производства : учебное пособие /
В. В. Богданов, В. А. Щепочкин, Т. Н. Рогова. – Ульяновск : УлГТУ,
2014. – 252 с.

108
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Образец титульного листа РГР
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра «Экономика и менеджмент»
Направление 27.03.05 «Инноватика»
(профиль «Управление инновационной деятельностью (индикаторы, показатели, нормативы, мониторинг, регулирование)»)
РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА по дисциплине
«Производственный менеджмент»
ВАРИАНТ №__
Выполнил: студент группы ____________
____________________________________
ФИО
Подпись: ____________________________
Руководитель:________________________ ученая степень,
____________________________________ ученое звание, должность
____________________________________
ФИО
Отметка о защите работы:_____________
«___» ______________ 20__ г. г. Ульяновск, 20__г.