Файл: Философия, её предмет, структура, функции. Специфика философского мировоззрения.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 658
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Методика впервые была опубликована в 1987 году Джоном Захманам как схема развития информационных технологий на предприятии для обеспечения взаимосвязи между информационными системами и требованиями бизнеса. Методика создает контекст описания различных архитектурных представлений в соответствии с требованиями заказчика в виде нескольких различных аспектов.
В современном виде модель Захмана была представлена в 1992 году и впоследствии послужила основой для создания множества других моделей и методик, ориентированных на разработку архитектуры, как предприятий, так и информационных систем
Методология TOGAF
TOGAF(The Open Group Architecture Framework) - это архитектурный фреймворк, представляющий инструментарий для содействия в принятии, производстве, использовании и обслуживании корпоративных архитектур.
Он базируется на итеративной процессной модели, поддерживаемой лучшими практиками, и повторно используемом наборе существующих архитектурных активов. TOGAF разработан и поддерживается глобальным консорциумом The Open Group Architecture Forum. Первая версия TOGAF, разработанная в 1995 году, базировалась на TAFIM (US Department of Defense Technical Architecture Framework for Information Management). С этого времени The Open Group Architecture Forum регулярно разрабатывал успешные версии TOGAF и публиковал их на собственном сайте. TOGAF 9.1 был опубликован в декабре 2011 года и является обновлением к версии TOGAF 9, которая, в свою очередь была опубликована в январе 2009 года.
Ключевым компонентом TOGAF является ADM - Architecture Development Method. Это методика разработки архитектуры. Архитектурные возможности - Architecture Capability Framework определяют набор ресурсов, шаблонов, руководств, справочной информации для реализации этой методики. Метод ADM опирается на ряд руководящих принципов и методов Guidelines and Techniques. Производимый контент хранится в репозитории Architecture Content Framework, который классифицирован как Enterprise Continuum. Репозиторий изначально заполненный эталонными моделями Reference Models. Architecture Development Method (ADM) ADM описывает процесс создания архитектуры предприятия, отражающей особенности организации и отвечающей бизнес-требованиям. ADM является главным компонентом TOGAF и предоставляет руководство для архитекторов на нескольких уровнях:
предусматривает циклический ряд этапов разработки архитектуры (бизнес-архитектуры, архитектуры информационных систем, технологической архитектуры) в качестве общего шаблона процесса для разработки архитектуры.
предоставляет описание каждой архитектурной фазы с точки зрения целей, подхода, входов, шагов и выходов. Входы и выходы предоставляют определение структуры архитектурного содержания и результатов (подробное описание входов и выходов каждой фазы дано в разделе Architecture Content Framework).
предоставляет кросс-фазное резюме, которое охватывается процессом управления требованиями.
Этапы проектирования архитектуры предприятия
Описание процесса разработки архитектуры предприятия является одним из самых важных элементов наряду с принципами построения архитектуры предприятия. Как уже было сказано выше, разработка ИТ - архитектуры является лишь элементом общей архитектуры предприятия. Разработанная архитектура представляется лишь «застывшей картинкой», отображающей текущее состояние предприятия. В идеале, архитектура предприятия представляет «логически связанный цельный план действий и скоординированных проектов, необходимых для преобразования сложившейся архитектуры организации в состояние, определяемое как долгосрочная цель».
Многие аналитики выделяют следующие подходы процессу построения архитектуры предприятия:
Традиционный подход требует существенных затрат времени и ресурсов для построения архитектуры предприятии. Первый этап построения архитектуры предприятия рассматривается как проект в ходе, которого собирается детализированная информация о состоянии предприятия (текущая архитектура), и на ее основе начинают разрабатываться планы развития (целевая архитектура). Основу данного подхода составляет процесс построения архитектуры предприятия
Сегментный подход постепенно вводит понятие архитектуры предприятия в компанию. В основе такого подхода заложены принципы построения архитектуры предприятия, на основе которых внедряются новые технологии (информационные системы), стандарты, продукты и услуги. Такой подход позволяет сосредоточить работы на ключевых бизнес-функциях предприятия и постепенно внедрять архитектурный процесс по мере появления ресурсов.
Следует отметить о существовании третьего подхода к процессу построения архитектуры предприятия: подход статус-кво. Суть данного подхода в том, чтобы не внедрять архитектурный процесс на предприятии или, другими словами, оставить все как есть.
Архитектура предприятия развивается циклично. В ходе разработки стратегии развития предприятия выявляются
изменения в бизнес - архитектуре предприятия, позволяющие оптимизировать его бизнес - процессы, а изменение бизнес - процессов предприятия непосредственно влияет на изменение ИТ - архитектуры. Следующим шагом разрабатывается план миграции, в ходе выполнения которого происходит переход из текущего состояния в планируемое. При этом процесс миграции является лишь очередным шагом на пути преобразования предприятия и его окончание означает переход предприятия на новый виток развития, вновь начинающийся с разработки стратегии.
Уровень 1. Это уровень начало работ и активации архитектурного процесса. На этапе инициирования процесса планирования разрабатываются и описываются основные концепции развития архитектуры предприятия. Разрабатываются принципы построения архитектуры.
Уровень 2 описывает состояние предприятия в настоящий момент времени. Другими словами, это уровень разработки текущей архитектуры предприятия. Здесь происходит бизнес-моделирование (разработка текущей бизнес-архитектуры) и описание текущих систем и технологий (документирование текущей архитектуры информационных систем).
Уровень 3описывает возможные варианты развития архитектуры данных, архитектуры приложений, технологической архитектуры соответствии с требованиями бизнеса. Другими словами, на этом уровне происходит разработка целевой архитектуры.
Уровень 4. Это уровень, обеспечивающий разработку плана перехода из текущего состояния в будущее. На этом уровне разрабатывается план миграции.
Понятие, возможности и структура типового EA Mинструмента.
Enterprise Asset Management (EAM) — систематическая и скоординированная деятельность организации, нацеленная на оптимальное управление физическими активами и режимами их работы, рисками и расходами на протяжении всего жизненного цикла для достижения и выполнения стратегических планов организации.
ЕАМ-система — прикладное программное обеспечение управления основными фондами предприятия в рамках стратегии EAM. Его применение ориентировано на сокращение затрат на техническое обслуживание, ремонт и материально-техническое обеспечение без снижения уровня надёжности, либо повышение производственных параметров оборудования без увеличения затрат.
ЕАМ-системы позволяют согласованно управлять следующими процессами:
техническое обслуживание и ремонт;
материально-техническое снабжение;
управление складскими запасами (запчасти для технического обслуживания);
управление финансами, качеством и трудовыми ресурсами в части технического обслуживания, ремонтов и материально-технического обеспечения.
Исторически EAM-системы возникли из CMMS-систем — систем управления ремонтами. Компьютеризированная система управления техническим обслуживанием (Computerized Maintenance Management System (CMMS)) –предназначена для автоматизации управления бизнес-процессами именно в пределах планово-предупредительного обслуживания и ремонтов оборудования.
Основное отличие между CMMS и ЕАМ-системами заключается в том, что EAM-системы управляют всем жизненным циклом оборудования, начиная с проектирования, изготовления, монтажа и сборки и последующего обслуживания, сервисных и профилактических работ, модернизации, реконструкции и списания. В рамках этих активностей ЕАМ обеспечивает поддержку всех бизнес-процессов. Еще одной отличительной чертой EAM является гибкость и возможность получать и вводить информацию удаленно через Интернет-порталы, поскольку она основана на Web .
Задачей EAM-системы является оказание помощи руководству предприятия в поиске оптимального соотношения между затратами на изменение и ремонт производственных фондов – и потерями, которые могут возникнуть вследствие внеплановой остановки производства. В то же время EAM-системы призваны решать четыре основные задачи управления:
Управление финансами;
Управление материально-техническим обеспечением
Управление кадрами ( HRMS );
Управление активами (asset management) - полное описание активов, предупредительный ремонт, руководство запросами на обслуживание, составление расписания и смет на работы.
Функциями EAM-системы являются:
Формирование целостной базы оборудования и нормативно-справочной информации по его обслуживанию
Составление плана мероприятий по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования (ТОРО);
Организация заявочной компании;
Наблюдение за процессами обслуживания и ремонта оборудования;
Контроль реальных затрат в разрезе объектов и мероприятий
Фиксация главных технологических подходов в работе оборудования (выходы из строя, простои);
Прорабатывание требующихся мероприятий по обслуживанию на базе данных АСУТП;
Обеспечение передачи необходимой информации в ERP;
Проведение оценки информации по ТОРО и организация корпоративной отчетности.
EAM-системы легки во внедрение и дают моментальный положительный эффект, но существует ряд проблем, которые затрудняют использование этих систем на предприятии. Одна из главных –это задача паспортизации: для ведения регистра оборудования необходимо иметь на него всю необходимую документацию, но так как оборудование уже устаревшее, то многая документация утеряна.
Внедрение EAM-системы на промышленные предприятия являются единственным выходом на российском рынке.